酷派副总裁李旺：iPhone不是神话酷派可媲美

宇龙酷派常务副总裁李旺近日做客新浪科技《科技面对面》高端访谈间，畅谈酷派手机在3G时代的发展、产品定位、市场战略调整等话题。　　维持中高端产品路径　　李旺在访谈中称，酷派是国产手机唯一中高端品牌代言企业，但也会根据市场多样化需求进行调整，“不能只服务于金字塔上的人群”。酷派也开始推出一些入门型的产品，实现了从超高端、高端、中端和低端乃至五六百元产品的全面覆盖。　　不过他同时表示，总体而言，酷派还是维持了中高端的产品路径，即使产品线延伸，酷派还是坚持精品策略，“每一款产品都有很好的体验”，不会简单追逐性价比、打价格战。　　iPhone不是神话　　对于炙手可热的iPhone手机，李旺则表示，“iPhone和iPhone 4推出是一个好的事情，但是iPhone不是神话，它有它的缺点。”　　李旺笑称“国货当自强”，他表示，经过多年积累，酷派已经有能力和机会作出更好的产品，之前发布的8910以及新近上市的首款Android手机N930，工艺设计已经可以和iPhone媲美，而在软件设计上，“iPhone给大家带来的体验酷派都能做到，而酷派又做了一些iPhone并不理解中国人群的产品。”　　以下为访谈实录：　　主持人尹俊：各位
网友好，这里是新浪直播间，今天给大家请到了一位科技界的前沿人物跟大家面对面，聊聊手机，聊聊3G市场的发展，我们给大家请到的嘉宾是宇龙酷派常务副总裁李旺，欢迎李总。　　李旺：新浪的网友大家好，很高兴在这里跟大家再次见面。　　主持人尹俊：李总，您手里的拳头产品是酷派手机，大家都很清楚，随着3G时代的到来，手机行业的竞争越来越激烈，作为一个国产老牌手机的生产厂商将怎么样应对3G时代如此激烈竞争的局面？　　李旺：3G每个消费者都应该切身感受到它的到来，毫无疑问酷派也是3G到来很大的一个受益者，我们很荣幸在中国3G的时代，我们成为一个国产品牌的领头羊。我们一直讲国货当自强，酷派作为一个国产品牌3G的代表，我们一直保持前三名的地位，我们给中国消费者提供三种不同制式的3G手机，目前都有比较好的市场表现，我们对3G的发展充满期待，我们认为这是我们一个新的市场机遇，酷派一定会把握这次机遇继续做大做强。　　主持人尹俊：据我们的观察，发现酷派其实高端的产品现在比较多，高端的机型比较多，这是它的一个特点。近年来我们也发现酷派公司也推出了一些低端的机型，这是不是会影响到之前已经建立的品牌形象，这是出于怎样的考虑？　　李旺：的确应该说酷派是中国民族品牌惟一中高端品牌的代言企业，我们一直致力于做精品，服务于中国的精英人群，但是毕竟
中国市场是一个多样化的市场，我们不能只服务于金字塔上的人群，我们为了让消费者体验良好的酷派的应用性，我们也在努力通过不断推一些高新产品，不断服务更多的客户群体，希望一些入门级的机型就能体验到酷派良好的使用应用型的特点。　　但是酷派总体还是非常遵循中高端品牌，我们维持中高端的产品路径，酷派从超高端、高端、中端、低端目前覆盖到5、6百价位的产品，都有比较好的体验。　　我们的一个基本的原则，每出一个产品必须有很好的体验，能服务好我们的人群，我们不是完全追求简单的性价比，打价格战，我们还是遵循酷派人群，还是希望酷派成为人们心目中爱戴、喜欢的高端、精品品牌，这就是我们的品牌策略。　　主持人尹俊：说到2010年酷派的一个品牌策略或者产品策略，具体又会是什么样子？　　李旺：今天公司有一个很清楚的定位，我们的口号是3G时代精彩酷派，酷派在3G的时代里给大家推出更多非常精彩的3G产品。酷派现在全线的产品都是3G的产品，我们是惟一的只制作3G的厂商，我们只服务于中国的3G人群，接下来要服务全球的3G人群，我们全线产品都是维持3G来布局，态度非常清楚。　　智能手机也会加大布局，包括推出Android的产品，之前我们在北京隆重发布新一代互联网四通道Android的旗舰产品，就是我们的N930，代表酷派未来巨大的突破和新的力作。　　主持人尹俊：另外我们知道近来在高端手机市场上比较受关注的新闻就是Iphone 4的上市，特别是9月份iPhone 4在国内也上市了，现在是高端手机市场上比较受关注的一个机写，iPhone 4对中国高端手机市场会得到怎样的影响？刚好它和酷派市场有一定的重合度，因为酷派也是做高端智能手机的。　　李旺：iPhone和iPhone 4推出是一个好的事情，但是iPhone不是神话，它有它的缺点。作为酷派来讲，我们今天有几个基本的想法，第一是国货当自强，这个世界上不应该只有一个产品、一个型号、一个运营商、一个企业家来满足所有的需求，这是不可能的，这个世界上的需求是丰富多彩的，需求是多样性的，这就是我们存在的价值和整个企业的使命。第二，我们通过多年的积累，我们完全有机会有这个能力做出更好的产品，这次我们发布的两个旗舰产品，前期发布的8910到这次的N930，从功能应用上，从工业设计上足以可以跟iPhone媲美，我们用了大量金属的材料，工艺设计上达到世界顶级水平，从软件设计上，iPhone给大家带来的体验酷派都能做到，而酷派又做了一些iPhone并不理解中国人群的产品。iPhone做到的我们能做到，iPhone做不到的我们能做得更好。为什么这样？有几个关键：　　第一，我们拥有自主的知识产权，自主的技术平台，我们能够达到世界先进水平，不逊于国际企业。　　第二，我们更了解中国人群的需求，更了解他们产品整个体验的偏好度，我们会生产出更适合大家喜欢的产品。　　第三，中国有庞大的市场，细分的多元化的市场，不是某一个机型可以满足全部的需求。　　第四，任何的产品都不是神话，有它的缺陷和短板，还是一个观点，这个世界上不应该只有一个型号、一个企业、一个运营商、一个企业家服务于人群，我们在这个伟大的市场里，我们相信可以做出足以可以跟它媲美甚至某些领域超出它的产品，这是我们企业的使命也是我们的追求。　　主持人尹俊：您说酷派在很多软件应用方面做了更多适应中国人的变化，这是外国厂商做不到的。您刚才提到两款旗舰机型也是跟iPhone对抗的机型，N930被誉为新一代互联网四通道手机，和上一代四通道手机相比，它有哪些创新和改进？这方面您能不能给我们介绍一下？　　李旺：这个产品我们昨天做了一个非常盛大的发布，中国从运营商到渠道，到媒体非常关注，这是最新的一款机型，也是酷派发展的第一款Android智能平台，它实际上从工业设计来讲，它达到了业界最佳的设计水平，它大量的材料是用了贵金属、钛合金、陶瓷，很多都是业界没有做过的，这款机型是8910，和中国移动联合发布的一款机型，最大特点是一个弧形的玻璃屏幕，这是全世界首创，这个厂只给酷派和iPhone4供应，而酷派整个难度比iPhone4难度还要大。　　硬件的配置都一样，一个G的内存，800万的摄象头，硬件没有问题。软件功能上，Android的风格，产品支撑软件的能力、体验我们都保留。但是我们作为酷派这样一个厂家，我们最大的一个特点是我们一定要结合中国的市场，要给它做改进和优化。我们有500个工程师专门做软件的优化和改良，我们把Android改成了一个酷派的Android，这就是说我们希望酷派的Android是从软件的应用性上超过iPhone4，更适合中国的人群，毫无疑问我们的N930和8910做到这一点，用户感到非常兴奋，我们终于可以推出这样从软件体验上，从工业设计上可以跟的它媲美的产品。还有很重要的一点N930是四通道，双网双待，这是中国特殊情况下特殊的需求。双网双待不仅在中国市场成为一个潮流，我们走到海外去，即使在印度这样一个发展中国家也是成为一种潮流的趋势。这是一大优势。　　另外，它也可以支持1X、EVDO、WIFI、GSM，给良好的用户体验，在中国市场上最适合高端精英人群的产品。中国的市场、全世界的市场，消费者其实希望用的是好产品，希望出一些精品，是大家能够接受的产品，这样它就能赢得消费者的尊重，赢得市场份额和消费者。　　主持人尹俊：我离这部手机很近，从我的目测来看这部手机真的做工非常精美，很吸引眼球，虽然它的外观很低调，但是完全能够把你的注意力给吸引过去，很高端。　　接下来聊聊有关酷派在3G市场的布局和2010年的业绩情况。　　2010年上半年的财报来看，酷派2010上半年营业额
同比增长高达193.8%，您觉得今年这样一个高增长出现的原因是什么？酷派目前在3G市场的表现怎么样？　　李旺：客观的讲，因为我们是香港的上市公司，我们上半年发布的业绩比去年有大幅度增长，还是感谢中国3G市场飞速的成长。酷派从成立这个品牌开始做，我们就看到了我们的契机应该是在3G上，在3G上我们已经提前做了大量准备，目前我们在EVDO这个领域，酷派是从CDMA开始进入这个市场，我们很荣幸现在在EVDO上做到行业第一名，我们超越了所有国内和国际品牌，成为EVDO的一个领导品牌，而且在EVDO上不仅要实现中国的领导，我们希望下一步国际化。　　第二，从TD—SCDMA这个领域，我们推出了系列化的产品，服务于中国移动的客户群，TD又是中国自主知识产权的3G的制式，这两年TD有非常快速的发展，产业链快速成熟，我们在这里要取得我们合理的市场地位。我们很荣幸通过接近两年努力，我们在这个领域进入第一阵营，取得行业第二名的位置。随着我们不断调整，名次还有机会继续往上提。　　WCDMA是相对比较成熟的制式，竞争比较激烈，酷派一直致力于推出差异化的机型，服务于中国细分市场的人群。最近刚发布W711，是高性价比WCDMA Android的手机，都是填补了市场的空白，接下来会加大W系列产品的发布。　　我们在3G手机上希望能够成为领头羊，抓住这样一个产业机会。只有把我们的产品不断做出让大家爱不释手喜欢的产品，把品质提高，服务提高，把我们的品牌、市场工作做得扎实，我们就能实现不断的成长。所以，我们对在中国3G市场的发展充满信心。　　主持人尹俊：今年我们看到全球智能手的出货量是6300万部，同比增长了50%，这个市场的蛋糕大的速度很快，酷派公司生产的机型有智能，有非智能，两种机型都存在。两者大概的比例怎么样？酷派今后发展重点将会是智能还是非智能？怎么样定位布局？　　李旺：从我们的产品结构布局来看，从型号数量来看，我们的智能机要多，超过50%的型号是智能手机。从绝对销量来看，因为非智能机往往出货量更多一点，从出货量上来看，智能机占40%，非智能手机占60%，因为中国特定的市场环境，我们要有一定的规模作为支撑。但是随着我们采取Android平台和不断做优化，我们也能逐渐提高智能机的性家比比如智能机未来走到1000块钱左右是指日可待的事情，今后可能继续价格往下走。随着技术突破和成本降低，智能手机在酷派产品线里从产品型号、数量到出货量都有大幅度增长，我也希望有一天一些入门级的机型也能给中国的消费者提供一些智能的产品，这是我们的希望和梦想。但是这不取决于我们一个终端厂商，包括上游的芯片厂、配套厂家，产业链要互动。我也希望酷派的产品线能推出全线的更丰富多彩的智能产品提供给广大消费者。　　主持人尹俊：没错，我们希望入门级里也能有智能机的出现，这是一个发展放。非智能机未来会逐渐减少一些，入门级别也会逐渐的智能化，这是一个方向。　　另外酷派给我一个很深的印象酷派跟其它厂商不一样，它跟三大运营商都有很好合作，三张网络都有很好的配合，不像有的生产厂商只攻一个网络，可能就做WCDMA或者就做TD，酷派是三个网络都兼顾。三个制式酷派会不会有什么不同的策略去应对？2010年计划对这三个网络推出相应的产品又会是什么样的？目前在这方面的基本情况给我们介绍一下。　　李旺：酷派的确跟3大运营商三个制式都在做。我们为什么这样？第一，酷派有一个梦想是我们服务于中国更多的人群，我们不希望有太多制式的痕迹，我们希望酷派无论什么制式都能有良好的体验。第二，从研发来讲不区分制式不行，因为每种制式都有不同的技术平台。酷派在整个三个制式里，我们在EVDO领域里是具备全球领先的产品线和技术优势，每年我们发布的EVDO产品型号全球可以做到领先的，而且高中低端产品组合也有相当的优势。我们正因为有这么强的产品线，再加上我们渠道深度的结盟的策略，我们可以在中国实现快速的成长和发展。TD—SCDMA中国就是全球，我们在这方面也有全球领先的产品系列和技术平台能力。在全球三个制式里，我们在两大制式里都可以做到全球的技术领先，产品、型号和技术创新的领先。技术创新主要是来自于酷派和另外一两个国际品牌，基本上都是酷派先做一个创新型产品，国际品牌再跟进，因为大品牌反应慢一点，酷派再创新，它再跟进。总结酷派7、8年在市场里的成长历程发现竞争就是不断此消彼涨的过程，或者是大家通过竞争不断成长的过程。　　WCDMA酷派一定后续会加大力度布局，因为我们看到在中国WCDMA的成长速度非常快，同时WCDMA又是走向全球同样的技术标准，至少3G时代是这样。　　酷派还有一个很大的商业战略是未来国际化的战略，我们今年已经开始大跨步的在推动实施国际化战略。我们讲的国际化是品牌的国际化，毫无疑问WCDMA是我们重要的产品载体，我们在WCDMA上不但要推出符合中国人群、符合中国联通业务规范的产品，还能推出在全球具备业务竞争力的产品，这是我们整个WCDMA的布局。　　从发展来看，应该是三个系统齐头并进，不可能只做哪个制式，不做哪个制式，因为
它们都在服务于中国的市场，服务于中国的人群。　　主持人尹俊：酷派跟三家运营商的合作都是深度的合作，这是我的感觉。之前您也说刚推出了两款旗舰机型，2010年这个产品推向市场的计划大概是什么样的？　　李旺：客观讲酷派发布的机型还是蛮多，我刚跟科技频道的编辑交流，这么多产品大家平时关注点可能集中在几个旗舰产品上。今年到年底应该发布的产品会有45个型号，甚至从全球来看产品线都是很长的，所以我们研发的团队也很紧张，要不断发布新产品。为什么这样？我们算一下帐就知道，三大制式，每个制式高中低端，又是有3G，酷派机还有双待机系列，双待和单模，复杂也正常。但是到了每一个细分市场，CDMA我们一年大概能接近发布20个制式，TD也是接近20个型号的产品，WCDMA稍微少一点，大概一年能做到4—5个产品型号，明年会更多一些。未来我们会保持这样的产品规模、产品型号，大概一年是40—50个，接下来就是怎么做精品，做出更好、更适合市场、更代表市场潮流的新品。　　主持人尹俊：在渠道上面酷派做得怎么样？　　李旺：在中国市场渠道应该是我们的一个优势，酷派这些年也在积极的做渠道的变革和渠道的布局，我们很荣幸目前跟中国最优秀的渠道商合作，包括天音、中邮、麦施德都是我们的战略合作伙伴。我们也跟中国两个运营商的终端管理的机构合作，就是电信的天音公司和联通的华盛公司都建立了深度合作。同时酷派还跟公开市场广大的客户进行战略性的合作，包括昨天我们在会场苏宁的副总裁李总也参加，包括苏宁、迪信通、国美都进行了比较深入的合作。　　未来酷派的整个市场策略是不断跟这些主流的渠道包括全国性也包括区域性包括地市级的客户端进行合作，包括公开市场。我们把这个叫复合型的渠道结构，我们只有把这个渠道结构能够服务于我们的客户，我们才能壮大。我们整个商业策略是我们要成为中国的领导品牌，在这样一个目标下，我们只能做出更多精品的产品，做出更多符合中国市场需求3G系列化的产品，我们不但要把渠道变成一个复合型、很宽的，又能够深入下去的渠道结构地才能支撑我们的企业。渠道在渠道策略上相对复杂一点，但是要行之有效才可以。　　主持人尹俊：多渠道其实对市场的布局会有帮助。刚才我们聊的是酷派的三张网，接下来我们想聊聊操作系统平台的配合。我们以前了解酷派对手机的研发主要是基于windows这个平台，是微软的一个平台，现在我们知道Android系统开始风靡全球，摩托罗拉、三星、HTC，国内叫多普达，这些国际巨头都在推出这个操作系统，也推出相关的机型，目前酷派在Android平台开发商会有哪些布局？　　李旺：操作系统越来越成为大家的关注点，前些年还没有这么弱，前些年阵营比较清晰。一个是当年的几大阵营现在出现一定的分化，一个是我们看到全球压力最大的是塞班，虽然有些厂家还在支撑，但是整个商业模式是偏落后。苹果的操作系统是iOS，苹果是一个很好的产品，包括很好的解决方案，但是它的操作系统是别人用不了。还有一个操作系统应该是windows，在全球来讲有它的特点。再就是黑霉，黑霉也是自有的系统，现在看到在互联网上它是偏弱，整个全球来看不理想。微软曾经很风靡，跟当年那些操作系统比有它的优势，尤其是跟整个PC、跟互联网当时是领先的。现在微软也发布了windows7，我们对微软这样一个企业还是充满期待，全球领先的企业，它在这方面有非常大的底蕴，我对它还是充满信心，我们不会放弃跟微软的合作。但是今天谁也不能回避的问题是Android，它的整个上升势头和商业模式的创新，酷派从N930开始到W711，到接下来我们还会有一个系列化的Android的产品发布，酷派在全力以赴加快Android产品的布局。　　从我们来看，这就是产业链，不管是终端厂商之间可能的竞争，其实从操作系统来看也是代表一个创新，也是有一种竞争在背后。　　从酷派未来的智能产品线布局来看，Android的产品会极大的丰富，快速出系列化的产品。而且我也认为这是对中国的企业，包括酷派这样企业的一种新的商业机会，因为全球可能最主流的某些品牌厂商，它们是很难去短期内做出调整。而我们作为一个新兴的企业，我们可以不遗余力拥抱产业机会，这种产业机会不只在中国本土市场，在全球都是一样。我也出国见了很多运营商，大家开头问我们要的就是Android。为什么这样子？大家想一想，还是回到刚才的问题上，iPhone我们不能说它是一个不好的产品，是一个很好的产品，但它只是一个产品，它只能服务于一个运营商，全球有这么多人群，它需要什么样的产品？同样需要好的企业，需要互联网，需要功能，Android给大家提供了一个平台，而且酷派在Android上经过了大量二次应用的改良，我们保留着Android底层的整个全部的结构，支持它全部的应用，同时又变成酷派的Android，我们可以服务于酷派这样一个细分市场的目标人群，这就是我们的创新。早期我们跟微软合作，也有很多网友包括用户很关心酷派为什么要用CE做智能手机，而不用Mobile做。我可以很自豪的跟大家说，全球做Mobile的厂家成功的只有一家，其它都不成功，包括中国尝试做Moblie，酷派坚持用CE做，做了酷派的应用，整个内部体验，都是同一个操作习惯，我们尊重消费者的使用习惯、体验，我们成功了，我们虽然是用了CE，但是我们成功了。CE和Mobile什么关系？Moblie的内核也是CE，酷派的智能手机，前期微软的也是用CE，都是同样的内核。这就是酷派特立独行的地方，我们为什么能够不断发展，就是我们不是按照业界常规，我们一定要有想法，要有创新，我们要有我们自己的理念、观点服务于我们的人群。　　主持人尹俊：酷派研发能力相当强。　　李旺：没错。　　主持人尹俊：Android这个平台，酷派的产品会继续推行已经有的差异化的策略吗？　　李旺：一定会遵循差异化。酷派的Android未来可以回到传统的Android的操作风格，但是我们认为酷派的Android一定会更好，因为我们是对中国人群成千上万个人的调研、论证，包括我们自己的体验，甚至是我们拿着放大镜挑每一个问题所出的酷派的Android，这是与众不同的Android，这是差异化的Android。　　主持人尹俊：二次开发的Android。　　接下来我们还想聊聊，我们知道酷派是国内第一家推出应用程序商店的一个厂家，你们的程序商店叫coolmart，有点像iPhone4的App Store或者是ovi，很相似的在线程序商店。目前酷派的coolmart商店进展怎么样？另外我们知道以国内为市场观察，我发现移动有Mobile Market，电信好像也有自己的一个在线的程序商店，联通也会有，各个运营商自己也在玩这个，包括当年移动和苹果谈崩也是因为这个。我特别想知道，这个会不会跟运营商有所冲突？另外，这个建设的怎么样了？　　李旺：的确酷派是中国第一个发布软件超市平台的厂商，刚才你关心的问题其实应该是可以有解决方案的。为什么？大家知道移动互联网最重要的就是开放共享，封闭是没有出路的，这不单是酷派早就认识到，中国的运营商也认识到，一定要开放。互联网的本质就是要开放。所以，Android是开放的，代码是共享、开放的。软件商也是开放的。今天酷派的coolmart是一个开放的平台，coolmart是一个什么概念呢？给大家举一个形象的比喻，未来酷派的用户至少有两个商店，甚至可能有三个商店做选择。比如以前在自己家门口只有一个超市，可能未来是家门口多了三个超市，一个是卖精品店，一个是卖农产品，一个是卖一些其它商品。什么概念？酷派在理论来讲最多的时候可以有三个超市的选择，有一个运营商的超市，有一个Android的超市，还有一个coolmart，各自是共享的，不限制别人的发展，谁好就用谁的。为什么我们对coolmart情有独钟呢？这次N930的Coolmart已经有3000个精选的应用。它首先是免费的，是满足了绝大部分中国人日常生活娱乐需要的产品，而且是流行的。它跟酷派的机型做过良好的适配，我们认为可以满足99%人群平时的需求。你这个超市的品类是我们基于这个小区的人群的消费能力、消费特点我们做的精选，而不是进一个商场是百货店，有1万个选择，我们这里面帮你精选3000类商品，都是你的生活必需品，非常方便获取，这是coolmart的特点。　　Android是一个超级市场，是一个仓库，你可以每天逛，但是你发现你不可能有任何的时间把每一个商品都看到，甚至很多时候是无从下手，甚至里边还存在很多陷阱，很多收费的陷阱，因为法律上中国没有办理解决。运营商的超市是符合运营商利益、需求的市场，也不断的优化改进。我们说共享，所以这就是酷派的理念，是开放、共享，这就是互联网的理念。　　酷派这么做，我们觉得是符合了未来消费者的需求，你平时买的机器可能只有一个超级市场，但是你发现很多时候无从下手，酷派给你做了一个精品超市，经过我们整个优化、挑选，最符合目标客户群。　　主持人尹俊：我们知道一些运营商的商店，是能近取，但是发现里边基本上没什么软件，因为没有第三方开发者的参与。因为这些程序运用其实是第三方开发出来放到这个平台上去销售的。所以，这就是第三方开发者的参与度很重要，目前酷派在这方面有没有具体的措施，吸引有开发能力或者第三方的开发者去参与到这种程序的开发，并且把它们的产品放到您的CoolMart里头来。　　李旺：稍微给大家延展一点，第一，运营商具体情况我相信消费者都有自己的感受。有一些运营商的超市，我感觉有点像早期国有的百货店或者是供销社一样，可能是因为经营的问题、体制的问题，不是那么活跃，商品品类也不是那么多，我们不去管它，我相信一定会优化和提高。　　酷派的东西要不要这么复杂？不一定。我们首先公司有一个无线互联网部门，这个团队专门是负责整个对外合作的推进，我们希望不断的有一大批未来独立软件开发商在酷派上提供使用酷派独立软件。但是不要忘了，我们还需要买手，绝大部分的软件都是免费的，买手不是买手，是在现有10万个、20万个应用里怎么选择适合酷派的应用，把它拿过来。今天你要开一个商店，你不用说我去找工厂，一定去帮我定制，可以找工厂帮你定制，但是这是少部分，绝大部分市场都已经有了，你是把它拿过来放进里边展示给消费者，精选消费者需要的商品，酷派做的是这个事情，我们怎么把10万个应用挑出来5000个给我们的消费者，经过我们的筛选、过滤，这个过程是不断跟消费者互动的过程。这里边我们还需要一百个独特的东西，我们帮他做一百个、两百个、五百个，但是不会帮他做10万个，因为那10万个市场上已经存在了。假设今天我们开一个新的商店也是这样，我们是挑选商品，挑选适合消费者的产品。当然有些产品可能也做得特别好，我们会定制一些商品，比如宜家，定制适合宜家的商品。这样讲就没有那么复杂。　　主持人尹俊：我们今天时间的关系，聊天只能聊到这里，最后简单请李总跟我们谈一下酷派未来在国际市场会有怎么样的发展蓝图？　　李旺：这个问题最近很多媒体的朋友也关心，尤其是酷派中国无线的投资者也关心。我们看到一个行业的规律是从制造大国到创新大国，到品牌大国，全球都是这样一个规律。中国的企业从制造到创新，现在看基本能万吃，我们在创新上在全球来看是具备有竞争力，在成本控制上、质量控制上有竞争力，至少已经体现出来。接下来是品牌的问题，中国的企业走出去压力很大，中国的品牌非常少，酷派的国际化注定是一个很大的挑战，酷派要坚持品牌的国际化。目前我们看到在国际的策略还是步步为营，找到目标市场，我们的目标市场现在毫无疑问是选择有足够多人口、足够快速经济的成长、人均收入达到一定基数，但是又不是一个门槛低廉的国家。有很多西方国家，不要看中国人买西方的产品高高兴兴，但是西方对中国的产品设置的门槛很高，今天华为在北美还进不去，但是中国大量购买美国的产品。所以我们选择市场还是以大中型发展中国家和一些市场相对开放度比较高的发达国家。我们不断跟全球的运营商合作。　　最近我们在印度市场，也包括中国的台湾，这些市场都实现了很大市场的突破，我们要步步为营，实现国际化的发展。酷派的国际化不是一年，应该是十年战略，我们会分布实施，这也是目前我们的一个策略重点。　　主持人尹俊：好的，由于时间关系我们今天就跟李总聊到这儿，谢谢李总不光跟我们聊了酷派手机，也聊了当前大家对手机业内市场比较关心的话题，运营商的问题，网络的问题，操作平台的问题，网络新产品、智能手机和非智能手机方面的问题。您提供了很多有用的信息给广大的网友，谢谢李总，谢谢大家收看我们的节目，再见！　　李旺：再见！