力推线上供应链金融深发展深耕中小企业客户

在货币政策趋紧的预期下，各家银行对贷款都采取了有保有压的策略。而深发展在贷款额度并不宽裕的形势下，加强了对中小企业贷款的支持力度。与其他银行不同的是，深发展通过大力推行线上供应链金融，把中小企业贷款的创新推向了一个新的高度。　　力促中小企业贷款　　自深发展在国内银行业中率先开辟供应链金融以来，短短几年时间，大部分股份制商业银行甚至一些传统国有银行都已涉足该项业务，这项本来属于深发展的蓝海已经成为众多银行竞争的红海。这一次，深发展将供应链金融的创新领域由线下转移到了线上。借助线上供应链金融的强大专业优势，深发展在同质化竞争日益激烈的银行界凸显了自己的特色。　　深发展有关人士告诉 《每日经济新闻》记者，“如果银行间都是同质化竞争，深发展作为一个中小股份制银行没有优势。我们只有在专业化发展的路子上去实现差异化、特色化。”　　早在2005年中，深发展就将供应链金融业务提升为全行的战略业务，即“两个面向”——面向中小企业，面向贸易融资。在组织结构上，在总行建立了保理中心，加入国际保理商协会（FCI），设置了贸易融资部，建立双线管理的贸易融资特别审批通道，以提高供应链金融业务审批的专业化和效率。当时深发展还创造性地制定出自偿性贸易融资授信管理制度体系，形成了适应于供应链贸易融资的信用评估办法。这不仅在深发展史无前例，至今在国内银行业也是首创。自此，深发展以供应链金融专业特长闻名业界。　　而这次，深发展推出的“线上供应链金融”，是逐步将供应链金融业务从线下运行迁移至线上运行。深发展在国内率先实现了供应链金融业务线上操作，并且迄今仍是国内唯一一家实现供应链线上操作的商业银行。　　深发展公司产品管理部人士认为，电子化操作减轻了核心企业、经销商、监管方及银行四方的工作压力，业务办理更快捷，单笔出账可控制在半小时到1小时之间，赎货5分钟完成；所有流程均在线进行，交易更安全透明，信息多方共享，有效降低业务运行风险。而且平台标准化、无缝对接适应于多个行业供应链客户，多方无缝对接、界面统一、信息轻松共享。　　他透露，线上供应链金融第一阶段行实现了汽车行业的业务线上化，并且目前正在与宝钢和美的开展系统上线的最后攻坚工作。继汽车、钢铁、家电行业之后，在未来2～3年内，深发展将最终实现全部供应链金融业务的线上化。　　深发展2010年第三季报显示，深发展推出的线上供应链金融系统第一期平稳运行，本季初突破1000家用户。这标志着深发展供应链金融向线上化发展目标迈出了关键一步，也意味着深发展部分供应链客户已经享有更为便利的线上服务。这一系统的投产以及随后的持续开发和完善，将实现供应链“物流—资金流—信息流”的在线整合，为促进供应链管理的协同、融资和财务链优化有着革新性意义。　　中小企业融资曲径通幽　　除了便捷等优势，线上供应链金融因解决中小企业融资而被有关部门寄予厚望。　　银监会刘明康主席提出要改革“部门银行”为“流程银行”。银行业如何以客户为中心开展流程再造成为热点话题。客户中心理念是流程银行架构的基础，如何从客户多元化需求出发，改造银行内部业务流程、组织流程和管理流程等，也是深发展发展供应链金融的重要任务。　　深发展副行长胡跃飞认为，供应链金融之所以成为业界焦点，一个重要原因在于，其为解决当前中小企业融资难题提供了可行的解决方案，并重新诠释和拓展了贸易融资范畴。相比于传统的商业银行授信业务，供应链金融具有两个显著特点：　　第一，银行对授信中小企业的信用评级不再强调企业所处的行业、企业规模、固定资产价值、财务指标和担保方式，转而强调企业单笔贸易的真实背景和供应链主导企业的实力和信用水平。换言之，银行评估的是整个供应链的信用状况。由于供应链金融业务的开展实际上建立在对供应链的物流、资金流和信息流充分掌握的基础上，因此，中小企业的信用水平远比传统方式的评估结果高。　　第二，银行围绕贸易本身进行操作程序设置和寻求还款保证，因而该授信业务具有封闭性、自偿性和连续性特征。封闭性是指银行通过设置封闭性贷款操作流程来保证专款专用，借款人无法将资金挪作它用；自偿性是指还款来源就是贸易自身产生的现金流；连续性是指同类贸易行为在上下游企业之间会持续发生，因此，以此为基础的授信业务也可以反复进行。　　胡跃飞认为，深发展提出发展供应链金融，也是为了更好和更快地实现公司业务 “面向中小企业”、“面向贸易融资”的战略转型的需要。中小商业银行服务中小企业是份内之事，也是量力而行的选择。深发展选择从富有成长潜力的中小企业、银行服务尚不充分的贸易融资业务作为切入点进入供应链，目标是要扶持、形成成千上万的供应链客户网络，为供应链企业提供全面金融服务，与中小企业共同做强做大。　　今年深发展三季报显示，国内贸易融资仍是业务增长的主要来源，截至2010年9月30日，余额达1506亿，较年初增长354亿，增幅30.8%。同时，贸易融资不良率仅为0.32%。