我们从11年进入天猫，到现在年营业额500万左右。跟大店差距还很大，但是也算小有所成。我试着来回答一下，仅供参考。开店前需要想清楚这几个问题：
1、我开店是为了挣钱，还是做一家企业顺便把钱挣了？
2、如果只是为了挣钱，我建议不要尝试实体产品的经营。因为随着你做大后，库存风险不是你想甩，想甩就能甩。而且你基本会处于看不到现金的状态。试着做分销这种轻资产运营。不至于最坏的情况让你倾家荡产。
3、如果是后者。我按照最理想的状态给出一条路径。（仅供参考仅供参考）
A、选择行业
需要参考你自己的从业背景和淘宝现有的行业环境。最好选择自己熟悉，并且没人做或者做的人少或者做的人还没把它做好的行业。比如，做韩风女装就是错误的，因为不管你做得再好，也永远只能拣韩都衣舍剩下的。如果你就只对韩风女装感兴趣的话，也有办法。比如做高端韩风女装这种细分市场。（具体行业需要具体分析，这里只是随便举例）
行业定了产品自然就定了，这里再强调一点：产品质量。如果产品质量控制不了的话，就不要想做淘宝了。
B、选择团队。
创始团队的队员选择一定要慎重。必须符合这些要求：价值观相同、企业观相同、牛逼的专业技能、值得信赖。
价值观：不用多说，如果都聊不到一块，还搞个屁！
企业观：包含企业发展的速度，企业的管理方式。这个很重要。俗话说：共患难易，同富贵难。这个月挣了5万，你觉得全部应该投入并且应该再借5万砸进去，而你的小伙伴们却认为应该拿2万出来分了，剩下3万投入。这种矛盾往往会以一人的强势而结束，但那条关系裂缝就会被打开。
专业技能：网店创始期间需要以下技术大牛的合伙人：视觉设计、运营推广、客服销售。这三个专业如果做得好绝对呈几何数增长。但是前期这三样有一样做得不好，有力使不出的感觉也会让你难受的要死。如果你的合伙人只会吹牛而不会做事。或者只会做很普通的事，你要他干嘛？
值不值得信赖：这个不多讲。
好了，产品和团队都搞定了。借钱开干吧！
关于规则、技巧和经验，淘宝论坛上都有，我不做赘述。如果你真的安心投身于这个残酷电子商务行业。这些都是小问题。我认为最重要的就是产品和团队这两大顶层规划了。因为一旦你的淘宝梦想启航，这两样东西都是轻易改变不了的。
最后，祝你好运！
文/赵晨