做网络，做公司，团队建设的六个象限

讯领公司创立以来，一直都把团队建设放在核心的位置。网络公司是人才密集型企业，任何业务都需要人才的高度参与。所以，优秀的团队是网络公司发展的基础。

公司建设就是团队建设，公司的核心也就是团队。

王者归来不才，在这里谈谈团队建设的一些观点：团队建设的六个象限。

第一个象限：人才。

我把团队建设比作熬一锅好药汤，人才就是这锅汤的药引子。药引子啥作用，我想大家都知道。当然大家也都知道光有药引子是熬不出一锅药汤来的。

第二个象限：环境。

环境就是熬汤的水，水好，能让药材发挥最好的功效；水好，药材开心、放心、尽心，自然有好汤药。水不好，一定糟蹋了好药材。

第三个象限：培训。

培训就是锅里的勺，搅拌搅拌匀了，让药材都发挥最好的功效；一锅好药汤需要同样一锅好药材，光有一两片好药材也是不可能熬出一锅好药汤的。

第四个象限：利益。

利益是药方子，方子上写的是“团队共赢”。

第五个象限：制度。

制度就是熬药汤的锅，不管怎么折腾，都得在这口锅里熬着，没有规矩不成方圆，制度决定行为。

第六个象限：目标。

目标就是锅底的炉火，火候决定这药汤的成色，能否沸腾，就看这炉火。

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