大多数的数据仓库项目都会带来巨大的投入。比如Nordea Bank是一家欧洲银行，他们总共花费了1亿欧元来构建数据仓库系统，用来进行跨地区和业务部门的数据统一。
然而，面对相同的业务挑战，另外一家欧洲银行UniCredit却采取了截然不同的方法。
UniCredit首席财务官Domenico Ambrisi在接受记者采访时表示：“我们的理念是在其他项目中来寻找空间，只要有其他任何项目发布，我们就会抓住机会进行创新。”
举例来说，数据仓库项目完全可以利用银行平台升级的机会。在过去2-3年时间里，UniCredit对德国与奥地利地区的商业银行平台进行了调整。Ambrisi称团队就是利用这个项目来对一部分架构进行构建。
“与银行平台升级同步，我们可以根据不同地区、不同组件来对数据仓库系统进行构建。我们不会花大笔钱做一次性的工程，我们的方法就是依附于其他项目来逐渐完成数据仓库的打造。” Ambrisi说。
据了解，UniCredit是欧洲第八大银行，他们的业务横跨22个国家，共拥有9300个分站网点和15.6万名员工。
Unicredit数据治理总监Roberto Monachino表示，数据仓库项目之所以能够在其他项目进行时找到自己的空间，是因为它与CFO的优先级息息相关。他说：“这是治理的问题。从CFO角度来说，他首先需要对财务流程进行治理。然后再去决定优先级。其他IT项目需要满足我们的要求，因为我们已经给了他们优先级。让我参与到业务当中来是非常重要的，因为我认为数据管理的改善需要新的技术来做支撑。”
在构建数据仓库之前，Unicredit制定了盈利的“黄金法则”。这个法则规定了所有产品的通用叫法，KPI以及何时采用KPI。
Monachino说：“这在部署数据管理项目之前是非常重要的，如果没有了它，数据仓库就只能算是技术层面上的解决方案。”
该项目将从遗留系统汇总抽取数据，然后放入集中化的环境当中，即CFO数据仓库。这样的整合实现了成本的节约，同时还能改进数据的一致性。100 TB的数据仓库存储了500万个合同的细节数据。
基于新的数据仓库，公司还为客户开发了一个成功的定价应用。Monachino说：“有600多个用户正在进行模拟定价。客户经理可以通过它来为特定客户进行保本计划，用最低的价格来实现目标。”
(责任编辑：fumingli)