在中国把正确的事做正确

《商务周刊》杂志封面图　　在一个社会体制转型、经济高速发展的市场之中，一家跨国公司如何能“轻舟过万山”地行过种种暗礁和激流，与这个经济体共赢共生共发展，半导体巨头英特尔提供了一个模板。而在产业变局的当口，转型中的英特尔再次把重要的砝码押在了中国　　□ 主笔 冯禹丁　　记者 伊西科　　英特尔的“新愿景”　　“唯有偏执狂才能生存(Only the Paranoid Survive)。”英特尔前CEO安迪·格鲁夫这句名言说明，英特尔历来是一家偏爱偏执狂型人才的企业。美国普林斯顿大学助理教授、加州大学伯克利分校计算机专业博士王元陶便是一名比较Paranoid的华裔科学家。他立志于探索各种实用技术以帮助欠发达地区的人们，早年沉迷于研发“定价100美元以下的PC”，希望以此改变人类受教育机会的不平等。甚至几年前，他携自己的低价电脑和满腔热血，不远万里只身前往印度和尼泊尔的贫困地区主持“数字课堂”项目，在没有任何基础设施、“打电话都要跑到镇上去”的偏远乡村，他一待就是5年。　　但后来他发现，在电都没通的印度农村，他根本无法凭借廉价PC帮助当地人享受教育或医疗服务。而他试图说服人们“共用电脑”的努力也付之阙如，因为说到底PC是一种名为“Personal Computer”(个人化、私人化的电脑)的商品。　　向《商务周刊》叙述这个故事时，英特尔中国研究院院长方之熙博士显得很开心，并非他幸灾乐祸，而是因为这位可敬而可爱的博士“转变观念”之后，加盟了他领导的英特尔中国研究院并出任首席科学家。“他喜欢上了我们这里人人平等的工作环境。”方之熙说。　　和王元陶一道归国加盟的，还有美国普林斯顿大学计算机工程博士尚笠，担任着英特尔中国研究院首席架构师兼嵌入式架构实验室总监。方之熙本人也是早年出国留学，加盟英特尔在美国的研究院，并在2009年9月英特尔中国研究中心升级为英特尔中国研究院后出任该院院长。这是英特尔的五大研究院之一，也是美国本土外的唯一独立研究院。去年4月，英特尔中国研究院正式确立“嵌入式系统”为主研方向，并陆续从全球招徕多位强援。　　作为一院之长，方之熙的最重要使命是，将中国研究院在嵌入式领域的研究成果也成功“嵌入”到英特尔庞大的R&D研发体系，甚至更加庞大的“R&D—业务”的互动体系之中。这是一个难度颇大的新挑战，因为他领导的是一批才华横溢、天马行空的科学家，必须尊重他们工作的独立性；同时他又不能信马由缰，因为企业内的工业研究院不同于学术型研究院，它必须以企业未来的商业回报作为主要考量。　　事实上，如同王元陶曾经遇到的窘境一样，工业研究院永远的难题也是科研成果如何与商业成功结合。为此它们需要寻找到基础研究(R)与应用开发(D)之间的平衡：只注重R，可能步施乐公司的后尘，其帕罗阿尔托研究中心1980年代研发出图形用户界面、局域网和激光打印技术三大创新技术，却分别被微软、思科和惠普摘得了商业果实；但若过于强调与公司现有业务紧密相关的D，则可能错失开拓全新业务领域的机会，也即是格鲁夫所说的“悄然而至的战略转折点”——格鲁夫曾带领英特尔毅然放弃DRAM存储器并全力进行CPU新业务开发，从而完成公司历史上最重要的一次转型。　　眼下这一使命显得更加紧迫，因为芯片巨人英特尔也正面临着一个“战略转折”。一方面PC和服务器市场仍然巨大，2010年全球PC出货量增长13.6%至3.46亿台(IDC数据)，而英特尔在这个市场81%的份额和超高利润率确保了自己的“护城河”深广无虞——2010年其营收达436亿美元，净利润117亿美元，后者惊人的
同比增长了167%；但另一方面，各种智能手持终端、平板电脑的快速普及令人想起10多年前的PC产业，去年苹果公司iPad 平板电脑三个季度1500万台的出货量令人震惊。更重要的是，在智能手机和平板电脑两大新兴市场上，制造商们几乎全都选择了更开放、廉价和低功耗的ARM架构处理器，英特尔阵营目前还没有拿出能与之抗衡的产品。　　以上这些新兴的智能终端会不会取代PC，从而动摇英特尔的王座？这决定于一场龟兔赛跑的结果，跑道上的英特尔首要目标是降低功耗，从而将自己的芯片嵌入到PC之外的更多产品中；而对手ARM阵营则需要保持住功耗和价格优势，同时提高性能。　　发令枪才刚刚打响。英特尔一度以为ARM架构在计算性能方面的力不从心，决定其终端的处理能力始终难以与PC相匹敌，但ARM架构的智能手机和平板电脑处理能力近些年有了长足进步，从最近苹果A5双核处理器支持iPad 2上运行各种应用的卓越表现和续航能力看，反倒显出英特尔在功耗这个软肋方面的前进步伐相对迟缓了。　　PC联合发明人马克·迪恩(Mark Dean)最近公开表态支持苹果CEO史蒂夫·乔布斯的观点——“当前已经进入‘后PC时代’”，他说：“PC的时代几乎已经结束，PC未来的命运将会像曾经的打字机一样。”但英特尔中国区总裁杨叙显然不敢苟同。“应用会向工作和体验两个方向发展，电脑以创建内容、处理信息为主；而新兴的智能手机、平板电脑以体验、享用内容为主。”杨叙对《商务周刊》说，“二者是互补的关系。”但他也承认，随着“无处不在的互联网”成为现实，科技产业的形态正发生变化，由过去横向协作的、标准化的特征向多样化、软件小型化、应用服务个性化、一体化方向发展。　　无论如何，科技产业的结构和形态都正在发生一次重大的变迁，置身其中的英特尔已经公开宣布自己将再次转型。2010年4月，英特尔在IDF信息技术峰会上宣布的“新愿景”是“移动互联计算”(Continuum of Computing)。秋季的IDF上，CEO保罗·欧德宁宣告说，“10年前，英特尔是个处理器公司，所从事的只有硅、半导体相关业务。而如今的英特尔是一个计算解决方案公司，从事的业务有服务、软件、平台和半导体等全方位解决方案。”　　那么，芯片巨人究竟在进行怎样的主动布局、针对性调整和准备？英特尔中国随之做了哪些改变，又会在其中扮演怎样的角色？　　卷土重来的英特尔　　这些年，芯片巨人在CPU领地之外的开疆拓土一直不是很顺利。在移动通信市场，贝瑞特时代的英特尔曾用将近10年时间，耗资数十亿美金打造Xscale移动芯片，但最终在市场上的份额不足10%，每年带来数亿美金亏损。2006年英特尔迫于业绩压力，将该业务以6亿美元的价格卖给了Marvell公司。　　2008年，不甘心坐视智能终端市场被诸强分食的英特尔卷土重来，这次它走了一条合纵连横、多线出击的道路。英特尔先后高调宣布与爱立信、LG等合作，将其下一代凌动处理器(Atom)引入移动互联网设备(MID)和移动通信解决方案中。MID是英特尔2007年开始力推的概念，它更强调手机、上网本等终端设备的互联网接入功能，而弱化了其移动通信属性。这是英特尔的一种商业策略，实际上英特尔被华尔街称为“全球第一大无线赶超崇拜者”，2007年无线宽带技术WiMAX入围国际电信联盟(ITU)的第4个3G移动通信标准，英特尔是主要的推手之一。　　不过后来MID这一概念的普及度完败给同期诞生的“Netbook(上网本)”和iPhone、“App Store”等——虽然按照英特尔的定义，它们正是典型的MID。这也反映了在PC产业呼风唤雨的英特尔在移动领域的号召力不足，之后几年，英特尔逐渐不再提MID。　　2009年6月，英特尔宣布与诺基亚合作研发下一代基于Intel架构的移动计算设备和芯片组，之后又联合发布针对移动终端的操作平台MeeGo，它由英特尔的Moblin平台与诺基亚的Maemo整合而成。但今年年初，诺基亚宣布采用微软WP7平台，将MeeGo定位为“面向未来”的平台。英特尔表示遗憾之余，声明将继续“留守”MeeGo。据《商务周刊》了解，诺基亚MeeGo手持终端的研发一直基于ARM芯片，而英特尔基于MeeGo的终端研发则瞄准的是上网本和车载设备，即英特尔从2009年开始力推的“嵌入式系统”市场。　　去年7月，曾有报道称英特尔悄然解散了旗下WiMAX项目部，这印证了之前的传言：眼看在4G标准争夺中WiMAX不敌LTE，不堪重负的英特尔将退出WiMAX市场。据说仅在全球最大的WiMAX运营商Clearwire身上，英特尔就已投入近16亿美元。