一、BRD写作的目的
发现：现有产品改进的可能（微创新）；一个创新的产品（蓝海，颠覆性） 需要：要权重；要项目；要资源（人力、投入等）
二、BRD的汇报对象
BRD是一个产品，是有用户的（自己、汇报对象）
汇报对象（职位、思维方式、需要什么）处于什么样的场景中。
常见汇报对象：
资本背景：CFO、投资人等，对数字敏感（收益预测，营收增长率），技术意识相对薄弱。
运营背景：COO等，拥有运营资源，关注的是推广资源、竞争对手、外部环境、营销资源等，对财务和技术意识不强。
技术背景：CTO、技术负责人等，技术资源，关注功能模块、实现难度，对商业意识相对薄弱。
战略背景：CEO、主管等，权重各个资源情况，关注战略规划、市场成长性、企业布局、风险、董事会态度等。
三、BRD文档内容结构
1、方案形成背景
①市场环境分析；②我们要做什么；③要解决的问题（迫切？强烈？高频？等）④优势（技术？经验？资源？等）⑤得到可行性结论。
2、方案价值
好处：非经济类的：战略优势、布局等；经济类：收入等。
预测：目标：对应上述的战略、布局、经济收入等；收益的预期等。
3、产品规划
①产品结构
例如微信（沟通模块、个人展示模块、社交关系模块等）。
注意：产品形态不要太细节，避免被纠缠。
②产品路线
阶段性规划。
4、盈利模式；
通过一系列的方式方法达到方案价值中的好处。
5、收益与成本评估
收益预估：收益点在哪里？定价策略？
成本预估：硬性投入（办公、服务器带宽、人员），软性（营销、推广、运营等）
6、风险和对策。
风险种类：政策、经济、市场、行业、公司、技术、资本等
应对方法：规避、接受、降低、分担、转移等。
四、优秀BRD具备的要素
1、BRD是定性的，重点突出
具备有商业价值、收入与成本、风险与对策，跳出技术性的东西，集中火力不扯淡
2、说服力
演讲技巧、对公司战略的理解、对汇报对象的了解（多沟通、观察）等。
3、针对性
对人，要具有逻辑性，理论的支撑。
4、言简意赅
一图胜千言，不要过多的使用专业术语，客观评估。
五、注意事项
方法是灵活的，战术是多样的。切勿生搬硬套，看人看环境做事。
