摘要： 对于大多数互联网创业公司来说，和腾讯公司的业务重叠是相当值得畏惧的。许多前车之鉴都告诉后人，在中国互联网环境下，不要试图和腾讯掰手腕，面对这样的背景，创业公司需要
对于大多数互联网创业公司来说，和腾讯公司的业务重叠是相当值得畏惧的。许多前车之鉴都告诉后人，在中国互联网环境下，不要试图和腾讯掰手腕，面对这样的背景，创业公司需要找到属于自己的生存方式。
腾讯的威胁
“别人我不清楚，反正我是发自内心的恐腾。”刚刚进入话题，数字网创始人暴龙就对新金融记者说。
暴龙是一名互联网创业者，同时他还有两个身份，一个是公益性开放平台“反腾讯联盟”的创办者(网站目前已经暂停)，另一个是QQ号码99999曾经的拥有者。
对于暴龙来说，对腾讯的最大怨念，来自于2009年，腾讯回收了他花了20万买到的QQ号99999，且追讨无果。
一气之下，他创办了“反腾讯联盟”网，但让他没有想到的是，这个原本带着一些冲动创办的网站，竟然吸引了60万的会员。
在和会员们的交流中，他发现，“恐腾”情结有两种，一种是腾讯用户，也就是从他的立场来划分，而另一种则是小型创业公司，他们面对腾讯帝国的强大实力，一旦遇到和腾讯相似的产品和业务，就很难超越这道高墙，直至失败。
暴龙觉得，他们这两类恐腾人群的共同点在于，深切体会到腾讯的强大：“在很多事情上它都有话语权，同样的事，它可以做，别人不行。”
在强者面前，创业者的心声往往很难得到抒发。腾讯每每开始参与一个新的产品，就会让此前做类似产品的公司捏一把汗。
从去年下半年开始逐渐兴起的二维码产品公司便经历了类似的过程。
“腾讯在刚开始做二维码的时候，我们的确担心过，害怕腾讯会把自己覆盖掉。”北京灵动快拍信息技术有限公司CEO王鹏飞对新金融记者表示。
彼时，在二维码领域做了两年多时间的王鹏飞没有想到腾讯会在二维码O2O领域发力，他认为二维码只是腾讯产品中的一个辅助功能。
但腾讯让二维码在微信内嵌的现实，让王鹏飞逐渐意识到这已经不仅仅是腾讯产品的辅助功能。在腾讯大举进入二维码领域的2012年下半年，微信全球用户数是2亿。这让核心团队只有60多人的灵动快拍公司无法不感受到巨头的威胁。目前，上述数字已经增长到3亿。
在这一关头，王鹏飞给公司找到了缓冲的方法——与腾讯合作。
让对手消失最好的方法是把对手变成朋友。2012年8月，腾讯公司为灵动快拍旗下“快拍二维码”的二维码扫描功能提供安全防护服务，双方联手打造了“最安全的二维码”服务，腾讯也成为国内首家为二维码提供安全检测服务的互联网公司。
但这类合作，对于像灵动快拍一样的二维码领军公司是可以的，对于更微型的公司，则行不通。