丁俊晖干爹：一个台球大王的财富传奇

丁俊晖北京庆功会　甘连舫奖励一万英镑　　“丁俊晖现在就和星牌台球品牌一样是中国台球无可争议的霸主，我们是一流的企业和一流的运动员的强强联合……我现在努力工作，一方面是享受工作的挑战带来的乐趣，另一方面则是为了实业报国，用实业来为民造福。这样的话或许会被很多人当作套话来讲，但却是我的心里话。”　　2005年4月，年仅18岁的丁俊晖击败世界“台球皇帝”亨德利，成为中国第一个拿到斯诺克职业排名赛的冠军，在庆功宴上，甘连舫把五万美金奖给丁俊晖时，全场一片哗然，因为奖金数额超过了公开赛冠军奖金的数目。国人的目光终于聚集到了在国外是绅士运动在国内却有点变味儿的台球运动上，这让甘连舫无法平复心中的激动。多少年来，甘连舫一直孤守着振兴台球的梦想，直到现在。　　在甘连舫的身上有着无数个头衔，而他说，只有“星牌”才是他最大的梦想，“我的原始资本积累，我的知名度，我的品牌，我的增值地位，我的一切一切的成功都来源于台球，所以，我永远不会放弃台球”。　　8000元开始的台球梦　　那是甘连舫一生中无法抹杀的记忆，“因为家庭出身的影响，我十六、七就被迫辍学，作为长子，我要担负起全家七口人的全部生活，从搬运工到水泥工，甚至修马路等所有的苦力活我几乎都做过”，回忆往昔，甘连舫记忆犹新。　　20世纪80年代，中国大街小巷随处都可以看到这样的“台球桌”——两个板凳支起一个台子。甘连舫偶然在报纸上看到一则消息——台球将成为人们休闲生活中重要的体育活动风行于市场，于是他将这句话铭记于心，并用多年积蓄下来的8000元人民币在自家的院子里尝试生产台球桌。“那时候我的想法很简单，就是觉得人们在解决温饱以后会在文化娱乐方面有需求，所以就想着我生产台球桌一定会赚钱；另外还有就是台球桌在当时是冷门生意，竞争会少一些”，甘连舫说。那是在1987年。　　一个完全不懂台球为何物、毫无台球桌生产技术的甘连舫就这样花三个多月的时间制造出第一张台球桌，“我对照着杂志上的图片，用静电梳美绒当台呢，用汽车轮胎做胶边，请木匠刨木板做桌面和木腿……”，甘连舫笑着说，“按理说作为绅士运动的台球不应该是这幅模样，但这也有一个好处，如果台球从一开始就只是摆在五星级酒店，中国老百姓就永远不知道什么叫台球，现在通过媒体的宣传和赛事的影响，台球终于还原了它本来高雅的面目。”　　甘连舫那时面临着难以想象的困难，“我既当采购又当销售，此外还要当会计和出纳”。而让所有人都想不到的是，甘连舫在生产台球桌的第一年就赚到了10万元，第二年则赚到50万元。　　然而，这一切并没有让甘连舫就此满足。1991年，甘连舫做出一个重要决定，决定投资生产“星牌”高档台球桌，甘连舫回忆道：“当时生产一台高档球桌就得花八千到一万元，做不好就砸在手里了。”当时他身边的人都极力反对，包括他的家人，然而他却义无反顾，“与其说这是一个决定，倒不如说这是一场用我的全部家底下注的赌博，而这家底浸透了我的汗水、泪水甚至鲜血。”后来事实证明，甘连舫赢得了这一场“赌博”。1994年，星牌台球桌的销售额达到5000万元，国内市场占有率达到40%，甘连舫从此成为当之无愧的中国台球大王，直到今日。　　然而，在“星牌”台球桌发展的过程，并非所有的事情都是一帆风顺。1990年，甘连舫想在《北京晚报》上登广告，然而却因为当时“星牌”是个体企业而遭到拒绝。无法直接进行宣传，甘连舫只能想其它的办法。当时在北京亚运村汇园公寓举办一场的名人台球赛，甘连舫立即拿出5万元对此项活动进行冠名赞助，当时5万元是“星牌”一年盈利利润的一半。因为活动受到了各方的关注，甚至还上了央视的《新闻联播》，从此，“星牌”一举成名。　　1993年，中国举办第一次亚洲台球锦标赛，抱着为国争光的心愿，甘连舫果断地拿出55万元进行冠名赞助。从此，各种国际、国内大型台球赛事几乎全部由“星牌”独家赞助，星牌台球桌被世界职业台球联合会指定为中国唯一国际职业台球比赛用台，从此，“星牌”也成为了中国台球的代名词。即便是后来遭遇中国台球运动的低潮，甘连舫也没有放弃对台球的坚持，他与国家体育总局有关部门签约，自己出资办比赛，用他的话说就是，“别让台球断了档。”　　可以说，甘连舫与丁俊晖的合作成为了一段佳话。丁俊晖在2002年亚运会夺得台球冠军之后，甘连舫就说服他与“星牌”签约，而且还认他作义子。“小丁(甘连舫对丁俊晖的呢称)现在就和星牌台球品牌一样是中国台球无可争议的霸主，我们是一流的企业和一流的运动员的强强联合。换一个小厂，它也没这个实力帮助小丁，只有我们能够帮助小丁继续进步”，甘连舫微笑地说。　　去年，丁俊晖获得中国公开赛和英国锦标赛冠军，国内开始掀起了台球运动的热潮，甘连舫又开始了新的目标，“那就是与国际台联进行的紧密合作，为台球运动的进一步发展做出新的举措。”　　如今，虽说星牌台球的盈利在甘连舫经营的项目中已经退居其次，比如此次中国公开赛的冠名，“星牌”出资只占30%，而他的房地产企业——龙熙顺景出资占到70%，但甘连舫说他看重的还是“星牌”，“如果没有星牌台球这个原始资本积累的平台，我也发展不到今天，所以不管星牌的盈利在集团中占多大份额，它始终是我们集团的主导产业。”　　反其道而行的房产之路　　1998年，头顶着“台球大王”的桂冠，甘连舫开始涉入房地产行业。然而，此次动作并没有如他预期的那样顺利，“2001年，我们同时开发两个项目——清城和龙熙顺景，因为资金没有到位，我们的资金链遇到很大的难题”，甘连舫回忆说，“那个时候我天天睡不好觉，有时两三点钟起来就在楼上楼下这么一直走着。最严重的一次就是有一天晚上我看电视，电视里出现了一句广告词——波导手机，手机中的战斗机。我的脑子里重复这句话重复了一宿，直到第二天早上六点，脑子里转的还是这句话……”。如今，那一段往事已如过眼云烟，甘连舫淡淡地说，“别人过不去，你坚持一下就过去了，一旦过去以后，那前面就一片光明了。”　　2004年5月15日，甘连舫酝酿多年的地产项目——龙熙顺景终于开盘。龙熙顺景占地面积2500余亩，集5万平方米的五星级度假酒店，8000平方米的温泉康乐中心阳光棚，27洞高尔夫球球场以及38万平方米公寓别墅于一体。在甘连舫的授意下，被称为“京城之最”的龙熙顺景却打出低价销售的概念，因此引起很多人的质疑，甘连舫解释道：“因为那是在2001年买的地，地价比较便宜。而且当时的定位就是要用实实在在的产品，用合理的价格和高层次的配套去激发人们到郊区去休闲、旅游和度假。虽说利润比较薄，但该项目的规模很大，就跟卖东西薄利多销一样，我们让一部分利益给客户，那反过来我们销售的速度就快，这样一来，现金流就快，我们就可以很快地继续下一个项目。”　　在很多人看来，甘连舫投入房产就像是反其道而行。当很多房地产商把北京的北城当作一块宝地，甘连舫却把目光投向了北京南城，“因为南城拥有丰富的土地资源，土地成本低廉，所以拥有广阔的发展空间；至于传统的风水之说，在都市化的浪潮下已经没有多大意义了。”　　甘连舫说他一直很珍惜北京市人大代表和全国政协委员的身份，即便身在倍受争议的房地产行业，他一直都尽力做些有意义的事情，“我一直力求四赢——政府、农民、业主、企业共赢。我们是先改造环境再建房，启动资金大，风险高，但我一直信奉吃亏就是占大便宜，予人方便就是予己方便。”　　如今，甘连舫已经将台球方面的工作交给专业经理人打理，自己则全身心投入到房地产经营上。平时，他最大的爱好就是打高尔夫球和偶尔喝几杯酒。十多年前，甘连舫迷上了打高尔夫，“高尔夫是一种平衡的运动,一种有节奏的运动，所以通过打球让我的性格改变了好多，变得更加平和了”，甘连舫微笑地说。　　甘连舫说现在的财富对他来说只是一个数字，“我现在努力工作，一方面是享受工作的挑战带来的乐趣，另一方面则是为了实业报国，用实业来为民造福。这样的话或许会被很多人当作套话来讲，但却是我的心里话”。　　甘连舫，回族人，生于20世纪50年代初。现任北京星牌集团董事长兼总裁，延边大学、北京体育大学客座教授，北京市人大代表和全国政协委员。1987年创办星牌台球厂，1998年组建北京龙熙房地产开发公司，曾获得优秀体育企业家、北京第三届优秀企业家、北京市第五届“科技之光”优秀企业家等称号。目前北京星牌集团已经发展成为融体育健康产业、房地产、装饰装璜、高科技资讯、广告、休闲娱乐业为一体的多元化经营企业集团。