“世界最年轻CEO”印度天才身家过亿

14岁那年，印度电脑天才苏哈斯。戈皮纳思就创办了一家软件公司。从那以来，他已经成为印度兴旺发达的IT业中最为成功的标志性人物之一。 现年21岁的他运转着一家跨国企业，雇用着400名雇员，员工年龄平均21岁，他们与全球各地的200名客户展开业务。美国一公司去年出资1亿美元要求持有其大部分股权，但苏哈斯不肯答应。 “世界最年轻首席执行官” 对于儿子苏哈斯。戈皮纳思，母亲卡拉一直很是担心。他吃得少，睡得也太少。卡拉着急地说：“这样子是不健康的。”她一边往儿子的盘子上夹了一大堆蔬菜和两 个黑绿豆米饼（印度南部的家常食物，由黑绿豆和稻米蒸制而成），一边说，“今天他躺在沙发里，在笔记本电脑上一直工作到凌晨4点，然后8点钟就去了办公 室。” 而现在已是中午，苏哈斯回家吃中饭来了。他家离办公室只有步行5分钟的距离。他说：“我母亲要求我的工作地必须是不开车也能到达的地方。” 苏哈斯现在是“全球解决方案（GlobalsInc.）”公司的CEO兼创始人之一。这家正在崭露头角的公司为客户设计网站和开发软件，在世界各地雇用了 400名员工，如今已经成为印度的一个国家性偶像。堪称印度版吉尼斯世界纪录大全的“林姆卡纪录大全（LimcaBookofRecords）”将苏哈斯 列为“世界最年轻首席执行官”。印度的政治家更将他视为国民的榜样：看看这些年轻人能有多么大的成就！ 1亿美元也不卖“宝宝” 苏哈斯本来可以开着豪华的大轿车出行。他也可以住进高级公寓，或者给父母在郊区的上流社区购买一栋别墅。但他们一家现在住的是一栋中等规模的房子，他开的是一辆小型的轿车，他使用的手机并不时髦，穿的也不是什么名牌服装。 2005年，来自美国得克萨斯州的一家投资公司开价1亿美元，要求持有“全球解决方案”的大部分股权。但在商议了好几个月之后，苏哈斯还是拒绝了。对于拒绝的理由，他回答说：“我怎么可以卖掉我的‘宝宝’呢？” 在上世纪90年代中期，印度中南部班加罗尔城出现了第一批网吧，其中有一家就开到了苏哈斯家的隔壁。他回忆说：“哥哥希雷亚斯带我去了那里。我被它迷住了。互联网从此改变了我的生活。”他当时每一分钟都泡在网上。 他自己学会了如何建网站。说起这事，他母亲卡拉现在语气中仍然明显带有不满，她说：“他当时把他手里的每一个
卢比（印度货币单位）都花在网吧里。”苏哈斯 也承认说：“在那以前，我一直是个好学生。在发现互联网之后，我的成绩就很一般了。”而他此前曾经梦想成为一名兽医。 为全世界印度人建论坛 1998年，在他还只有13岁时，苏哈斯创建了自己的首个网站“酷印度”（www.cool鄄hindustan.com）。他回忆说：“我当时想为全世界的印度 人提供一个论坛来发布公共事务，交流有关外出下馆子的信息，谈论他们感兴趣的一切东西。”该网站人气兴旺，结果还吸引了巴基斯坦的黑客。他们攻击了“酷印度”，将网站的标识换成了“酷巴基斯坦”。苏哈斯回忆说：“那种经历真是可怕。”他最后放弃了这个网站。 而到这时，美国硅谷的 英才猎头们已经听说了苏哈斯的不凡身手。有一家名叫“网络解决方案”的公司邀请这位年轻的印度人前往其位于加州圣何塞市的总部。这是他平生第一次乘坐飞 机，也是第一次踏出印度国境。他说：“他们为我提供了一个工作岗位。他们本来还愿意为我支付在美国接受教育的费用。”不过他并没有接受。“我能为自己做的 事情，为什么要去为另一家公司做呢？”就是在这时候，他下定决心要成为一名企业家。他当时还只有14岁。 年龄太小只好海外注册 不过这一决定面临着多方面的阻力。他的父母敦促他要完成学业，学点实际的东西。因为父母觉得，只有这样才能获得一个稳定的工作。印度的法律也对他构成一种障碍—————至少要有18岁才能自己开公司。 苏哈斯没法干等上4年。他玩了个手法：邀请3位朋友一道，将他的这家公司在加州圣何塞注册。他说：“这当然是在网上注册的。”他想将公司命名为“全球解决方案（GlobalSolutions）”，但这一名称已经有人注册了。于是他转而改用了“全球解决方案”的缩写“Globals”。 但直至今天，他还对未能在班加罗尔开设公司而感到遗憾。印度最重要的一些政要知道这位年轻人。他甚至还获得了一次与总统阿卜杜尔。卡拉姆私下交谈的机会。 苏哈斯说：“我那次告诉他说，印度法律对于开办公司者在年龄方面的限制，应当予以废除。”卡拉姆当时许诺支持他，但迄今为止什么都没改变。 构成障碍的也并不只是法律。许多潜在的客户在知道自己的生意伙伴还只有14岁时，都取消了订单。他回忆说：“许多人并不怎么拿我当回事。”在脸上毛发开始纷纷冒出来时，他蓄起了一口胡须，不过在朋友们的建议下，他后来又将胡须剃掉了。 最后，苏哈斯设法克服了所有的障碍。有关其公司种种能力的消息渐渐传开了，他也雇用了越来越多的人手，开办了更多的分公司。他成了老板、雇主和首席执行官，而这时他才处于青春期中期。 他的大多数雇员也和他一样年轻：平均年龄21岁，最年长的26岁，最小的才12岁。苏哈斯还无法将后者雇用为一名全职员工—————那样就属于非法使用童工。 客户遍布世界各地 与此同时，“全球解决方案”已经在全球各地积累了200名客户，在11个国家设立了办事处，公司约65%的营业额来自欧洲。该公司的这班年轻的印度人尤其 善于发现竞争未饱和市场。比如说，他们为各个学校开发了一款软件产品，这是一种班级电子注册系统，能让老师们轻松登记分数，记录学生考勤，让家长们核验孩 子是否去上课了。印度政府对这一主意无比兴奋，他们近日与“全球解决方案”签订合同，要在1000座学校里使用这一软件。 苏哈斯现在21岁了，因此他正在考虑将公司总部迁到印度，尽管该公司在圣何塞的员工有125人左右，而在班加罗尔只有25人。那在美国的那些雇员们怎么办呢？“看看再说，”他说，“目前（公司业务的）各种新拓展主要来自班加罗尔。” 边忙工作边读大学 在班加罗尔的运行费用肯定会更低。“全球解决方案”在这里的员工月薪为540—675美元，这在印度算是不错了，但与在西方各国的分公司雇员们1485美 元的月薪比起来，就少了一大截。“对于我们来说，为‘全球解决方案’工作并不是为了钱，”负责财务管理的22岁的加亚思里。库马尔说，“这儿的氛围和乐趣 显得更重要得多。这儿没有任何等级制度。” 苏哈斯的父亲戈皮纳思曾经是印度国防部的一名科学家，他如今承认说，儿子过去7年间所做的种种选择是正确的。他们很为儿子自豪，不过直到现在也没对他甩手不管。“对于我们来说，他拿个文凭这一点是很重要的，”这位父亲说，“在印度，受教育是最重要的事情。” 苏哈斯已经采纳了他们的建议，在工作之外，他现在正在班加罗尔学习工程学。不过他还真不容易找到时间来学习，因为要去德国参加一次大会，他不得不放弃了一 次考试，而要重新获得考试机会，就得等到一年之后。在大学里，苏哈斯听取各种讲座，偶而也亲自开开讲座，前来听讲座的人往往比他大上数十岁。 他说，有时候他觉得自己未能像大多数朋友一样好好享受年青时光。他们可以去看电影，而他却坐在电脑面前工作。还有一件事情也让他不快：“我的同学们叫我‘先生’，用手机为我拍照，或者向我索要签名，这让我很苦恼。” 他摇了摇头说：“我从来就不想当什么明星。”