关于联想用众筹模式做PC品牌“小新”的讨论正在持续发酵，它被某些人看成是联想向互联网思维学习的试水之作。一位参与了这个项目的联想员工向锐观察表示，这个产品和众筹模式无关，只是时间上巧合了而已，但小新系列 笔记本电脑 确实是向互联网思维转型的产品，类似的产品还有小新 电源 。
把小新笔记本电脑说成是一款互联网产品，其判断的依据主要有这么几个：
1，时间节点的借势营销。
事件的起源是一位媒体总编发出江湖召集令，征询PC大佬能否借助众筹的模式推出一款高性价比产品，联想中国总裁陈旭东第一个回应，恰好有这么一个产品，名字叫小新系列。
从时间节点上看，这一事件巧合的得让人觉得不可思议。“众筹模式”“互联网思维”，这些都是互联网时代的热词，联想巧妙的搭上了这些关键词，以一种近乎不可思议的模式—恰好赶上了。
2，纯电商模式的渠道运营
这似乎和联想的风格背道而驰，众所周知，联想是靠渠道起家，即使是在做自己的新品—智能电视，联想仍然将渠道拓展视作自己的核心竞争力。在“小新”品牌的打造上，联想舍弃了自己最擅长的传统渠道，把它定位成一个只在网络上销售的产品。
这似乎是小米、乐视等互联网公司惯用的伎俩，更早年的时候，电视购物的侯总也在用，去掉中间环节，把产品直接送到你的手中，即使八心八箭这样的名贵钻石，也可以卖出白菜的价格来。但必须说明的是，这一招非常管用，“上当”的人不计其数。
3，成本定价的市场策略
小新系列笔记本电脑最引人注目的地方在于，这款搭配了英特尔I7芯片处理器的产品，其售价可以做到4000元以下。需要指出的是，这是小米、乐视等互联网公司一惯的作法，并且上述两家公司用这个手法吸引了无数关注的目光。联想也因为这个价格，受到了各方关注。
很多人可能反驳，认为生态系统才是小米乐视等互联网公司得以扬名利万的最有力武器。但坦率的说，超越人们预期的价格冲击力，是上述公司搭建生态系统时能引起人们关注的重要因素之一。
4，预约+抢购的互联网惯用招数
按照联想的计划，23号预约，28号抢购。如果不出意外的话，预约爆棚的现象应该毫无疑问了，原因是产品的性价比已经摆在那儿了。目前还没听说，有厂商可以把英特尔I7的笔记本电脑产品做到四千元以下。
可以预见的是，几人欢喜几人忧，肯定会有人抢不到产品。联想的供应链反应速度在IT厂商里是以快见长。但目前并不清楚，联想对这款低利润的产品会有多大的驱动力。按照以往惯例，联想这家公司还是比较本分的，当年泰国洪水 硬盘 短缺的时候，联想也能保证发货就是一个例子。
单纯从上面四点来看，就能看出，“小新”笔记本电脑产品是一款向互联网思维转型的产品。关于这个产品的更多细节，因联想公司保密性比较强，锐观察只打探到了很少的消息，梳理给大家：
小新这个商标注册于很久以前。但用于笔记本电脑却是去年年底的事。它将归类于Lenovo旗下。这个决定出炉的时代背景，是联想发起了向互联网转型的轰轰烈烈的运动，联想Digital Marketing等一系列和互联网运营有关的班子搭建起来。因此，锐观察怀疑，关于众筹本的话题炒作，多少和联想的互联网营销有关，但本人并没有证据。
当然，也不能说没有一点隐忧。原因是PC毕竟不属于快消品， 手机 用几个月换掉已经司空见惯，目前还没见过有人会来回换电脑，除非是专业的笔记本电脑评测编辑，很多人对电脑的需求是够用就行。
结束语：
这是联想首次采用互联网思维来运营一款PC产品。从目前的传播效果来看，这个产品已经在微博、微信朋友圈等平台引发了关注，这从侧面反应联想PC的互联网营销已经上道了。对于互联网思维的产品来说，关注度就意味着成功了一半。