对于正在创业的人来说，还是有一定的参考意义

美国科技新闻网站GigaOm创始人奥姆·马利克（Om Malik）近日撰写博客文章，讲述了他作为GigaOm创始人一路走来的心路历程和经验教训。这些经验或许不是通用的，但对于正在创业的人来说，还是有一定的参考意义。以下为原文概要：“成为创业公司的创始人是一件艰苦、困难、令人沮丧同时又收益颇丰的事。慢慢地，这种感觉已经伴随我走过了6年多的岁月。本文讲述的正是我在这段旅程中所学到的经验和教训。这些经验或许并不是通用的，但它们深刻改变了我，不管是在做人方面还是在做一名创始人方面都是如此。”--奥姆·马利克GigaOm最近完成了一年一度的战略外出聚会。在这次聚会中，我们将遍布在全球4个国家12个城市的所有团队成员召集在一起，共同讨论来年的工作动力和奋斗目标。这也是一次与日益庞大的团队成员重新认识的机会，分享GigaOm的创立理念、信仰和价值观的机会。但更重要的是，它给了我一个重新评价自己的机会，既是作为创始人，也是作为团队中的一员。它是我对所有信任我、我的愿景并帮助我实现梦想的人们负责任的一次机会。作为这次战略聚会的一部分，GigaOM首席执行官保罗·瓦尔波斯基（Paul Walborsky）向我询问了有关公司精神、原则和定位等方面的问题。其实这些问题我平时也曾多次谈到过，但大多是与一些团队成员一对一进行的。在GigaOm，我们的角色是说故事的人。我一直坚信，作为说故事的人，我们永远不应该成为故事本身。当然，我们可以偶尔出现一两次，但越少越好。回首这些年来的职业生涯，在绝大部分情况下，我都是以别人的故事的讲述者身份自居，但还是有一些正在创业的朋友经常怂恿我，建议我分享自己作为创始人学到的经验。说出我的故事。所以就有了这篇文章：作为一名创始人的我的进化，以及我如何看待未来几个月、几年甚至几十年后的自己和这个行业。我将这篇文章分成了四个部分：1.创立阶段；2.创立原则；3.建设、学习、进化、改进；4.作为一个创始人，你赢了吗？创立阶段GigaOm创始人奥姆·马利克（腾讯科技配图）从2001年12月起，我就一直在撰写GigaOM的博客，但到2003年，我开始为《商业2.0》杂志撰写一篇名为《低成本公司的崛起》的文章，其主要理论是，开源、便宜的宽带和基础设施价格的快速下降将导致创立企业的成本远远低于以往任何时候。我写的关于即将到来的移动和宽带革命的文章越多，我就越明显地发现，印刷媒体未来将不得不与成本更低、速度更快的出版物争夺读者注意力。更高速的网络意味着，人们可以在任何时间、任何地点在任何设备上获取信息。博客正是这种更加亲切、友好和移动的媒体趋势的一部分。我愈发明白，我必须离开《商业2.0》杂志去寻找自己的机会，否则机会就会离我而去。在与一些博客作者同行（感谢拉法特和马克）交流之后，我更加坚定了大干一场的决心。有意思的是，我那时还常常告诉别人去开创基于博客的公司。但最终让我下定决心的，是与托尼·施耐德（Toni Schneider）（他如今是WordPress服务提供商Automattic的CEO）和一名来自风投机构True Ventures的合伙人的对话。我记得他当时问我：为GigaOM撰文和为《商业2.0》撰文，哪个让你更开心？托尼很明显知道我的答案，但他故意逼我再一次回答这个问题。当我作出回答之后，其他的决定就很简单了（不过告诉我的老板我要辞职可不简单）。到2005年的时候，GigaOm读者的数量已经明显高于我先前供职的《商业2.0》杂志的读者数量。或许是时机的缘故（因为当时是博客发展的初期），也或许是因为我的博客内容还不错。我仍然不能确定是哪一种原因，但趋势是明显偏向我们的。在我于2006年6月创立GigaOm公司之前，我从来没有真正在一家创业公司工作过。我与创业公司经历最为接近的一段经历，是曾经作为福布斯网站Forbes.com的创始成员，但我确实没有任何在典型的硅谷风格创业公司工作过的经验。因此从第一天，我关于如何做一个创业公司的知识是零。没有任何关于这方面的博客文章、作弊小纸条和新手指南。在当时，凭借少的可怜的种子投资，创立一家员工分散在多个国家多个城市的创业公司，单单是这个想法就足够新奇。2006年6月，True Ventures给我寄来了支票（背面写着“去让你的梦想成为现实吧”），我却陷入了恐慌的模式。我度过了许多无眠的夜晚，抽完了无数包香烟。我记得当时坐在公寓的阳台上看着夜空，回顾我的一生。我回想起了我曾经做过的种种正确和错误的事，以及经验和教训。我常常告诉其他人--如果你走路的时候总是回头看，你一定会摔得很惨。所以这可能是我一生做过的最可怕的事情。我认为，作为忙碌的专业人士和互联网嬉皮士，我们不知道如何静坐和自省。这或许是因为我们不想在过往的细枝末节中迷失吧。经验和教训：对自己百分之百地诚实；在作出人生重大决定之前，花点时间进行自我反省。创立原则创立企业是一种让人心力交瘁的体验，主要是因为我完全不知道自己在做什么。然而，正如一名哲人曾经说过的那样，每一个人都必须有原则。创业公司也是如此。我的观点是，从美国宪法到十大修正案，美国总是有能够经得起时间考验的指导原则，为什么你的创业公司不应该也有类似原则？虽然很多人在“创业公司的流程”中寻找智慧，但我们不应该忘记一家创业公司的创立价值和公司的基因。指引GigaOm的四条创立原则是：1.认识你自己的优势和劣势。2.与同事之间透明、真诚地相处。3.如果你希望获得其他人的友善对待和尊重，请首先友善对待他人、尊重其他人。4.建立一个真实、平等的管理文化。这些不是策略，不是对任务的描述，也不是对公司愿景的描述，而是公司创立的原则。这不仅仅是我们作为人类的价值观，也是创业公司这种活的有机组织的价值观。早期创业阶段那些无眠的夜晚所做的自我反省，让我认识到了许多自己的缺点，使我意识到自己的知识是多么有限。这种心灵对话的最大收获，就是这种自我意识，即公司和创业企业本质上是创始人的一种映射。如果创始人没有意识到这一点，那么想要建立一个持久的企业将是极其困难的。