问题描述
当曾经衩委以重任的人一个个离开的时候,有时想.可能是企业用人的的一个个失败的教训.企业有了困难一个个人如同鸟一样各自飞到其他的枝头.他们逼真的是什么企业的所给他们的项目经验.知识的积累.他们飞的更高的资本.特别是一些中小企业.一些所谓的核心总是将稳中各种重要的东西.没有与人分享.而企业对于知识的共享又不太重视.往往造成了寻那些重要人物的极度依赖.而实际上其他人也能承担些责任.而企业确总是以为将重要内容给这些员工,就能留住他们.实际上这些企业的管理者错了.犯了一个大大的错误.企业应该重视什么样人才呢?那些夸夸其谈的人在某些场合还能用得着.而企业真正的核心是什么呢?值每个人思考....
解决方案
解决方案二：
思考
解决方案三：
合适的人才适合的人才不是全能的人才
解决方案四：
进去就能真正做事的人
解决方案五：
全能，像牲口一样的人才
解决方案六：
需要的是任劳任怨的
解决方案七：
值得思考啊。。。。。。。。。。。。。。
解决方案八：
人才1个1个离开，不是要思考企业需要什么人才，而且需要思考人才为什么会1个1个离开，这才是问题。
解决方案九：
好用，听话
解决方案十：
企业真正需要的是能独挡一面的人.
解决方案十一：
看过一篇文章，说企业根本就不看中一个人的潜力和学习能力，而只在乎你当前能给他带来什么
解决方案十二：
需要一个跟骡子一样的人
解决方案十三：
10楼的很对，其实你有学习能力、潜力。说白了的还是给他带来了利益。不过你也学到了东西。
解决方案十四：
需要拍马屁的！
解决方案十五：
牲口
解决方案：
需要油嘴滑舌，阿谀奉承，肚子里有装火箭的人
解决方案：
能工作的人
解决方案：
引用8楼zuguanqun的回复:
好用，听话
支持！！！
解决方案：
除了生孩子什么东西都能干的就是人才~~哈。
解决方案：
一个放牛的人.就是有一个带头的就行了,不管下面的怎样,有人带着,然后的都跟着它走.老板也只会对放牛的人多给些好处,至于牛,到处都是,耕田哪只牛不会,就算是病牛,还可以杀了啊
解决方案：
只可惜带头的不是一只好牛,是病牛.........
解决方案：
个人觉得要看是什么类型的企业。。
解决方案：
适合的人才