富士施乐总社社长山本忠人对话媒体

富士施乐株式会社社长山本忠人　　深圳特区报记者 田然　　记者：富士施乐在深圳、上海、苏州三地建有工厂，请问他们定位有什么区别？　　山本忠人：深圳分公司建设之初，这里还只是一片一望无际的田野，产品是黑白打印机。15年来，经过非常艰辛的发展，这里已经建起了富士施乐最大的工厂，60%的产品都在深圳生产。上海那边也是一个生产基地，占全部生产份额的20%，侧重研发；苏州的分公司做的是复印机回收再利用。　　记者：深圳分公司在富士施乐的中国布局中处于何种地位？今后是怎样的发展规划？　　山本忠人：公司80%的产品都在中国生产，这其中又以深圳最多。深圳的工厂对富士施乐不可或缺，对富士施乐的中国布局不可或缺，当初决定在深圳设厂是非常英明的决策。　　深圳这边最初做的是从日本进口原料加工出口欧美，包括OEM，是出口型生产基地。随着富士施乐在日本本土骨干工厂逐步关闭，其生产业务逐步转产深圳，将在深圳把零部件生产与总装整合在一起，生产骨干机型，进一步强化深圳分公司在富士施乐的地位。　　记者：未来富士施乐是否有将工厂布局其他国家的打算？　　山本忠人：生产基地应该建在距离市场最近的地方。日本市场基本已经饱和，
中国市场巨大，中、高级机型市场没饱和，富士施乐在这边销售增长很快，产品增长率与中国GDP的增长保持了同步，两位数。目前，深圳、上海工厂也还有很大空间、生产能量可以发挥，今后如果巴西、印度市场扩大到一定程度，那边零部件配套也完备的话，才会考虑设厂。　　我们希望富士施乐生产的各种机器行销全中国，做一个受用户、受中国人民喜爱的富士施乐。　　记者：富士施乐今后的研发生产有什么新策略？　　山本忠人：研发方面会改变8个研发中心分散在上海、新加坡、旧金山、日本本土等各地的局面，集中在4月份成立的横滨未来港研发中心和海老名事业所，提高沟通效率，减少资金浪费。　　生产方面，上海、深圳的工厂还是劳动密集型，今后将会多用高科技手段，转为科技密集型生产方式。　　富士施乐高科技(深圳)有限公司1995年起扎根在了观澜土地上，15年来，该公司增长迅猛：2009年的销售额、产品产量、职工人数分别达到建厂之初的57倍、12倍和23倍，排在全市工业百强14位。　　现在，该公司在深圳建起了大和与银星两个工厂，产品产量占其全球产量的六成。　　富士施乐(深圳)公司成立15周年之际，富士施乐株式会社社长山本忠人来到观澜的大和厂区，与媒体座叙在深圳发展过去、现在与未来。