3721.html">2014年，如何通过标准化实现管理能力的快速复制？如何以BPM为载体梳理流程，实现管理体系的集中落地？如何实现系统高度集成、数据深度整合，使风险降到最低？如何建立敏捷业务流程，推动智慧企业运营，快速响应不断变化的市场环境？
面对这么多的问题，企业CIO该如何思考呢？在4月23日的“信息化大讲堂”活动中，或许能够找到这些问题的答案。在本期大讲堂中，H3 BPM首席架构师张华先生与中国风电CIO康大海先生共同为大家诠释了BPM如何塑造企业IT新价值。
张华先生在演讲中主要与大家分享了BPM应用现状与价值、BPM应用趋势等主题。张华先生谈到：目前BPM应用主要分为四种情况，第一是非核心、非专业业务系统平台；第二是业务系统流程化；第三是流程管理提升；第四是流程一体化。紧接着张华逐一的为大家诠释了每种应用所面临的困局，并用具体的实例为大家详细的阐述，其中涉及到了茂名石化、联芯科技等系统实施案例。与此同时，与大家分享了集成环境下，BPM的应用趋势，并指出：流程一体化的未来是渐进性的实现SOA。流程管理，为何还没有提升？关键是流程执行力没有保障。而且需要意识到的是：流程不光是分析和展现分析数据，而且流程梳理与流程优化是一个完整的闭环。在业务流程系统化的案例分析阶段，张华以中海地产为实例，为大家诠释如何实现集团三级管控，以及中海地产应用H3 BPM带来的价值。
演讲的第二部分，主要围绕BPM未来的应用趋势展开，首先是移动性发展趋势，未来数据采集、协作和分析成本下降，实时性提高；其次是社交网络，用以解决流程以外非规则化的信息传递；未来企业通过BPM实现大集中带来的业务变革。与此同时还提到了其他的一些发展趋势，包括：流程梳理、以客户为中心的流程绩效系统、规则引擎自动化决策、微信应用等趋势。在演讲的最后，张华也与大家分享了H3 Cloud产品功能与价值。
紧接着中国风电CIO康大海先生为大家分享了基于H3的流程引擎推动的信息化建设经验。演讲伊始，康大海首先简单的为大家介绍了风电集团的发展历程以及主营业务（太阳能发电与风力发电），是一家拥有丰富经验、资源和资质的一体化风能、太阳能开发及营运商。康大海也与大家详细分享了风电集团的信息化发展历程，从最初的网管角色到合同审批、网上报销、生产管理、电厂运行管理到现在的集团财务管理、项目生命周期的管理等。康大海以中国风电集团的网上审批系统为实例，为大家详细阐述了此系统为工作带来的便利与价值。在演讲的最后也与大家分享了作为集团CIO的一点经验与心得：第一，流程是企业的核心，需要一把手推动；第二，基础数据要统一（组织、结构、项目、科目等）；第三，要考虑的一些集成系统：门户、消息、文档库、AD、E-HR、财务等；第四，做好系统变更管理，做好流程版本管理。
演讲结束后，在场的嘉宾们纷纷向两位演讲者提问，从业务流程的系统建设问题到CIO的管理沟通问题都有涉及，主讲人也详细回答了各位嘉宾的提问，最后，所有嘉宾与主讲人合影留念。
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