5月25日消息,面对3G给中国手机企业带来的是机会还是覆灭,履新不久的TCL通讯CEO杨兴平近日透露了其看法,他认为,3G是机会,但现在这种‘中国制造’模式肯定是没法长期发展下去。苹果公司也未搞清中国的游戏规则,如果找到符合中国消费者需要的应用服务,中国的企业完全有机会做得比苹果更好。 手机业中国制造模式的失败 “我是去年经朋友介绍与TCL集团董事长李东生认识的,今年4月开始接手TCL通讯的”,近日,这位TCL手机新的操盘人如此介绍其履新背景。 以TCL手机的现状来看,这是一个在中国手机企业里不算好、也不算差的环境。根据TCL通讯财报显示,2008年TCL通讯营业额为45.38亿港币,同比下跌9%;实现净利润2849万港元,连续第三年实现盈利;2008年全年共销售1369万台手机,
同比增长15%。在国产手机企业效益急剧下滑的情况下,能有这个规模已算其中佼佼者。 但是,仅过一个季度,TCL通讯又变为净亏损5335万元,营业额为6.15亿元,第一季度手机销售总量230万台,比去年同期及去年第四季度分别下降33%和34%。 杨兴平正是在此时候上任。上任之始,他感叹说,中国企业过去20几年的发展,都是受益于大规模生产。前二三十面,这样做的收益还不错,利润可能有20%、30%,但是随着很多企业进去以后,利润逐渐下滑的很厉害。现在这种 “中国制造”模式肯定是没法长期发展下去。美国从来强调的是从设计到创造,创造新的产品,他们就不做制造这块了,因为他知道制造这块利润率很低,长期做下去是没有价值的。 他实际上就是暗指,中国手机企业看似生产规模全球第一,但只有制造规模是没有出路的。 用4C融合将产业链利益捆绑 也许转机来自3G,这是几乎所有中大型国产手机企业的憧憬。 但杨兴平表示,仍然觉得很困惑,“大家看到3G时代到了,等了多少年,终于等到了今天,但是真正通过3G时代来转型,实现盈利,也是挺困难的,弄不好今年肯定会有很多问题出现。在这之前,倒在3G门前的确实有不少的企业”。 他说,“前不久TCL通讯开成立十周年大会的时候,最早参与发放中国2G手机牌照的原信产部电子产品司副司长谢振麟教授说,当初给21家企业发放了牌照,现在那一批就剩下两家了,这说明我们手机厂商遇到很大的困难”。 对于如何依靠3G迎来转机,一直在苦苦思索的杨兴平说,“3G是机会,但是我们的思路和策略非常重要,我们一定要坚定不移地走4C融合这条路,否则任何一种做法都不可能是长远的战略,都不可能获得巨大的成功,不管是对终端厂商、内容商,还是运营商都需要走这样一条路”。 他大声疾呼:中国手机企业的商业模式必须要进行转型,从一次性制造的模式转变成多次性的商业模式。更重要的是大家的利益都能结合起来,运营商、内容提供商、终端厂商的共同利益。只有真正通过4C融合的这样一种新型产业的发展,才能把大家的利益结合起来。 在中国本土可以超越苹果 所谓4C融合,是杨兴平提出的一个3G时代发展思路,即电脑、家电、IT、手机融合在一起。 他对iPhone成就了苹果公司的成功一直心生遗憾。他以前在美国创办过一家软件公司,就是为苹果提供操作系统。 “其实这个概念我十几年前提出来,包括对苹果也好,甚至对别的公司,我们都是有贡献的,但是说句心里话,最大的遗憾是,他们在美国反而先做成功了,在中国反而还没有真正走到这一步。苹果一开始并没有想做手机,苹果为什么后来做手机呢?是因为我们最初给他提供的MP3、MP4的播放器软件,里面带有通讯的功能”。 但他认为,如果仅仅把苹果或者RIM公司的黑莓产品完全照搬到中国也不认为会成功。“黑莓在中国也干了很多年了,也想进入中国呀;另外,苹果公司其实进都进不来,还搞不清楚怎么来玩中国的这些游戏规则,包括入网这块,他们搞了多长时间”。 他认为,苹果公司和RIM公司的黑莓手机邮箱产品在美国能够获得很好的收益,是因为这些都是非常适合美国的市场、美国的文化和美国消费者使用习惯的应用服务。 从这一点来说,他认为,在中国本土,中国手机企业也可以超过苹果公司,“从传统意义上看超越是非常不容易的,但是从中国这个市场,从服务的角度,我觉得我们很容易超越苹果。” 这其中的原因是,“要做符合中国消费者需要的应用服务,中国的企业应该比任何国外的企业更有机会,至少在中国这么大一个市场里,我们完全有机会做的比苹果更好。很简单,我们在这里出生长大,在这里生活了这么多年,我们应该能找到适合中国消费者需要的应用服务,我们完全有机会,有可能比他们做的更好”,他如此说。 他举了个例子,美国人喜欢用手机收发E-mail,这是黑莓手机的成功根本。但在中国,80%的手机用户是不用E-mail的,而所有的人都是用短信的。我们能不能把短信做的像E-mail这样方便,能够分类,能够同步,能够查找,能够把几年前谁发的一个短信找出来,这可能就是一个成功的3G应用。手机短信应该做到它全放到服务器上,我要查找一个手机,按哪一天把那一天的所有短信全调出来,要把它做成一个集成的通讯管理系统。 “属牛的不会回头” 关于他倡导的4C融合概念具体怎么操作,他说,“我们追求的不是时尚和潮流,我们追求的是4C融合的商业理念,也就是,我们做出来的东西要每一个消费者人见人爱,用户喜爱的不光是外观的美,更重要的是内在的服务和应用要做到极致,让每一个消费者有很好的感受,他很愿意去用,也真正的好用,我觉得只有这样的产品才能真正带动3G的发展,才能真正实现4C融合”。 他非常强调执着,他说,“苹果的成功,一个主要的原因就是他专注于某一个领域,在这个领域中他把硬件、软件、服务做到极致”。 但杨毕竟还只是个职业经理人,在短期业绩和长远目标两者的抉择上,很多职业经理人经常非常痛苦,最初制定的策略在执行时左右摇摆。 他的思路应该说是正确的,谈到会不会摇摆,他说,“现在我来做TCL通讯,这个上市公司现在完全是由我来主导的,我是执行董事兼CEO,应该说决策权是在我这里,如果说给我放了多少权,那就是TCL通讯所有的决策权是由我来决定。关于会不会摇摆,那你要看我的历史,而不是看TCL的历史。我在中国干了7、8年的时间,我做了什么,大家可以看得很清楚,我是不是有摇摆,这个很重要”。 “我是属牛的,我不会回头的,方向不对那就很麻烦,今天这个方向,明天那个方向,后天这个方向,肯定是做不成的。TCL通讯在我的这个时代一定会按照我的方向去做,坚持下去”。(康钊)
TCL通讯杨兴平:国产手机完全有机会超越苹果
时间: 2024-10-01 00:08:49
TCL通讯杨兴平:国产手机完全有机会超越苹果的相关文章
多普达手机之父杨兴平闯荡“自然道”
10多年前,杨兴平的团队开发出第一代智能手机系统,形成的产品成就了我们现在熟悉的苹果IPOD. 他对技术的迷恋令人吃惊,将改变人类的生活方式作为自己创业的宗旨,虽然屡遭挫折,却仍然坚持"为未来流血铺路". 李东生.田溯宁参股的"自然道"寄托了杨兴平的4C梦想,他想做下一个苹果或黑莓. 采访当天,理财周报记者比约定的时间早到了几分种,年轻的助理轻敲三次门,里面没有动静.推开门,发现杨兴平已经坐在椅子上睡着了."Charles真的太累了,他简直是空中飞人&qu
杨兴平出山借助4C融合TCL通讯全面转型
□ 本报记者 刘 燕 中国手机行业能够迎来10周年庆典的企业已经不多,在TCL通讯十周年庆典上,杨兴平博士以TCL通讯CEO的身份首度亮相,并提出以3G为契机,通讯将从"制造者"脱胎换骨为4C融合产业的领导者. 尽管在业界沉寂了几年,多普达公司创始人.中国智能手机之父等称谓,仍是他再次现身后首先跳出人们脑海的字眼.是荣誉也好,是他此前职业的公众认可也罢,人们最关心的,还是TCL通讯能否在杨兴平手上二次复兴. 借助4C融合TCL通讯全面转型 杨兴平任职TCL通讯CEO后发布3G时代全新发
TCL通讯再度更换掌门人杨兴平离开帅位
商报讯(记者 毛涛涛)被誉为"中国智能手机之父"的杨兴平仅仅在TCL通讯的帅位上待了10个月时间.昨日,TCL通讯发布公告称,任命郭爱平接替杨兴平出任CEO一职,后者将继续留任TCL通讯董事. 公开资料显示,郭爱平此前已在TCL通讯工作8年之久,是TCL集团董事长李东生在2001年7月引入的新生代海归,这位留美博士一回国即被任命为TCL通讯副总裁. 由于业绩下滑,2004年"手机狂人"万明坚出走TCL通讯,时年41岁的郭爱平和刘飞迅速填补了万明坚留下的空白.当时,T
杨兴平去职TCL通讯内幕
C114讯 1月13日凌晨消息(桑菊)昨天,TCL通讯发布公告称,董事会已经任命郭爱平接任CEO一职,原CEO杨兴平继续留任TCL通讯非执行董事.这也意味着,TCL通讯双驾马车的格局正式结束. 从带领多普达成功打入主流高端市场,再到受命于危难之际,拯救TCL通讯于水火之中,杨兴平都立了了不少功劳.但就在TCL通讯业务形势出现明显好转之际,杨兴平却选择了急流勇退,的确令人费解. 据接近杨兴平的人士透露,作为拥有多年的无线互联网情节的杨兴平,始终希望能够以个人身份创办一家公司,将个人多年的电子商务和
多普达前CEO杨兴平全面掌管TCL通讯
商报讯(记者 毛涛涛)曾经的多普达CEO杨兴平如今肩负的是如何带领TCL通讯走出业绩低谷并推动公司手机业务转型的重任. TCL通讯昨日发布公告称,曾短暂出任首席执行官的王道源因健康原因辞去非执行董事一职,而杨兴平将担任公司执行董事及CEO,同时进入董事会执行委员会.经过此次高层调整,TCL通讯已全面进入杨兴平时代. 面对全球金融危机的冲击,倚赖出口的TCL通讯业绩受到较大影响.今年上半年,TCL手机的销量更是比去年同期下降了24.69%.在这样的情况下,被喻为"中国智能手机之父"的杨兴
TCL通讯CEO更迭:郭爱平接替杨兴平
1月11日下午17时消息,TCL通讯发布公告,宣布委任郭爱平博士为首席执行官,杨兴平将调任公司非执行董事. 公告称,本公司之执行董事郭爱平博士由2010年1月11日起获委任为本公司之首席执行官. 郭爱平现为TCL集团总裁,主管阿尔卡特品牌业务.自2001年7月加入TCL通讯,曾先后被委任为 首席运营官.副总裁及高级副总裁.郭爱平于全球无线通信領域,于跨国公司整体运营管理.业务战略规划发展.合并及收购等方面拥有丰富的经验. TCL通讯董事会表示,期望本集团在郭博士領导下能进一步推动其业务发展. T
TCL通讯换帅郭爱平接替杨兴平任CEO
本报讯 (记者赵谨)昨天,TCL通讯(02618.HK)公布,公司执行董事郭爱平将接替杨兴平出任首席执行官,任命立即生效.其此前主管TCL旗下的阿尔卡特品牌业务. 据TCL通讯内部人士介绍,新任CEO郭爱平之前已在TCL通讯工作8年多之久,是李东生在2001年7月引入的新生代海归,这位留美博士一回国即被任命为TCL通讯副总裁. 对于此次换帅原因,杨兴平在公告中披露,卸任CEO的主要原因是为了全身心投入到其个人创立的一家名为"自然道"的公司.而他将继续留任TCL通讯董事会非执行董事.
杨兴平:技术为王的时代已经过去
口述/杨兴平 _整理/刘岩 我问过很多人一个问题"什么是对你最重要的",很多人一下就被问住了,我的答案却很简单--空气,因为没有空气就没有生命.在物质快速发展的现在,人们拥有的越来越多,却把最根本的需求遗忘了.创业和做企业也是这样,你为什么要做这个产品.这个企业,是为了持续地满足你的客户最根本的需求,只有不断随着用户体验的变化改进你的产品和服务,才是企业得以生存.发展,乃至长青的关键. 技术不能主导一切 回想从硅谷到现在的创业历程,在惨痛的教训面前,我才刻骨铭心地感受到:单有强大的技术
杨兴平:十年前与中国电子商务失之交臂
马晓芳 1997年,在国外已经学习并工作了10多年的杨兴平满怀激情地回到中国,短短一个月的时间里,他跑了北京.上海.广州等多个城市进行考察. 在这期间,他见到了瀛海威的创始人张树新和8848的CEO王峻涛,他们都在因为国内互联网的起步以及电子商务的美好前景而血液沸腾.豪情万丈. 不过,看到超市和商场的所有消费者都是直接用现金付款,绝大多数人对信用卡都不知为何物,杨兴平还是非常沮丧地回到了美国. 这次中国之行,杨兴平的本意是想回国创办一家电子商务企业,但他考察后的结论是,当时中国创办电子商务的时机