投资界11月3日消息，2011中国">移动开发者大会今日在京召开，顽石互动董事长兼CEO吴刚认为，节奏感掌握是一个公司特别重要的环节，很多公司因为一个市场大机会的来临，经常让自己顶上去马上抓这样的机会，往往在这样的前提下很多公司把自己本身节奏感打破掉。他还预计，到了2013年、3721.html">2014年，移动互联网游戏可能会跟今天的PC网游市场相似的。
以下为演讲实录
吴刚：大家好，我是顽石的吴刚。很荣幸在大佬都讲过之后让我登场为大家讲两句。在座各位哪些是做程序员的能老劳驾举下手吗？大家给程序员鼓个掌吧！蒋涛安排我在上午最后一位来讲他有一个用意，因为我也是一个程序员，但是那是20年前的事情，我从16岁开始写程序，写了很多年，然后自己创业开始做公司。程序员都有一个梦想，要去实现自己的一些东西。对我来讲，做软件也好，做游戏开发也好，这都是我的一个乐趣。这么多年，做到今天，我觉得有点小幸运，也有程序员的这种固执和坚持。
我讲一下我们公司大概的情况，看看国内手机游戏现在是什么样子。我们这家公司很苦，已经5年了，才做到今天这个状况。从2006年开始创立，那个时候我们一个月的收入只有几十万的人民币，人员只有二三十个人。直到今天情况发生了根本的变化，就是我们的产品只有2个，但是我们的人员变成了100个人，然后我们已经变成了一个月大概有1000多万赢收，一年有几千万纯利润的公司。没有一家公司是凭空成功的，它需要在这过程中做很多很多工作。在这种流行快的年代，我们这家公司其实是一家慢的公司，我们在一个平台上做一个产品，在这个产品的某一个地区先取得成功之后再开始往下走。再一点，我们跟很多同行有一个比较大的差别，大家有的时候觉得一个地区赚钱之后想在所有地区同时展开，这个时候往往会得到一个结果，是对于一个地区或者一个平台的市场没有把它做透。我们很多合作连运的公司在海外都采用这种方式，一个阶段只跟一个公司签约，我们会投入很多的人力物力帮助他在那个国家把市场做透，即便第一个月的收入市值不是很好，但是我们有耐心用更长的时间把它做透为止。
再一点，大家可以看到这个产品并不新鲜，或者在外网游看到很多，但是我们用三年不停把这个产品改头换面，适应不同地区不同平台的差异性和用户的细分 市场，然后把它打进去。在我们的产品里面有很多细节，是针对市场变化做出的调整，不简简单单把一个产品挪到一个平台而已。
再一点是节奏感，节奏感掌握是一个公司特别重要的环节，很多公司因为一个市场大机会的来临，经常让自己顶上去马上抓这样的机会，往往在这样的前提下很多公司把自己本身节奏感打破掉，自身发展出现很大偏差，做自己并不擅长的事情，然后跟别人一些很强大的公司正面产生竞争。