施密特对话施振荣:预言非苹果阵营将胜出

谷歌执行董事长施密特(右)昨天出席论坛,用手机替对谈的宏碁创办人施振荣拍照,却被眼尖的观众识破拿的是三星的手机。  新浪科技讯 北京时间11月10日凌晨消息,据台湾媒体报道,宏碁(微博)创始人施振荣周三表示,谷歌走开放系统,苹果则是封闭系统,而开放者将是赢家,谷歌执行董事长埃里克·施密特(Eric Schmidt)立即回应称“我同意”,两者均预言“非苹果”阵营将胜出。  施密特昨天结束韩国行程后抵达台湾,唯一的公开活动就是与施振荣进行“双施对谈”,由于中国台湾与韩国的科技供应链之争愈演愈烈,这成为昨天论坛的热门话题。  施密特在论坛中拿出自己的智能手机拍照,观众看出是一台三星(微博)手机。施密特表示,他自己有十台智能手机,拿三星手机是因为它刚采用谷歌最新的“冰激凌三明治”(Ice Cream Sandwich )操作系统,他也有HTC(微博)手机,也爱HTC。  施密特表示,谷歌在意的是消费者,重点是要提供好东西、扩大市占率,对于台湾和韩国的伙伴,谷歌都认为很重要。  施振荣则认为:“台湾是大家的朋友、韩国是大家的
敌人。”因为台湾有完整的科技产业供应链,厂商彼此分工,且保持开放态度,是全世界最佳的科技创新伙伴,是大家的朋友。 反观韩国科技业集中在三星、LG等少数几家公司,高度垂直整合,风险升高。施振荣强调,韩国厂商是一家公司掌握全部;但台湾是很多公司组成完整的供应链,共存共荣才是“王道”。  对于非苹果与苹果两大阵营之争,施振荣与施密特则有一致地看法;施振荣表示,Android的非苹果阵营及苹果最大的差别在于一个是采开放系统,另一个则是封闭系统。 施振荣说:“长远来看,开放者将是赢家!”施密特立即回应称:“我同意。”  施密特指出,台湾供应链兼具苹果和非苹果阵营,产业位置特殊,近期听到台湾的企业在抱怨供应链毛利缩水,但目前的趋势是要让市场发展,而非仅顾虑到生态系统中供应链的毛利率问题,有时企业必须修正毛利率,才可以让市场的蛋糕做大,照顾更广大的消费者。  施振荣表示,后PC时代,各种不同操作系统与硬件自成一个阵营,但每个阵营能否照顾其中供货商的利益,并使整体供货商的利润形成平衡,将是主要的挑战。(晓明)

时间: 2024-08-23 15:22:45

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施振荣:丢掉面子认输才会赢

由于要保护自己的面子常常就不王道了,因为面子的关系,实际上会变成全盘皆输,所以有时候认输才会赢 10月20日,2011(第四届)中国管理模式杰出奖颁奖典礼在广州举行,宏碁创始人施振荣出席颁奖礼并发表主题演讲.施振荣表示,要以"先利他后利己"的王道思想管理企业,敢于认输才会赢得企业的发展与成功. 施振荣表示,企业的存在就是要为社会做出贡献,因为用王道思想来管理企业,关怀所有利益相关者的利益及他的平衡,企业自然会赢得长远发展. 同时,施振荣又表示,在企业经营过程中,很多人为保护自己的利益,

施振荣管理“王道”:利他是最好的利己方式

在施振荣放手把公司所有PC业务交给王振堂后,宏碁业绩一路向上,一度冲上全球第二大电脑品牌,最近被联想追上.CFP供图 作为华人IT界的教父级人物,宏碁(微博)创始人施振荣30岁时就创办了如今已走向全球的宏碁品牌:60岁时,他把自己一手创立的宏碁集团管理大权交出,之后转身成为智融集团董事长.他此前创造了管理学界经典的"微笑曲线"理论,如今,施振荣正把"微笑曲线"理论升级为"王道薪传"理论,并为之四处奔走传播. 与西方经典的"相关交易人的利

【新闻晨报】宏碁施振荣复出 商务部发文鼓励商场开网店

中云网每天精选各科技媒体头条! 1.腾讯科技 施振荣复出后的难题:宏碁怎么办? http://tech.qq.com/a/20131122/003966.htm 昨天晚上,戏剧化的一幕出现,尚有半年任期的董事长王振堂退位,原定明年将接班CEO的翁建仁辞职,两周前还是以"变革委员会"召集人身份协助宏碁转型的施振荣被选为新任董事长兼临时总裁. 有台湾企业界人士向腾讯科技表示,施振荣近年来早已不再过问宏碁世事,两周前宏碁官方还在强调他的个人生活重心已扩展到公益领域,只是协助董事会帮助团队接棒

宏碁连续跌停施振荣率企业再转身

这段时间极为被动的全球第三大PC巨头宏碁, 终于以一项重大人事调整对外表明,它将再次进入战略调整期.昨天,宏碁官方表示,全球CEO兼总裁兰奇即将辞职.董事长王振堂将暂时重返该岗位,新CEO与总裁4月底前正式上任.意大利人兰奇早年任职半导体巨头德仪.当宏碁1997年收购德仪Travel Mate笔记本后,兰奇顺势加盟,短短几年从欧洲区市场负责人变身全球总裁.2008年年中,王振堂辞去宏碁CEO,只任董事长,兰奇则身兼CEO与总裁.根据宏碁创始人施振荣近期言论看,人事调整或只是宏基第三次战略再造的一

退隐多年的施振荣,向哪些救“火”大佬对标?

摘要: 孩子遇到麻烦时,父母总会挺身而出:企业遭遇困局,很多创始人也会重出江湖,力挽狂澜. 近日,业务出现了巨额亏损的宏碁,迎回了退休近十年的创始人.有台湾IT教父之称的69岁 孩子遇到麻烦时,父母总会挺身而出:企业遭遇困局,很多创始人也会重出江湖,力挽狂澜. 近日,业务出现了巨额亏损的宏碁,迎回了退休近十年的创始人.有"台湾IT教父"之称的69岁施振荣.施振荣此番担任公司新任董事长兼临时总裁. 商业江湖总会见到创始人回归救 "火"的案例:公司就是在创始人史蒂芬·乔

施振荣长子出任宏碁云计算公司总经理

施振荣(右)与长子施宣辉(左) 新浪科技讯 9月22日凌晨消息,据台湾媒体报道,宏碁(微博)创始人施振荣长子施宣辉昨日出任宏碁旗下云计算公司联席总经理.施振荣表示,此项人事任命在宏碁董事长王振堂与宏碁全球总裁翁建仁主动推荐下所做的决定. 日前,宏碁为了加强软件业务实力,以3.2亿美元买下硅谷云计算公司iGware,而后更名为Acer Cloud Technology Company.昨日,宏碁创始人施振荣长子施宣辉出任公司联席总经理一职.施振荣表示,他早已不参与公司经营,而此次Acer Clou

施振荣给了宏碁哪些变化?

摘要: 在PC业务遇到困难时,宏碁创始人施振荣选择了戴尔.联想曾经走过的一条路:创始人复出挽救公司.2013年11月,接近70岁高龄的施振荣重新出山,担任宏碁集团董事长.CEO和总裁.时隔 在PC业务遇到困难时,宏碁创始人施振荣选择了戴尔.联想曾经走过的一条路:创始人复出挽救公司.2013年11月,接近70岁高龄的施振荣重新出山,担任宏碁集团董事长.CEO和总裁.时隔半年,施振荣提出将卸任董事长一职,转任首席云架构师,那么,在过去的半年时间内,施振荣给了宏碁哪些变化?这位中国台湾的IT教父打算如

宏碁创始人施振荣选择了戴尔、联想曾经走过的一条路

在PC业务遇到困难时,宏碁创始人施振荣选择了戴尔.联想曾经走过的一条路:创始人复出挽救公司.2013年11月,接近70岁高龄的施振荣重新出山,担任宏碁集团董事长.CEO和总裁.时隔半年,施振荣提出将卸任董事长一职,转任首席云架构师,那么,在过去的半年时间内,施振荣给了宏碁哪些变化?这位中国台湾的IT教父打算如何将陷入亏损的公司实现再造?带着这些疑问,锐观察独家专访了施振荣,希望可以从这位宏碁集团的创始人身上找到答案. 1,变化 对于这位儒雅的台湾IT教父,施振荣谈的更多的是道,而不是术.比如棋道

专访科技教父施振荣:71岁第三次再造宏碁

上周五,宏碁集团公布了http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/33721.html">2014年第一季度业绩.这家公司在今年第一季度净利润为新台币100万元(约合4万美元),远远高于此前分析师预期的净亏损新台币11.7亿元(约合3900万美元),同时这也结束了宏碁长达三个季度的连续亏损. 此时距离去年11月施振荣被选为宏碁董事长兼临时总裁仅有半年时间,这位71岁台湾科技教父收拾烂摊子的能力超出了外界的预期,事实证明,尽管看上去他早已淡出了宏碁的日常管