所谓执行力，我理解就是把抽象目标，细化为方法、步骤、和具体实施方案，并且在执行过程中的全程把控，最大程度保正完成的能力。分为事前和事中两部分，能力可以细分为制定计划的能力和完成计划的能力。
制定计划，要求1分步骤，2每步骤找出关键要点，3每个关键点可能发生的情况作预案。
举例说，昨天我们群里还讨论近郊游，还发了一个路书。路书就是制定计划的实例。
第一天几点在哪里集合，先干什么（坐车），再干什么（吃饭），然后……，第二天……，第三天……。每个步骤消耗的多少时间都有估算、花的钱也有估算。另外还有特别注意事项，去的地方可能遇到蚊虫，所以要带什么什么东西（这个就是预案）。
完成计划的能力，其中有几项比较重要。
1是坚持目标的能力，说白了就是遇到问题不轻易放弃。
2是应变，说白了就是目标明确，但是路径要灵活。
举一个实例来说明。
我去找多年没年的小学同学A，男性。另一小学同学告诉我的，他两年前在X行城南支行办事，遇到A，A是那个支行的职工。
现在的情况是，我知道A的名字，知道A在两年前在那里工作，目标是找到A的联系方式（电话）。
我先在百度上查好了该支行的地址，发现地图上没有该支行，又到X行官网上查分支机构，也没有该支行。我猜有可能是该支行搬家了，官网和地图上没及时更新。我打了该行的客服电话9XXXX，询问该支行搬家到哪里了，对方说不清楚。（电话客服应该是总行的，对分行下面一个支行的变更不了解，她也只能在官网上查询信息，然后回答我。）
这个情况下怎么办？是不是该放弃了？（我决定照着老地址跑一趟。）
坐了1个多小时地铁，到了，一看，果然搬走了。原来城南支行的地址，现在挂了24小时银行的牌子，而且是正在装修的，地上不少纸片，取款机一台都没有。我查看了门和玻璃上，也没有贴搬迁通知。（搬迁通知一般会写本行已经搬迁至XX街）
到这一步，该怎么办？放弃？（别急，找附近的人问一下）
我找到旁边停车场的师傅问，对方告诉我城南支行去年搬走了，然后说没搬太远，你怎么走怎么走可以找到。（天无绝人之路）
按照师傅提供的地址过去，果然找到了X行城南支行。进门直接找大堂经理，是个MM，我问你们支行有没有一个叫A的人，男的，30多岁。她说有啊，你是？我说我是他小学同学，我们要开同学会，我来联系他。于是大堂经理在电脑上调出一个电话，念给我听，我记下了。
记下以后，我走出支行门口，然后就开始打电话。（我当时考虑的是，万一她电话念错了或者我写错了，我可以再回去找她问问，所以要到电话马上就打。）
电话打过去，是个女的接，我楞了一下。我问你好我找A，她说我就是A。当时我就傻了，呆了几秒钟。到这一步怎么办，直接说一声打错了，挂掉？我没挂，我就一五一十说，我找我的小学同学，他叫A，男的30多岁，在X行城南支行工作。那个女想了一下说，你找的是XX部门的A啊，我把他电话找给你。然后我又得到一个电话，这次是对的。人找到了。
说实话，我事前没想到同一支行有两人同名同姓，也没想到我说了我找的A是男的，大堂经理还是把女的电话给我了。
小结：
1 执行过程中，遇到困难和阻力，要牢记你的目标，然后思考有没有其他方法或者路径。
2 在事前制定计划的时候，不可能100%都考虑到位，需要事中执行的时候把握。
前面几位说的懒，呵呵，这根本不是执行力问题，好吗！！！（是管理学中目标和激励的问题）
题主说的学习软件开发，而没有做，我首先问你，有计划么？计划都没有，拿什么谈执行。（拍脑袋？看心情？）
执行力现在是个茅坑，什么烂七八糟的东西都往里面扔。
什么问题都以执行力为借口——我们的战略/计划/领导/决策/资源/人员都没问题，就是执行力不行。
什么鸡汤都把执行力当佐料——只要你提高了执行力，你就能战胜盖茨/巴菲特/梅西。
很多不靠谱的老板，觉得自己可以比肩宗庆后马云，干不好都是下面员工“没有执行力”。培训行业的大忽悠，张口闭口都谈执行力，就是为了赚这些不靠谱老板的钱。