生鲜电商赔本赚吆喝，圈地运动持续升温

　　在最近，一场发生在生鲜电商间的“圈地运动”正在持续不断的升温。天猫那边刚刚作出“全国首卖跨国冰激凌，化了包赔”的承诺还余音未散，本来生活网的“717生鲜购物节”又即将来袭。根据不完全的统计，现在在国内至少有3000家生鲜电商，而更有业内人士表示在目前的生鲜电商十个中“一胜九败”。而大多数生鲜电商却依然还处于“赔本赚吆喝”的阶段。有业内人士指出，生鲜电商除了要解决“最后一公里”的配送和存储问题，还要要懂得应该如何引流，从而将用户的关注度转化成真实的购买力。

　　实现盈利至少需三年

　　冷链支出占四成成本

　　2012年年末，福州主打生鲜网超的家百福忽然消失；投资千万元的土淘网，也在其官方顺丰竞争。“小型电商要存活下来，定位应该非常明确，得有自己的特色。在商业模式上，要和大电商合作。”他表示，小平台可以利用大电商的流量资源优势，发展自己的产品。“还要做大电商不愿意做的事。比如大连的彰子岛，就专门做如澳洲龙虾、大闸蟹等海鲜产品，做别人难做或不愿做却有竞争力的产品，才能在这场生鲜混战中占得一席之地。