企业的生产模式大致分为两种，一种是接单式生产，一种是存货式生产。对于接单式生产而言，MRP就有点杀鸡焉用牛刀的感觉。故，有些ERP软件设计出了针对接单式生产的LRP计划，可以专门解决此类生产问题，同时，也能解决插单问题。
一、LRP基本运算逻辑
1、节假日的设置。一般企业，不可能一年365天，天天工作。所以，安排生产计划，首先，要把节假日等设置好。
如图，我们假设每个星期休息一天，星期天为休息日。在考虑生产计划和采购计划时，系统默认是安排生产计划，考虑节假日；安排采购计划时，不考虑节假日。
2、前置天数与检验天数。检验天数是指，一批货生产完成或者供应商送料后，要花多少时间才能检验完成。前置天数是指我假设今天要求供应商到货，则我要在什么时候告诉供应商，我要货，即，我要在几天前下采购定单。对于工单来说，就是为了保证工单在某日完成，则我应该提早几天通知开工。这提前的天数，就是前置天数。
3、BOM和物料的结构和定义。在物料清单（BOM）和物料基本信息里，定义了一些计划常用的信息。如前置天数、检验天数等，物料是采购件或着自制件等内容。
了解，以上基本信息后，我们来举个例子，看看如何来推算日期。
假设有一定单，要生产A100套，24日交货。
1、如何计算A的完工日期呢？24日要交货，则23日要入库，而入库之前，检验还要花一天时间，所以，22日必须完工。又因为，22日为节假日，所以，完工日期要提前一天，即21日完工。
2、如何计算A的开工日期呢？因为前置天数为3天，所以，A产品18日应该开工。
3、那B又该何时完工、开工呢？工单A在18日开工，则17日，自制件B必须到位；检验又要花二天时间，所以，B必须在15日完工。而15日为节假日，则必须在14日完工。同理，因为前置天数为5天，所以，必须在9日开工。
4、采购件C要什么时候入库呢？因为工单A在18日开工，则17日采购件必须到位，又因为其检验要花一天，则交货日期因为16日。而其前置天数为5天，则至少在11日就应该下订单考虑供应商，我在16日，要这批货。因为采购件是不扣除假期的，所以，在此处计算的时候，我们没有扣除假期。
5、D、E为采购件，计算同C类似，这里由于时间关系，就不做具体描述了。你可以先自己计算一下，然后在系统里跑一遍，看看计算结果是否准确？”
“接下来，我们来看一下数量的计算。在讲解数量计算前，我们先要知道什么叫做LRP运算的九大量。下面，我依次讲解一下，这九个量要对比记忆、了解，才能弄清楚这几个量之间的关系。
1、计划销售量。这是跟销售预测模块联系起来的，是指还未完成的销售预测数量。
2、计划生产量，是指已经生成LRP生产计划，还未生成工单的数量。
3、计划采购量，是指已经生成LRP采购计划，还未生成请购单的数量。
4、计划领料量，是指要生产“计划生产量”里规定数量的产品，需要领用多少材料？这在ERP中，有个专业的名词，叫“相依需求”。
5、预计领料量，是指未完工工单，应领未领的材料数量。
6、预计生产量，是指未完工工单，还未完工的成品、半成品数量。
7、预计进货量，是指已经采购，但还未入库的材料数量。
8、预计销货量，是指未结束销售定单，应销未销数量。
9、预计请购量，是指已经下了请购单，但是还没有生成采购单的数量。
这九个量，构成了LRP运算的基础。
我们仔细看一下，这九大量中，可以分为两类，一类是可以使得库存增加，另一类可以使得库存减少，这两类数据的差额，即为净需求的数量，若考虑库存，则把库存数量减去，即为需采购或需生产的数量。我们分别举一例子说明。
假设，我有产品，今年预计销售2000套，已经销售500套，则计划销售数量为1500；已经计划要生产300套，但还未投产；该产品现在在生产线上有200套正在生产；库存数量还有100套。