豌豆荚王俊煜：85后的亿万富翁我不需要投奔谁

很长时间，壹读被部分人认为是“传统媒体”里最有“互联网思维”的一家(实在不喜欢这两个词，加个引号吧……)，如果判断正确，那是因为壹读一直保持对这个领域的好奇。带着好奇，采访了王俊煜。当时豌豆荚刚刚结束B轮融资，得到软银1.2亿美元投资，
公司估值十亿美元。理论上，85年出生的王俊煜已是亿万富翁。“小伙子，真不错，”很想拍拍他的肩膀夸一句，就像2009年我第一次遇到韩寒时那样。这两个“80后”有很多相同之处，比如，都承认中学时代是《南方周末》的读者，并被这份报纸深刻地影响着。但他们又有很大不同。在遇到太多文科生之后，我更欣赏技术男，哪怕宅男，不是因为他更年轻，而是因为一种踏实的感觉。这批“80后”技术精英和李彦宏，周鸿祎们，很不一样。“虽然我们不适应360那一套，但他们(百度和360)也不适应我们这套，‘70后’之间互相对骂，但‘85后’、‘90后’是小飞侠……”这是豌豆荚联合创始人之一崔瑾的话。从我听到的所有人对他们的描述来看，他们也没有特别新鲜的地方，只是不眠不休地，最大化最极致地改善产品体验。至于老前辈们的互联网江湖，不是他们在乎的。这里有段新老江湖交手的插曲，2010年中秋节，创新工场投资的几家公司的创始人，被李开复带到360的CS练习场联谊，和360团队对战，书生们毫无悬念地惨败了。中午吃饭时，周老前辈鸿祎剑客教育大家说：在中国互联网要做成事，你们这些“书生”是不行的，太阳春白雪是打不了仗的，是成不了气候的。说完没多久周老剑客接了个电话，电话里说XX趁中秋佳节，在三四线城市“搞”360，周大侠打满鸡血回去指挥战斗了，没多久爆发了互联网世界大战。这大概是王俊煜离有江湖色彩的网络最近的一次。在一次现场演讲中，他讲了这段故事，并表达了豌豆荚的路是多么不同。有个行业公理说，“一个公司的气质取决于创始人的气质”。王俊煜被公认为老实人，连公司做饭的阿姨也说，“他特别老实，连他的猫都和他一样老实。他家有两只猫，但他不会把猫带到公司，因为他的猫在公司都会被其他猫欺负。”在豌豆荚办公室，宽敞的休闲区，群猫走来走去，整个空间非常符合人们对一家有文化的“好公司”的想象。什么是“好公司”?王俊煜在几乎所有采访里都会提到Google，这是他接触的第一家公司。但王俊煜否认自己有野心，“我没什么野心，我的看法是做对的事情，能到什么样就什么样。”这句话也许是真实思考，也许只是谦虚。他从未把自己的抱负公之于众，但他的眼神和言语，却让你觉得他一定有实现抱负的逻辑，不管这个抱负有多远大。(以下王俊煜简称“王”)做一个应用为什么要用200多个很厉害的人壹读：前不久的那轮融资，和预想比算成功吗?王：无论是融到的钱，还是找到的投资者，都能帮到我们，这是我们检验成功的标准。壹读：你眼里的孙正义是个什么样的人?马云在2006年的书里说孙正义充满魅力，简直是个完人;但在他们产生矛盾之后再看他的描述，就觉得这人简直快完了……我觉得都不准确，你如何描述他?王：我觉得他比较有远见，也很有进取精神。没有更多的印象，因为我们就聊了一个小时。壹读：你用什么打动他?王：我也不知道……我介绍了我们的过去，演示了我们的现在，描述了我们的未来。没了。壹读：那你如何对孙正义描述豌豆荚?王：我们说，“豌豆荚是移动内容搜索”。壹读：那如果面对“小白”，你会怎么描述豌豆荚?王：我会把它场景化。“你想在手机上找到想看的东西吗?不管是视频还是小说，或是游戏，豌豆荚。壹读：我很好奇，她们那代人理解你在做什么吗?王：不明白。这种新形态的组织，不仅和老一辈解释起来费劲，跟同龄人的理解也有很大区别。我记得有位面试者跟我讨论很久的问题是，“你们的饮料可以随便拿，怎么控制成本?”我也被问蒙了，这对我们来讲就不是问题，因为没有人会恶意拿这些饮料，即使他带几瓶回家喝，我也觉得没关系，也很合理。壹读：你对现在的豌豆荚满意吗?王：有很多不满意的地方，相比我最开始跟李开复(豌豆荚是从创新工场走出来的，李开复是创新工场的领导者)老师讲的那个故事，只实现了1/5不到。我当时告诉李开复老师，我们希望做这样的产品：用户要在移动设备上获取消费内容，首先就会想到豌豆荚。这是比较宏观或者说比较宏大的想法，但事实上，手机里有很多优质内容还搜不到，比如我就找不到壹读。