如今，越来越多的企业的团队成员并不是工作在同一个屋檐下，那么企业将如何确保其分布式团队取得成功呢？
有些人坚持认为企业成功的唯一方法，就是朝九晚五的小群体的团队成员搭配：没有远程工作团队，总是在同一个房间里面对面地工作。
虽然人们不知道工作人员居所在何处，但开展远程工作完全是可行的，因此管理分布式团队是生活中的一个事实。特别是对于那些将成长为一个全球性的企业，有很多是采用这样的形式。
大多数情况下，企业的团队工作在同一个屋檐下是理想的认同，但大部分的时间不是这样的。那么，我们如何更好地在远程开展工作？
对于一个团队的快速定义，我们都会这么认为：一个团队是一群相互依赖的人，他们朝着一个共同的目标在一起工作，他们是相互合作，相互依存。
在这篇文章中，只讨论在同一时区的分布式团队如何合作，但分布和时区差异这两个问题都会带来更多的问题。也就是说，如果企业的团队结构不佳，以及团队成员的工作时间穿越时区，这将会增加更多的麻烦和问题。
“永远不要怀疑少数有思想、意志坚定的人可以改变世界；事实上，它是曾经拥有的唯一的事情。”著名的人类学家玛格丽特·米德表示，要强调体贴和承诺。而组织则更关心团队的这些属性，而不是人的位置，这将使所有的差异得以解决。一个细心周到，信守承诺团队，可以想出几乎任何问题的解决方法。
分布式团队的八种常见的优化方法
无论你的团队的分布情况如何，都会需要有一些共同的方法和工具，将使团队的沟通更加容易，并使远程团队工作更好。这些都是企业的每个远程工作人员应该争取做到的事情。
（1）召开视频会议。召开视频会议（VTC）可以大大增加了分布式的团队沟通能力，而人们50％ 93％沟通理解则是非语言交流达成的。众多的视频会议技术是免费的，所以没有理由只是打电话沟通，而错过了非言语的沟通。
（2）创建一个发言的协议。这个流程应确保每个人都能说他或她的作品。也许这个发言的协议可以按字母排列，也许它可以按工作顺序排列，还是别的什么条件，但都要保证团队每个人都有机会发言。
（3）使用多个协作工具。采用现代的协作工具确实加强了合作，他们在变得越来越好。在这里对合作工具并不进行详细说明。只是给出一条建议：不要在分布式团队的视频会议中限制使用工具，例如于屏幕共享、文件共享、文本和即时通讯，以及其他共享虚拟空间的方法。
（4）尽量采用配对方法。当两个人为一个问题共同努力，为便生产或设计更好的产品，他们会增加亲和力，并增加对工作的相互责任感。另外也可以减少错误的数量和返工次数。人们可以采用各种方式和对无数的任务进行配对。最好是开放式的，不限成员名额，只要求人们一起工作。软件开发人员有许多配对的情况，当他们使用技术的最佳实践时，但这种配对的使用不局限于软件开发。而部门管理者在主持会议时也要采用技术工具进行配对，如屏幕共享或文档共享，以及视频会议。
（5）聘请优秀的沟通者。要确保做事周到，而分布式团队招聘员工一个明显的要求是招募很好的沟通者。但要小心，不要以为善于沟通必须是外向的人。内向的人也许也是最适合的传播者。限制闲聊花费的时间可以使得一些人培养良好的沟通技巧。他们知道如何共享足够的信息沟通点，但不会太多。他们没有必要来告诉你做事要做多长时间，而当你询问的时候，他们会告诉你时间是多少。
（6）要善始善终。很多人做事情可以有一个良好的开端，在构建一个远程团队，需要的工作人员需要谁都能轻松完成工作的人。为了解决这个问题，他们自己需要对项目的问题善始善终。
（7）因为你需要培养相互依存的一组人作为一个团队，但最好每个远程工作组应该是一个独立的单元，能够自主完成工作，并且不会拖累其他团队成员的正常工作进度，这使得远程团队可以迅速开展工作。
（8）现场活动工作一段时间。团队合作总是以开展群体性事件开始。在理想情况下，这将包括团队集体活动，以及规划和执行活动。但是，即使现场的事件只是团队工作的一小部分，这对于分布式的团队走到一起是必不可少的。这样的活动每季度或至少是每半年发生。如果你不能做到这一点，你不能拥有良好的远程团队。
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