今天下午，很荣幸受邀与北京大学“数字新媒体高层战略研修班”的同学们交流了三个小时，我的演讲题目是《我们如何利用新媒体》。下面将我的交流感受简单分享给大家。
1、传统媒体知道要变革，但变革在哪里？传统企业的销售渠道、产品设计等需要变革，但变革在哪里？其他巨头的变革转型是否可以借鉴？传统媒体和传统企业发生的这一切困惑、茫然、失措等等，都是新媒体惹得祸。这是挑战，同时也是机遇。
2、世界巨头们都在发生什么呢？先看看软件巨头微软，在2000年推出。net战略，在2005年推出LIVE战略，在今年收购雅虎的肥皂剧，这一切都是微软在加快“软件+服务”战略；再看看硬件巨头诺基亚，通过控制手机终端，整合互联网资源，向用户推送移动互联网服务，这是“硬件+服务”的战略转型，已经明确宣称自己是一家互联网公司了；电信运营商巨头韩国SK电信亲自脱鞋下水，成立以web2.0为核心业务的子公司，独立运作互联网产品并取得成功，然后利用移动母公司在移动网络的优势，整合子公司互联网资源，向用户提供服务；另一家电信运营商巨头 Vodafone利用自己移动网络的优势，整合Web2.0资源，通过定制手机向用户推送服务，合作伙伴包括MySpace、eBUY、YouTube等。
3、即使是新媒体的显著代表互联网产业，内部也在产业整合。先看看世界互联网巨头Google，通过并购整合内容/应用服务，通过涉足移动终端软硬件来加强自己在移动互联网的话语权，甚至谋划电信运营。Google整合全球信息，成为产业融合的领军者。再看看国内互联网巨头腾讯，以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标，并基于此完成了业务布局，构建了QQ、腾讯网（QQ.com）、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台，形成中国规模最大的网络社区。
4、以用户为中心的理念成为各界转型的核心。这都是面向2.0的转型，包括移动2.0、报业2.0、电视2.0……这种变革会呈现三种特征：以用户为核心、产业融合、互联网成为战略重心。
5、所有的这些2.0是否应该有个统一的定义？刘兴亮给出的定义是：“2.0是以用户为核心的开放性应用服务。”这个定义有三个关键词：用户为核心、开放性、应用服务。
6、2.0的启示与趋势：争夺产业主导权。全球2.0产业生态各方的博弈已经开始，在2.0的角逐实质上是对未来产业生态的主导权的争夺。
7、拥抱新媒体新时代。新媒体不是威胁，而是机遇。让我们接受它、拥抱它、珍惜它！
8、顺应这种趋势，要做到几个变化：从“描述一种功能”到“讲述一个故事”，从“满足一种需求”到“成就一种梦想”，从“顺应游戏规则”到“打破游戏规则”，从“U.S.P理论”到“与众不同的定位”。
9、变被动为主动。不要等到被冲击的七零八落时，不要等到竞争对手已经抢先时，自己才想到去做些什么。
10、具体操作时，不要迷信自己的能力，多多利用外脑。具体操作手段有兴趣的朋友可以私下交流。（刘兴亮）