B2C电子商务价格战硝烟弥漫，收购大幕逐步开启。
8.15价格战已过去一段时间，各家电商似乎平静了一段，但是随着双11的临近，新一轮的价格战难以避免，虽然双11已被打上了淘宝的烙印，但是其他电商绝对不会甘于沉寂，凑凑热闹、露露脸也是有好处的，虽然大家都知道结果是怎样的。2011年双11淘宝商城单日销售额突破39亿，而当年上市公司当当网的全年销售额为34亿元，两者的差距足以吸引电商企业来分一杯羹，可就以往的经验来看，即便是京东这一电商巨头在这一天也是难以和天猫对抗的。下半年历来是电子商务销售旺季，尤其是9月份以后，节假日比较集中，很多企业都想都过这几个月冲一冲销量，价格战加节日营销就是最常用的手法，不需要太多的精准式营销。
与电商价格战并行的另一条脉络——收购，似乎比价格战吸引了更多的眼球，9月份苏宁易购斥资6600万美元收购了红孩子，使这一处于业务下滑期的母婴电商有了新的转机，虽然对这一收购各方观点不一，但是苏宁易购却表现出了很强的信心，这主要是基于以下几方面原因，一是收购价格并不高，根据红孩子公布的三轮融资来看，获得至少6000万美元，所以苏宁没有溢价收购；二是，母婴市场巨大的市场份额，且每年在高速增长，保守估计母婴市场可达6000亿，电商对这一领域的开发还处于初级阶段，京东、当当的母婴品类年增长率都是超过200%的；三是母婴产品毛利率很高，可以达到30%，苏宁易购、京东主要的销售额都是来源于3C的，毛利偏低，发展母婴品类可以更好的平衡财务数据；四是市场进入门槛提高，电商母婴市场虽然还处于开发阶段，但是各家的销售额已经有了一定的规模，且建立起了产业链，苏宁易购想跻身其中并占据比较有力的地位，收购是成本最低的一种手段；综合以上原因，苏宁易购收购红孩子还是有很大的操作空间的，可比收购本身跟为关键是这一事件对整个电商行业的影响，电商领域内的并购整合大幕已经拉开，他将围绕着上下游产业链和品类的扩张双向展开，向上控制产品渠道，向下收购电商服务型企业，如支付平台，并以收购的形式快速的渗入到新的品类，达到快速综合化的目的。回顾亚马逊的发展路径，其对上下游产业的并购要比目前国内电商企业激进很多，这也在一定程度上给了国内电商参考的依据。伴随这一进程，电商行业将进入一段时间的动荡期，不同企业之间的整合、业务结构的调整、组织结构的调整、人员结构的调整，企业从上到下，从产业链的前端到后端都将进行跟深入的整合、细分。