摘要： 10月14日消息，任何行业都存在hype cycle曲线，目前国内团购正处于该曲线的第二阶段，即由波峰到波谷。团购聚合网站来优网CEO安承海称。 据了解，包括拉手、窝窝团、团宝、24券等国
10月14日消息，“任何行业都存在hype cycle曲线，目前国内团购正处于该曲线的第二阶段，即由波峰到波谷。”团购聚合网站来优网CEO安承海称。
据了解，包括拉手、窝窝团、团宝、24券等国内团购网站已开始了新一波的裁员。某不愿透露姓名的业内人士称，国内排名前十的团购网站，有70%都在裁，不裁很难熬过今年冬天。
据拉手网内部员工透露，拉手网近期一直在进行内部调整，规模性裁员已开始启动，北京、上海两地员工数量缩减比例为50%，苏州、深圳等地方站裁员比例更大。拉手网某地方站员工反应，每天加班凌晨12点，无加班费，不愿加班的有被辞退危险。
据悉，拉手网该轮裁员从国庆节后开始，而今年7、8月已做过一轮裁员。
拉手网官方对上述消息未予回应，拉手网CEO吴波也未对此予以表态。来自公开的消息显示，拉手网已选择中金和野村为承销商，帮助其赴美上市，募集资金1-2亿美元。
与拉手类似的还有窝窝团。窝窝团也在10月初作出了新一轮规模性裁员，涉及济南、青岛、成都、南京、哈尔滨、大连、深圳、天津、武汉、重庆等10个大区，共35个地方分站。
窝窝团发言人杨国强对腾讯科技表示，裁员只是暂时取消部分地方分站的团队，而原本归于地方站的服务则收权于大区，或该地区中心城市管理。而业绩落后的地方站，将面临解散。但裁员幅度不到10%，即500多人的规模。
事实上，国内团购的行业性裁员早在今年5月就已开始。美团网副总裁王慧文于今年7月提出了“冬天论”。他表示，“在这半年里市场费用涨了10倍，从业人数涨了10倍，运营成本涨了10倍，投资金额涨了10倍。泡沫快跟臭氧层一样大了。这个冬天很快来，这个冬天会很冷。当然，冬天过去就会有春天，看你是否熬得过去。”
据了解，国内团购裁员主要由第二梯队的团购网站开始，而后像多米诺骨牌一样引发整个国内团购市场。3个月后，第一梯队的团购网站也纷纷开始裁员。
“这一切都要归咎于个别国内团购网站采取的高速资本扩张战略。”某不愿透露姓名的业内人士认为，个别网站捞取资本后的高速扩张，是一种“损人不利已”的行为，这个商业手法并不适用于本地化生活消费市场。
观点认为，由于多募资、高速扩张，甚至赔本捞取市场份额，导致其它团购网站不得不采取跟随策略，然而这种模式对资本的依赖性很大，一旦资金跟不上，融资能力稍弱的团购网站必然会成批倒下。
此外，由于高速扩张需要大量的资本募集，导致公司股权极为分散，管理层话语权相对偏弱，被资本拽着走。但目前国际经济形势不好，甚至部分风险投资机构开始提前寻找退出机会，该给的资金也不到位划给管理层，使企业已经到了十分危险的时候。
不过，国内团购的整体市场并没有那么消极。有数据显示，国内团购整体市场仍然呈现增长趋势，算上淘宝聚划算，今年团购市场容量达到600亿元，明年有望突破1100亿元。而这个增长动力主要来自二三级城市。
“北、上、广、深等一级城市的开拓已逐渐成熟，从我们的统计来看，二三级城市增长迅猛，还有很大空间。”安承海称。
但四五级城市的市场还没有那么成熟。今年四月，开心网团购业务已开始了大规模裁员，其四五级城市站点已全部撤出。
不过，拉手和窝窝团似乎并没有那么早看到这点。据了解，在拉手网今年4月C轮融资1.11亿美元后，在二三级城市外，开始大规模进军四五级城市，采取及早布局市场的策略。而后，窝窝团也紧跟拉手在四五级城市大规模扩张。
窝窝团CEO徐茂栋曾对腾讯科技表示，四五级城市也有很大的消费需求，每扩张一个城市就能增加一定的销售收入，且这些四五级城市的人力成本并不高，平均每个城市站也就10来个人，那为什么不做?
F团CEO林宁对腾讯科技表示，“打了鸡血的团购网站透支了VC的承诺”，而现在的情况是，VC不愿意再跟你玩了，团购网站成了鸡肋。
安承海认为，目前国内团购增长速率处于hype cycle曲线的第二阶段，即由2010年3月到2011年4月的高速上涨的第一阶段，迈入2011年5月到2012年一季度的下滑阶段。而第三阶段在2012年3月到10月，将呈现小幅增长;第四阶段从2012年11月开始，整个国内团购将趋于稳定。