前两天人人旗下风车网CEO陈晓峰发文总结内部创业失败经验教训，确实是值得所有内部创业团队深思的好文，但原文更多的是强调创业项目失败与大环境有关，以创业团队与老板之间的利益及愿景问题为出发点，但较少提及创业团队自身的问题。小编总结了一下，内部创业有这几个死法：
在谈内部创业之前必须得明确这个概念，所谓内部创业，是指一些有创业意向的企业员工在企业的支持下，承担企业内部某些业务或工作项目，并与企业分享成果的创业模式。
1)自身问题之——团队成员个人实力参差不齐，各怀鬼胎
一些公司的内部创业项目有优秀的成员，也有浑水摸鱼的，一些公司的内部创业项目是垃圾人员踢过去的。所谓一颗老鼠屎坏了一锅汤，成员素质决定了项目未来发展，如果都是垃圾踢过来又何谈创意，何谈发展?对于一些浑水摸鱼的人来说，根本没有想过认真干事，不过是想敷衍领导，拍拍马屁，所以，这种创业项目就败在了起点。
2)自身问题之——无法形成孤注一掷的心态
在创业公司，几个伙伴合伙开展的，完全凭自己的能力吃饭，干砸了，没钱，可能自己还倒贴钱，所以所有人都会尽全力去做好每一件事情，不论可不可行，而在大公司，很多人会思量着：做的不好有公司顶着，大不了这个项目不做了，去做另一个，工资照常拿。这里想所的是，创业公司就像一只兔子，内部创业项目则像一头狮子，为什么一头狮子往往追不上一只兔子，因为对于狮子来说，只是一顿午餐，而对于兔子来说，是整个生命。
无法形成孤注一掷的心态，在执行中过程中会被放大，到最后大家都不是太重视这个项目了，得过且过，所以，也就败了。
3)自身问题之——认为树大好乘凉形成依赖
大公司在开展内部创业项目之前，一般都会做一个可行性分析，这个业务很吸引人，为什么别人没做?或者别人做了为什么我们能做好?我们的优势在哪里?等等一些问题，这时候的回答往往都离不开一个主题，哥我站在巨人的肩膀上，我有先有的资源，资金，技术，我有很多先天优势。
当然，这确实是一个优势，微信的成功就证明了这一点，不过这里想说的是，有多少内部创业项目因为依赖而死掉，就好比我爸是李刚，我干爹某某一样，一开始就存在优越感，所以，往往有钱有权人家的孩子在找工作的时候都不如别的孩子那么认真，干起来也没有穷人家的还自己踏实努力，因为穷人的孩子明白，除了自己，没有别人可以依靠，必须自己杀出一条血路。
创业公司失败了都是找自身问题，是不是产品或者服务不适应市场需求，而大公司的创业项目失败了，往往怪罪于母公司支持不够，大环境存在问题。
对公司资源依赖的另一点就是大公司的人才本性问题，据观察，一般学历高的都给学历低的人当部下，很所硕士博士生毕业了就到大公司谋求职位，以求安稳，所以在做创业公司的时候，他们的激情，他们的那股劲儿也许就不是很高，而许多本科或者更低学历的人更愿意孤注一掷去赌一场，多了更多闯劲儿。
4)外部原因之——大公司关系复杂，相互推诿
创业项目需要内部支持，当老板把项目介绍给各个平行Team头儿的时候，大家都会装腔作势掏心掏肺，誓死支持到底，但那是说给老板听的。
当老板把这个项目和团队成员介绍给各个平行Team的头的时候，各个部门的头都会义正言辞的表示兄弟我砸锅卖铁也要支持你们。当真正需要支持的时候，就是事不关己高高挂起，正如陈晓峰所言，一般都会说：这个事情不是我们的KPI;这个和我们相关的要老板审批;我们RD人手不够等等接口，说白了就是关我屁事，所以原本以为会有的支持没有得到支持，做起事来相当不给力，如何去施展?
5)外部原因之——与老总想法有冲突
“能够支持你的，除了过去的资源，新建立的关系，最有效的还是你的老板”，在一个内部创业项目，你的资源哪里来?你的资金哪里来?老总不支持你就喊完蛋，如果与老板的想法有冲突，沟通起来就存在困难，更别提资源与后续资金的注入，就算你有再好的点子，再好的技术，没有支持你就活不下去，说不定到时候被逐出项目组，也是有可能的事情。