没打上“中国·武隆”的地标，重庆武隆景区砸在《变形金刚4》里的真金白银打了水漂。直到武隆景区宣布要起诉派拉蒙，大家才恍然大悟，“飞船在香港被击中，然后就坠毁在武隆的天生三硚了，原来武隆景区离香港仅仅一山之隔呀！”
中国厂家很受伤
上映第11天，《变形金刚4：绝迹重生》（以下简称《变形金刚4》）票房超过《阿凡达》，成为目前中国电影市场上、最高票房纪录保持者。
然而票房叫座的《变形金刚4》，却未能摆脱植入广告带来的非议。一方面是网友在观影之余，难免吐槽中国“制造”（广告）太多；另一方面却是合作商家因为品牌展现不足或遭遇代理骗局，通过法律途径维权。
几乎与票房创纪录同时，7月7日下午广告植入合作方重庆武隆景区在京召开发布会，就《变形金刚4》违约一事向媒体发表维权声明。
在发布会上，武隆景区认为《变形金刚4》在合作中，未按合同约定呈现“中国•武隆”地标，将起诉派拉蒙影业公司及1905影业公司，通过法律手段来维权，并要求按合同赔偿损失。
据悉，参与《变形金刚4》的拍摄，武隆景区考虑的是借助影片上映来扩大知名度，进而吸引更多的游客，但目前放映的影片中并无明显的“中国·武隆”标识。而据观影人士表示，由于场景在香港和武隆迅速切换，从地理上很难辨识出是重庆武隆。
（《变形金刚4》中的重庆武隆资料图）
“来我们武隆拍片，一般我方是不会给对方提供费用的，大多数是提供人员协助，安排食宿等方便，比如《爸爸去哪儿》第二部就是这样。但是《变形金刚4》剧组我们是给了费用的”，武隆旅游网办公室网络营销部经理邹平曾这样告诉媒体。
为了这看不出来在哪儿的4分钟场景，武隆景区除了支付费用，还在拍摄期间对游客关闭。由于剧组进驻正值景色最好的时期，景区负责人透露，封闭拍摄损失了至少几百万的旅游收入。
无独有偶，电影上映前，另一广告植入方盘古氏公司也因合作纠纷，一度致函国家广电总局要求暂缓或停止该电影的上映。而从曝光的材料来看，盘古氏公司的遭遇更像是一场精心设计的骗局。
中介人周宁在派拉蒙和美国家赋公司的授权下，与盘古氏公司商谈合作并签署了中文版协议，然而周宁又“代表”盘古氏公司与制片方派拉蒙及美国家赋签订英文版协议，两份协议在合作费用、影片展现盘古全景时长，以及其他合作项目内容等约定上，均存在巨大差异。
盘古氏负责人也曾表示，除了此次盘古氏公司与片方产生了“误会”外，“其他的厂商也并不满意，一些小的厂商可能容忍了，但我们不能容忍。我们也想借此提醒想与好莱坞合作的中国企业要谨慎。”
1部电影71个广告
实际上，好莱坞植入广告有很长的历史，乐正传媒研发咨询总监彭侃表示，在好莱坞与品牌商合作的长期产业实践中，逐渐地形成了一套完整的植入广告产业链。这个产业链由电影制片商、广告主（品牌商）、广告代理商和第三方评估机构四方组成。
据彭侃介绍，好莱坞电影植入广告运作的通常流程是，电影制片商在准备剧本的过程中，就已经着手植入广告的工作，片方的营销人员会分析剧本，寻找植入广告的可能。而代理植入广告的机构一方面受品牌方委托寻找电影植入广告机会，另一方面也与好莱坞制片厂建立关系。
片方完成对剧本植入广告的评估后，与代理方沟通，代理方则评估自己的品牌客户是否适合在该电影中植入广告，形成初步方案反馈给片方和品牌方。剩下的就是代理方作为中介，在片方和品牌方之间沟通、磨合，直至制定详细方案，并写入分镜头脚本中，植入广告的效果最终必须经过拍摄、剪辑直至上映才得以最终呈现。
而“变形金刚”系列电影在植入广告方面可以说是电影的“楷模”，以2011年上映的《变形金刚3黑月降临》为例，据追踪Product Placement（植入式广告）的brandchannel公司统计，就有至少71个植入广告。
而此次《变形金刚4》的广告植入数量也不容小觑，从观影人员的反馈来看，国内品牌植入数大大超过该系列的前序影片，而这些植入被分拆到国内多家专业从事植入广告业务的代理公司。
2009年底，好莱坞最大的植入广告和道具代理商Norm Marshall Associates（NMA）在北京开设了分公司，促成了中国服装品牌在《变形金刚》电影中的植入。除了NMA，还有影工场、瑞格嘉成、合润传媒等公司，运作了中国电脑、电视、牛奶品牌在《变形金刚》、《钢铁侠》、《复仇者联盟》等电影中的植入。