记者：为什么一方面CEO想让CIO的触角延伸地更广，对">公司战略做出更多的贡献，另一方面又让他们向CFO报告?
专家：CIO应该是向那些鼓励员工多面发展的C层管理人员报告。如果对方是一名职能导向型的CFO，那也意味着CIO会被局限在IT本职范围内。从总体上看，公司的报告结构对职能角色的战略化走向至关重要。但这也并非一尘不变，我就曾遇见过不少向CFO报告的高效的、战略化的CIO。这是一种良好现象。
除了报告关系外，CIO还应积极参与高级管理层之间的非正式交流。有效的沟通能让企业中其他管理人员更好地了解CIO这一角色。对一名CIO而言，学会用商业语言进行沟通就如同手握一支有凝聚力的IT团队一样重要。
4. 成为一名老道的IT行销者
除非你告诉对方，不然公司中的其他成员不会了解IT做出了哪些卓越成就。
记者：不少CIO对行销二字均不感冒。
专家：IT团队也需要品牌经营。也要懂得自我营销。
我这里所指的行销并不是卖“东西”，而是卖“价值”。CEO的时间很宝贵，没有太多时间听长篇大论。如果你能直奔主题，提供显见的价值，才能快速吸引CEO的注意。
其实，在使用信息来推动920.html">企业发展这方面，CIO与IT经理人已经做的非常不错了。
5. 为变革做好准备
随着更多的专业人员加入到工作团队中，CIO这一角色将会不断演变。因此，确保自己做好充分的准备来与他们协作，共同应对公司的变革需要。
记者：10年后的CIO会是什么样?
专家：如今的董事会正走向年轻化，他们对新技术的接受能力也越来越强。随着公司中越来越多人了解使用新技术的战略意义，他们对CIO的预期也会越来越高。
未来在技术使用与资源共享方面，将会产生更多的合作与协同。届时，或许你的公司里不再需要CTO，因为厂商会直接协助你完成技术相关的工作，而你只需要管理这一种双赢关系就行了。或许若干年后，公司会有一支小规模的高级IT团队来参与商业合作与关系管理。
记者：在满足CEO的新预期方面，最后有哪些建议?
专家：在自己的专职领域外，多主动表现出一些不同面，公司都喜欢创新型的人才。与商业部门建立密切的联系，多进行协同合作。积极去从事一些能够提升公司商业价值的事，让你的同事与伙伴对你有更深刻的印象。