创新工场的天使计划李开复：我的钱只给聪明人

李开复　　李开复的创新工场有很多吸引人的理由，他背后有9名商业领袖支持，创业者可以学到他的经验和商业思维。但问题正如李开复说的那样：“现在除了我，就只有一堆钱。”聪明的创业者不是那么容易找到。　　李开复的离职计划是在6月份住院的时候成形的。对于可以连续50个小时不睡觉的他来说，医院有足够多的思考时间及促进思考的因素。李开复想出了“几乎是为了我的激情量身定做的工作”——成立一家做天使投资的公司。　　8月8日，在辞职得到Google总部同意后的第三天，李开复见到了老朋友、创投界元老、美国中经合集团董事长刘宇环，并得到了500万美元的启动资金。随后的12个小时，李和刘马不停蹄地连线了12位商业领袖，包括联想的柳传志、富士康的郭台铭、新东方的俞敏洪、YouTube创始人陈士骏等9人答应投资。李开复打算再花几个月的时间专注于融资，以确保在未来5年用8亿元人民币来完成他的计划。　　李开复的这些钱，并不是用来投资已经存在的项目，而是要开办自己的公司，再在公司内部孵化各种项目。李开复解释说：“对不起，我们不接受投资项目，但你可以带想法来投奔我。”　　从110到1的天使模式　　在中经合的办公室里，李开复打开他的电脑，展示了他的天使投资公式：天使投资+产品创新×产业化。然后开始解释这个奇怪得像电脑程序一样的天使投资模式。　　在未来一年，李开复的公司要招聘110个人，其中包括工程师、律师、财务及人力资源。“我们一年可能会有几百个梦想，经过投票、筛选和我个人的选择选出20个构思。这20个构思里可能会再选10个成为项目，最后10个项目可能会产生5个公司。这100到20到10到5的过程，其实模拟了一个公司在初始的状态拿到天使投资这样一个过程。”　　李开复停顿了一下：“成功率25%。你觉得是高了还是低了？我觉得比一般的高，但不是离谱的高。”李开复解释，他招聘进来的人都是聪明人，聪明人办的公司成功概率就要超过普通的小公司。　　人招进来以后，李开复要求所有的人把自己好的创业想法共享出来，成为公司公有的想法。在110人的阶段，不分团队，大家设计出来的软件都可以共享。　　在公司的构思期和项目期，将会有10万美元分配给5个人运作3到4个月时间，李开复的计划里，把一个构思变成一个项目就需要3到4个月。“行的话，再给四五十万美元做成一个公司，6到9个月之后，他们的翅膀就应该硬了。”在构思期和项目期，李开复有最终否决的权力。“我可以说你不适合当CEO，我把你换了。从20到10的阶段，我们就给他股票，10到5的阶段，他就分出去了，去拿外面的钱。”　　如果拿到钱，李开复“还送他两件礼物，第一个礼物是，我还追投；第二个礼物，我们一共110个人，你这里要分出去5个人，我让你挖我105个人里面任何一个人。（在这些公司里）我可以继续做他的董事长，做他的advisor。但不会干涉他的经营”。　　VC更相信我的学生　　“我这里有一个（产业园的）孵化器绝对没有的（优势），我送你人。这里都是北京最好的工程师。”　　但再好的工程师和再好的项目，拿不到钱一样会死。“这时候我一定要很严格地把拿不到钱的砍掉。”李开复说，“如果他们是聪明而又可信的人，拿到风投的概率就会更高。而且风投对于我培养了一年的人，应该会更加信任。”　　李开复预测，在分出去独立的5家公司里，可能只有1家上市，也许另外4家公司的下场是：倒掉两家，被收购1家，然后廉价卖出1家。　　“有人问我最后什么是成功，当然我希望这50个公司里有一个是世界品牌，最坏情况，我这个公司死掉了一半，有些公司不死不活的，有些赚小钱的，有些赚点中钱的，没有赚大钱的，甚至没有上市的。这种最坏的情况下，我还是可以给我的投资者不赚钱的回报。”　　忙碌一年后，分出的5个公司带走50个人，李开复再招聘50个人，重复一次去年的程式。“十年我可以培训500到1000个人。”李开复得意地说，“我希望把我最有价值的资产，也就是我在IT界的经验，传授给中国的青年，这500到1000个人，将会成为我薪火相传的学生。”　　成功依赖于聪明人　　“云计算、电子商务、移动互联网在这一两年得到爆发式的成长；天使投资人巨大的缺口将要得到巨大的填补，我希望我是填补者。今天，无论是腾讯、谷歌、百度，都生产出很多适合创新的人才，他们有可能成为下一个伟大企业的创造者。我要扮演伯乐的角色。”李开复又说，“可能自认为是这种人的有1万人，但我一年只能雇5个到10个。”　　李开复不仅仅要成为构思与项目的总设计师和总监督者，还要成为这些创业项目的总投资人及总后勤部长。创新工场不仅仅提供法律财务的支持，还会提供租用服务器、搜索引擎优化、团购广告等服务。　　李开复说，自己的计划的成功依赖于招聘来的都是聪明而可信的人。“聪明人很重要，我要把这些人纳入我的公司。要是找了110个不聪明的人，我也无能为力。”　　什么才算聪明人呢？“工程师的话，要有动手能力，会编程，能够解决问题。至于创新，我觉得创新不是那种空洞的、技术的、论文的创新，我需要那种脑子很快的，很有点子的人，还有执行力很强，能解决问题的，工程、产品方面有些经验的，书呆子式的聪明人没用。”　　李开复希望自己招来的人有如下四个共同的特征：一是创新。二是开放，在自己的团队里要共享好的想法和好的人脉。三是可信任，不能圈了钱就跑路。四是工作等于享受：“我在微软和谷歌中国刚创立的时候就有过这样的感觉。”　　李开复说：“我没有谷歌的一些特质，比如说平等。在翅膀长硬之前，我对他们必须要有一些掌控的权力。这些人我一定要好好教他管他，甚至如果做不好我还要换他。”　　李开复之所以在医院想出这样的模式，为的就是自己亲手从无到有地制造出很多项目、很多公司。这样的掌控感也是他不愿意当普通的只投钱的天使投资人的原因。　　“天天看着项目书在思考投和不投，我感觉不到自己的贡献，当我很喜欢我的工作时，我连续工作100个小时都没关系。如果我做天使投资人整天看项目，看100个小时那多无聊呀，还不如参与一下。”