百度最高奖 基层员工成主角
照片是8月10日下午，发生在百度大厦的一幕，数百名百度的员工在看什么?是李彦宏么?
我们看看台上到底发生了什么吧!
这回，李彦宏不是主角，主角是台上获得百万美元“百度最高奖”的十名基层员工组成的小团队。图中，李彦宏微笑地看着旁边这支兴奋的队伍，也许他此时会想到十年前与自己一同创业的那个小团队。
“百度最高奖”是由百度CEO李彦宏2010年7月提出的，这是百度最高级别的奖项，主要针对公司总监以下的基层员工。奖励对象为10个人以下的小团队，奖励那些在重大项目工作中不断创新和突破，把事情做到极致，产生远超预期贡献的团队。
今年站在台上领奖的是“智能优惠管理系统”团队，当他们手举奖杯和象征百万美金奖金的牌子时，个个难掩喜悦的心情，他们也立刻成为台上成为百度上千名员工的焦点。至于笔者则在思考，李彦宏为什么如此重视小团队?“百度最高奖”背后的动力是什么?
小团队成就的大企业
互联网大企业往往是从小团队起步，从车库创业开始，慢慢走向成功。国外的微软、苹果、谷歌乃至Facebook到Twitter，无不是从小团队开始;国内，百度也最初的四个月也才只有九个兵，正是百度最高奖奖励的团队规模，而马化腾最初的创业团队是几个同学和校友。
小团队在大型企业的管理中也很常见。微软、谷歌都会不断开发新的产品，也往往由小团队开始，一个项目经理加上几个程序员的默契配合，往往就是一个项目的标配。大公司的小团队优势很明显，团队有共同的目标，分工非常清晰，往往比达团队高几倍的效率。
小团队的高效来自几个方面：一个是小团队结构的扁平化，小团队摆脱了大公司的官僚体系，一个拥有多个小团队的大企业效率也明显提升，把之前多达十几个级别的官僚体系，压成了两三层;第二原因是，小团队调动了积极性，一个小团队不断壮大后就会形成一个独立的项目，甚至可能独立核算，小团队会像一个初创公司一样充满活力。
李彦宏为什么重视小团队
李彦宏这次颁发的“百度最高奖”就是对小团队的鼓励，也说明李彦宏依旧怀念创业时光，更希望百度内部将创业精神传承下来，这对一个数千人、已经上市的互联网公司而言，意义尤为重要。
首先，百度的小团队往往能创造大效益。百度占绝国内搜索引擎80%左右的份额，每天数亿用户使用，是一个巨大的平台。百度鼓励小团队开拓新项目，项目一个小小的创新往往会影响到数亿万计的用户，百度产品的一点小小的优化，就可以让亿万用户收益。小团队的创新也许很小，但是与百度庞大的用户群相乘，其结果就非常可观了。
其次，只针对基层小团队则说明“百度最高奖”还体现了李彦宏对基层员工的重视。一般基层员工在收入奖金待遇上与总监以及高管差距较大，很多基层员工勤奋工作，有的甚至为公司创造很高价值，却仍被忽视，大企业因为往往因为等级太多，让基层员工的升迁变得遥不可及。但百度最高奖，却在提醒百度的基础员工，只要好好干，有创造，创效益，同样能够实现团队和个人价值。
当然，最重要的，笔者还是认为李彦宏希望百度在成为一个庞大的公司后，仍然保持像小团队一样的活力，一样富于创造和创新，让大企业流淌着创业者的激情的血液。