库巴国美缘起缘灭 双品牌策略宣告失败

　　国美在线上周四正式宣布与库巴网完全融合，统一品牌和标识为“国美在线”，不再使用库巴网及库巴品牌，融合后会员登陆库巴网后将直接跳转至国美在线，用户积分及会员权益保持不变。

　　

　　国美对此给出的理由是，单一品牌更有利于消费者识别和业务的扩展，给会员带来更好的购物体验。库巴创始人王治全在微博上表示：“人有生老病死，企业也不例外，尊重国美的选择。”妥协背后
多少有一丝无奈与不甘。

　　

　　国美与库巴缘起于2010年，同年底国美以4800万元购入库巴网80%股权。2012年3月，王治全辞去库巴网CEO职务。同年5月，国美宣布斥资1200万元收购库巴网剩余20%的股权，成为库巴100%拥有者。2012年12月，国美集团正式宣布，整合旗下
国美电器网上商城和库巴网两大电商平台，实现后台统一管理和资源共享。11月28日国美正式宣布弃用库巴品牌。

　　

　　11月19日，国美电器发布前三">季度财报，上市公司部分实现实现销售收入416.6亿元，同比上升8%，净利润5.82亿元，经过了一年的调整终于扭亏为盈。,

　　

　　通报会中，国美电器总裁王俊洲表示，国美目前的发展
重点是回归家电零售主业，大力推进在三四级城市设店，挖掘
新的赢利点。他同时指出，国美目前不会加大对
电商业务的投入，“集团为国美在线今年制定的任务是缩小亏损面”。

　　

　　这
同样意味着国美双品牌战略的失败，成立8年的库巴网就此宣告死亡。“电商跟国美各个全国分公司更是一种交易，你给我货多少钱，存货多少钱，这样平台就为了上下服务。”王俊洲表示。在电商策略上，国美管理层的想法是“收入目标不强求，先扭亏，
寻找到了盈利的商业模式，再加大油门”。

　　

　　面对来自线上业态的压力，苏宁选择通过融资、并购的外延式增长方式发展，涉足金融、保险，加大线上线下两个平台开放力度。而国美选择了另外一条道路，
注重线下门店业务深耕主业，保守投入
电商渠道。

　　

　　聚焦主业，回归零售本质，不再死磕电商，以及基于库巴已经完成对国美线上倒流与补课工作的
认识，国美做出的第一步调整便是统一品牌和标识，抛弃库巴品牌。也正因为如此，同业之间的分化也将继续增大。