本来想培养一些年轻人，就做了天使投资人。但是，后来帮奇虎融资大约5千万美金，我觉得不能辜负投资人，压力非常大，所以现在变成员工，希望能帮奇虎真正做好。不过，拿多少钱不是最重要的，最重要的是公司最后能不能做成一个很坚实的企业。
我原来只投早期项目，早期项目很难对市场做预测，所有预测都是马后炮。我的判断标准很简单：就是说不在于大和小，在于是不是解决一个问题。
首先，潜力。能否解决一个问题
一个早期项目哪怕解决身边一个项目、一个问题，我会觉得它会有潜力，有可能做大。立足于身边的项目抓时机，当然项目是否能做大也有运气的成分。
第二，市场。做别人都不做的事
从市场角度来说，我不知道什么是好的，但知道一个是不好的。如果你做的事是博客、BBS都在讨论的热点，这可能不是我们成功的机会。不赞成创业者单一地追踪热点，因为热点背后存在着激烈的竞争，一定要做别人都不做的事。
而做别人都不做的事情，才可以找到一条刚开始比较狭窄，但是别人都不太注意的市场。这会给你一个发展的空间。
如大家都在谈的蓝海、红海固然非常好，但不创新肯定是没有前途。特别是当你这个团队要跟一些大公司或已成功的公司竞争时，有什么核心竞争力？如果一个模式大家都认可，但是为什么你就能做？
第三，人的因素。韧性很重要
除创业者都有的热情外，韧性很重要。比如大家应该知道中国互联网不太可能会出Myspace这样的神话，去年一些网站仍然急于求成，其实我自己很多时候也缺乏耐心。一个公司即使拿到风投，还是要花很长时间探索中国的模式。这个过程中会遇到很多困难和挑战，创业者热情，但是是不是有韧性？应该明白，事业不是干三个月就有结果，而可能干3－5年。投资人会对有韧性的人有信心。
第四是获钱。不能想拿钱又不接受投资人的介入
有人问当拿到钱时，对于VC的游戏规则，是否一定要唯VC是从？从VC的角度，他拿钱与你合作，希望你懂得协作，不是做成中国传统的家族企业或个人企业。很多创业者不像李善友那样有合作精神，想从投资人那儿拿钱，但是不接受投资人的介入，或很好的沟通和协调。所以游戏规则、沟通、合作这些非常重要。
第五是团队。团队要成功需要很多更优秀的人。
你自己投资创业，身边也有这样的想法。你不会是天才，你的团队真要成功，一定需要很多比你更优秀的人才，这时你要拿出钱跟大家分享。其实不仅是钱的问题，你拿到10％还是12％都没有差别，如果最后公司不成功，90％还是0.
第六是态度。Web2.0获风投重要，价值更重要
web2.0或社区化要做起来，是否能成为产业？不是一个人的事。如果只是几家公司跳出来，脱离网民的参与不叫web2.0.经过这两年，说烧钱也好，说成熟发展了也好，我认为中国互联网环境应该比两年前有了更好发展。现在有更多好的团队，再加上总结先烈们的经验，我相信中国下一步web2.0和社区的发展将会更加成熟。
这么短的时间不可能得到成功的结论，但是总要有人把这个最适合社区开展的营销活动进行尝试，如果社区能够挣到钱，这也是我们希望的有益尝试。
其实，任何事情是没有规律的，不应把注意力集中在能不能投资，能不能上市，最重要的是你觉得这件事有没有价值，你愿不愿意把这件事情做下去？我的回答只能说有机会，但是具体说这个机会是不是您的，还要看你的具体运作。