柳传志当选路透中文网2009亚太杰出商业领袖

北京时间1月6日消息,亚太地区诸多跨国公司和大型企业在2009年这百年不遇的 “危机年”中展现了超群的危机应对能力。借中国等地区主要经济体的空前经济刺激计划,以及企业领军人物的果敢和韬略,这些公司成功走出经济低迷、需求下滑等逆境。  路透中文网在2009年终推出“2009亚太杰出商业领袖评选”活动,伊利潘刚、联想柳传志、吉利李书福、鸿海集团郭台铭、丰田社长丰田章男、软银集团孙正义、阿里巴巴马云、平安董事长马明哲、华谊兄弟传媒集团王中军和塔塔集团拉丹.塔塔榜上有名。最终,中国联想集团创始人、董事长柳传志,伊利集团董事长潘刚和丰田汽车总裁丰田章男脱颖而出,当选 “2009亚太杰出商业领袖”。  柳传志 联想集团董事长  联想集团近年来一度陷入大型国际企业信息流通不畅和目标管理失效的弊病中,从下到上都存在失焦和执行力涣散的问题。战略高手柳传志的重归为联想未来的国际化战略重新灌注动力,帮助联想在短期内实现了危机後的首次扭亏为盈,走出了危机的阴霾。

时间: 2024-09-20 04:13:05

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联想之星孵化创业英雄柳传志的新门徒

"怎么把科学家变成创业者?" "我们一块来办所'抗大'吧." 2007年10月的一天,中国科学院院长路甬祥对联想控股总裁柳传志说.当时,两人同为十七大代表,同住一所宾馆. 一位是国家科学技术方面最高学术机构的掌门人,而另一位则是从这个机构里走出来最成功的创业者.他们那次的话题只有一个:"在中国,科学技术为什么不能变成第一生产力?" 1988年,邓小平提出了这个希望.20年之后,它还是路甬祥的一个心结.已经是21世纪了,不能再把"两弹一星

柳传志:不要把我捧得太高很辛苦

联想集团董事局主席柳传志 他的创业生涯,从40岁才开始.过去25年中,柳传志扮演过很多角色:科研人员.下海知识分子.中国最大电脑公司创始人.足球迷--"我从未想过失败,也从未考虑过身败名裂. "4年轮回,柳传志于今年2月5日重回联想.65岁的柳传志早到了退休的年龄,但很多人都期待着他能续写传奇,就像当年挽救苹果公司的英雄乔布斯一样.作为联想当家人,刘传志在接受本报记者采访时没有更多地讲联想的未来,而是将话题放到了企业与人.企业与管理之间,在他看来,一个企业发展的决定因素还是在人. 恶战

柳传志谈联想控股平衡术:我不能有任何偏袒

12月1日消息,当年1亿美元卖出如今2亿美元买进,在联想集团宣布回购联想移动后,主动走到媒体前的联想控股董事长兼总裁柳传志,小心翼翼地不去过多谈论联想移动以及联想集团的策略部署,而是着重强调了收购的战略意义,以及联想控股的协调角色. 未来联想将会"硬软件结合得更好" 柳传志回忆说,早在2003年联想集团确立专注于PC的战略时,杨元庆就强调要保持移动业务,因为"未来无线通信.电脑与宽带发展将会有交汇点."这在当时也得到了柳传志的认同. 而2008年3月出售联想移动一事

柳传志:海归创业要先当“土狼”

作为中国(无锡)海归创业峰会的重要组成部分,"联想之星创业大讲堂"5月31日在无锡开讲.联想控股董事长兼总裁柳传志为无锡"530"计划四年引进的将近900多位海归创业者开篇授课. 柳传志说,海归回国创业最主要解决观念问题,尤其是认为回来以后一切都要符合在国外的环境."国内环境和国外环境未必哪一个一定好,但是对海归来说,只能适应环境,多摸索." 6月1日在接受本报记者采访时,柳传志强调:"我更倾向于国外回来的海归在创业时要先当'土狼'.&

柳传志:我不在改革中做牺牲品

柳传志做客财经频道<对话>节目导读:柳传志谈到中国改革和企业发展时表示,大的环境改造不了,你就努力去改造小环境,小环境还改造不了,你就好好去适应环境,等待改造的机会,我是一个改革派,之所以到今天还算成功的话,因为我不在改革中做牺牲品,改革不了赶快脱险.央视5月26日<对话>节目播出"柳传志的'中国梦',以下为文字实录:陈伟鸿:他也是跟普通人一样,有血有肉,真实亲切的一位人.柳传志:我怕死,所以我就软弱了.解说:三十几年商界打拼,和改革开放历程命运与共,数次惊心动魄的险滩急

柳传志的最后一个大弯

时光进入本世纪初,联想从中科院一间传达室里走出来,已经成长为一家在信息产业中拥有巨大影响力的公司.作为公司的主要创始人和领导者,柳传志已经把具体的管理工作交给了更有活力的年轻人.在各种公开场合,已近退休年龄的他更愿意给别人介绍自己的高尔夫技术,开始憧憬退休生活,把更多的时间留出来陪家人. 其时的柳传志恐怕不会想到,若干年后,他不但没能淡出企业经营一线,成为一个快乐的退休老头,而且需要再一次走向前台,为成就一家伟大公司而二次出山. 2008年,已成为一家全球公司的联想集团经过三年多的整合后刚刚稳定

联想正遭遇第四道坎 柳传志对症下药

联想集团创始人.董事会名誉主席柳传志 1月30日消息,联想集团创始人.董事会名誉主席柳传志今天在联想2016年春节联欢晚会上发表演讲称,如今的联想正遭遇第四道坎. "由于技术创新,商业模式的创新,使得联想现在所在行业的主要业务--PC业务的规模实际被压缩,而联想集团的新业务,手机.服务器.互联网服务等,和我们自己的当量,和社会地位相比,尚不匹配." 柳传志说,联想此前经历的三次波折分别在1994年.2003年和2008年. 1994年,国外的品牌大举进入中国时,中国电脑几乎全军覆没,联

柳传志:联想又遇新坎儿 要做斯巴达克方针

1月30日消息,在联想公司春晚上,现任联想集团董事局名誉主席.联想集团创始人柳传志出席,并做了讲话. 他提到联想发展到今天曾经有过三道大坎:第一个坎是在1994年,国外的品牌大举进入中国的时候,中国电脑的自主品牌几乎全军崩溃,联想成立了以杨元庆为首的微机事业部,一举突破了这个坎:第二个坎是2003年的时候,联想集团做了非相关多元化的战略,做得不是很成功.但是2004年并购IBM PC取得一个大的突破:到了2008年至2009年,金融危机出现的时候,集团曾经出现过亏损,而后面紧接着就是一个鲤鱼跳龙

柳传志: 做没有家族的家族企业

联想集团有限公司董事局名誉主席.联想集团高级顾问柳传志在联想的办公室里摆的书有点儿少,不像很多企业家的办公室里书多得堪比小型图书馆,就这样,他还说:"这里的书大都是摆样子,常看的书主要在家里面,我不怎么太看很严肃的关于管理的书,认真读的也就是几本像<基业长青><再造宏碁>等,看得多的还是传记体.小说." 听的人觉得有点不可置信,可这确实就是中国教父级的企业家柳传志,他告诉<第一财经日报>记者,国外很多管理的书翻译过来后读起来比较费劲,自己更喜欢从传记