&">nbsp; “有无兴趣见个面？”
2008年3月，一个低沉而略带沙哑的声音从电话那头传来，打电话的人正是陈天桥，接电话的是还在理想国际大厦办公的侯小强。
此前，陈天桥一直在物色这么一个角色：这个人既要熟悉线上内容，还要有整合能力，
最好在大公司待过，而不是像卖给自己的其他文学网站那样出身草莽。
陈天桥相中侯小强由来已久。2005年3月，
经过45天的计划和安排，陈天桥主持盛大董事会，在公开市场公然收购新浪19.5%的股权，在业界堪称彪悍之风。彼时，新浪博客兴起，管新浪博客的正是当时的新浪副总编辑侯小强。
陈天桥一共找了侯小强三次。第三次见面的地点，在陈天桥
参加北京“两会”期间下榻的酒店。他开着房门，望着窗外滚滚的车流感慨：要是中国的文化也能像在这高架立交桥上行驶一样，四通八达，那该多好。
与陈天桥的三次会面，让侯小强胸起波澜：一个是在新浪就这样待下去，在股权分散的新浪体系内，也很难再往上升；另一个是，跟着当时已是胡润排行榜上的陈天桥去开创一个
新的领域。
侯小强心动了。
侯小强的三张牌
与陈天桥短暂辞别后，侯小强与新浪CEO曹国伟也见了三次，表达了去意。2008年7月，与陈天桥那次离别的4个月后，侯小强与陈天桥牵手了。陈天桥还为侯小强的到来专程来北京开了场盛大的发布会。规模丝毫不亚于当初
同样在这家酒店迎接唐骏的程度。
陈天桥说，与5年前不同的是，5年前的唐骏他是客人，我是主人；而5年后的侯小强，他是主人，我是股东。
一名内部人士说，侯小强在新浪负责博客时，就是商业模式的开拓好手，而在侯小强与陈天桥的交流当中，侯小强的理念和哲学让陈天桥眼前一亮。
侯小强来到盛大文学打出三张牌，一是打官司，为
版权保护；二是设计收费模式，让有版权的内容变现；三是业务整合，让盛大文学更有故事和概念，以为上市准备。
陈天桥给侯小强留的时间是3~4年，但事后证明，陈天桥高估了侯小强的整合能力。2010年，起点的一些大号草根写手闹着要出走，离开起点，陈天桥给侯小强拍了桌子。
侯小强在文化上确实与起点等盛大收购来的网络
小说网站不是一个流派。而侯小强入主盛大后过于激进的打法也让侯小强陷入了内外被动，两边受敌。
为了保护版权以及为盛大文学打影响力，侯小强“打”了谷歌和百度，这是外部树敌。为了加快营收，做上市，侯小强得罪了一大批与起点共生共存的草根写手，这是生态破坏。而更严重的是，为了能够加快整合，侯小强遇到了来自盛大旗下文学网站创始人的阻力，这是内部忧患。
2009年，已经走了一些创始人员。但陈天桥和侯小强没有意识到这背后潜藏的问题。业务整合，一些人走，本不奇怪。但国内的网络文学文化来自草根，而网络文学的商业模式也建立在草根写手之上。可以说，草根写手是生态。在草根文化作用下，创始人的影响力是巨大的。