产品经理应该向韩剧学习什么？

中介交易 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/6858.html">SEO诊断 淘宝客 云主机 技术大厅 我呆呆的看着桌上富有情调的灯光在想把AV电影和韩剧当做两款产品来研究分析,这两款产品目标人群定位非常精准,而且量大质优,只要打动目标的内心,传播起来比博尔特都快.关键有两点:如何透过伪需求找到真需求;如何持续的需求满足. 我准备从个人肤浅的食.色.趣.用 四个维度来剖析和讨论产品经理这货色.这篇是在钛媒体的系列第一篇,欢迎继续关注. 有人可能

11月初我来到北京,没有一点产品的经验,甚至不认识任何互联网行业的朋友,除了一腔热血之外一无所有.12月3号,我顺利加入了拉勾校招生培养计划,拿到了产品经理的offer,开始了一名0岁产品经理之路. 那么一张白纸的我是怎么从众多985.211背景.有很多实习经历的人中脱颖,顺利拿到产品经理的offer的呢? 我将结合自己的故事和大家分享我找工作的经历,谨以此文以此文献给非互联网行业想要加入互联网行业的朋友,特别是对于产品经理有热情的朋友们. 第一步--靠近互联网的圈子 我叫雪颖,90后摩羯座女生

在我以前的工作中,曾经设计过产品经理职位的核心能力模型,今天看到Michael的文章,和我思路非常相像,翻译整理出来和大家共享. 1.沟通能力 优秀的产品经理一定是个成功的沟通者, 沟通能力包括口头沟通能力和文字沟通能力.产品经理的一个最主要角色是做为沟通的中心,如下图所示: 产品经理的沟通能力不仅体现在和不同工作岗位的人进行有效沟通,同时还体现在如下方面: 和不同个性的人沟通.例如,大部分工程师的性格偏内向,而大部分销售和市场人员则很外向 和不同工作岗位的人沟通时采用不同的"语言" 

这篇文章是自己在职业路程中对产品经理角色的认知和总结,写给同僚们望产生共鸣,写给想进入这扇门的朋友,希望他们多了解门后的天地. 如果将互联网比喻为超大的生态园,产品经理则是其中的一种"综合生物".这种生物的优势与劣势都是"综合",可以飞行.潜水.爬行.直立行走,可以在遇到问题的时候找到出路,可以在任何地方生存,熟悉周围的生存环境,同时清楚其他生物的特点,时刻引导本族生物向更好的环境发展. 在一个企业中,产品经理更容易成为CEO,也许比CEO还清楚公司的运转情况,下面

产品管理岗位一直被视为一类对知识水平要求较高的业务角色,但事实上它还接近于一整套特定技能组合,旨在帮助产品经理处理一切可能导致产品推广遭遇阻碍的难题及挑战.产品经理的任务在于服务客户并听取他们的见解及需求,同时关注任何与未来发展相关的重要因素.在大多数情况下,产品经理都需要承担起相当繁重的任务与职责.产品经理肩负自身所管理的产品,因此可以在一定程度上被视为小范围内的CEO角色.时至今日,要想成为一名出色的产品管理者,我们需要在控制水平与员工舒适度之间找到理想的平衡点--而这显然相当困难. 作为一

在我之前的工作中,曾经有设计过产品经理职位的核心能力模型,而当我看到Michael的文章,感觉和我思路非常相像,所以就翻译整理出来希望和大家共享. 1.沟通能力 优秀的产品经理肯定是个成功的沟通者,而沟通能力中包括了口头沟通能力和文字沟通能力.而产品经理本身的一个最主要角色就是做为沟通的中心. 而产品经理的沟通能力不仅仅是体现在同不同工作岗位的人进行有效沟通,同时还体现在了如下的方面: 当产品经理和不同个性的人沟通.比如,大部分工程师的性格比较偏内向,而大部分销售和市场人员就很外向 和不同工作岗

前段时间十分火热的<舌尖上的中国>这部纪录片让我们这代80后重新找回了属于我们的童年美味和回忆,但是同样的,另一个侧面也映射出中国传统文化与美食的继承已经开始渐行渐远.而根据报道称每晚央视播在放这部纪录片的时间段,淘宝卖各种特产饮食的店铺订单都会剧增,我想这或许是导演始料不及的,而能够有如此的影响力我想中国的纪录片也应该算是进入到了一个新的里程碑了.就算在中国拍纪录片没有几部拿得出手的,甚至就连播放渠道和收回成本都是个大问题.而从国内电视屏幕来看,大部分几乎都是引进国外纪录片,而我猜测这种垄断

这篇文章是自己在职业路程中对产品经理角色的认知和总结,写给同僚们望产生共鸣,写给想进入这扇门的朋友,希望他们多了解门后的天地. 如果将互联网比喻为超大的生态园,产品经理则是其中的一种"综合生物".这种生物的优势与劣势都是"综合",可以飞行.潜水.爬行.直立行走,可以在遇到问题的时候找到出路,可以在任何地方生存,熟悉周围的生存环境,同时清楚其他生物的特点,时刻引导本族生物向更好的环境发展. 在一个企业中,产品经理更容易成为CEO,也许比CEO还清楚公司的运转情况,下面

之前也是因为总结,从写<手把手教你设计SNS社区>开始,一直是坚持着对很多产品做产品形态.功能.规划的解构.分析,这个过程中更多的是沉淀.思考.总结的过程.最近越来越意识到自己在乎了事物本身,忽略了事理本身,所以接下来插播写<产品经理如何与人打交道>系列作为:我新的.对外分享的.实战思考篇章. 事理,其实就是事物的道路,也可以理解为透过事物看本质.作为产品经理来讲,看产品.分析产品.规划产品.运营产品其实还是不够的,产品永远是一个静态的属性,而只有人参与了产品的周期.产品的上线.推