GalaxyS5是最新产品,目前没有产品能与其抗衡

三星电子新款智能手机GalaxyS5在韩国移动通信公司依次停业的不利条件下也表现出良好的销售势头。韩国三大通讯公司日前表示,3月27日上市的GalaxyS5,26天来共售出20万部。在此期间,三家通信公司平均每天售出2.5万部智能手机,其中7700部是GalaxyS5。在总销量中,GalaxyS5所占比重为32%,这意味着在市面上售出的智能手机中有三成是GalaxyS5。该数量和去年4月上市的GalaxyS4最初26天的销量(26万部)基本持平。在当时的总销量中,GalaxyS4所占比重为17%。时隔一年,GalaxyS5的占有率上升至S4的近两倍。这一情况恰好和今年起存在的“智能手机市场达到饱和状态、增长势头将要停滞”的担忧截然相反。相比出色的质量,相对低廉的出厂价格(86.68万韩元)是GalaxyS5大受欢迎的主要原因。GalaxyS5比GalaxyS3便宜约20万韩元,比竞争对手LG电子的主力机型Gpro2、iPhone5S分别便宜13.31万韩元和7.92万韩元。韩国内一家通信公司相关人士说:“GalaxyS5是最新产品,再加上三星的品牌实力,目前没有产品能与其抗衡。”

时间: 2024-07-29 09:02:15

GalaxyS5是最新产品,目前没有产品能与其抗衡的相关文章

LazeeEye就是其中最新的一款产品

市面上五花八门的配件正在为智能 手机 赋予越来越多的创新功能,LazeeEye就是其中最新的一款产品,这款设备可以为你的智能手机带来激光3D测绘能力. LazeeEye需要和相连的智能手机配合工作,以借助后者进行3D运算.它还带着一款立体视觉应用,来将捕捉到的3D场景视觉化.LazeeEye的终极目标是带来3D图片应用和服务的新时代,在这款配件的帮助下,你将可以看到一套沙发摆在你客厅里的样子,或者是从不同角度来观察一张图片. LazeeEye还仅仅是概念而已,其当前的原型机看上去非常简陋,但它所

"鸟巢"翻新,听Twitter产品总监讲产品重建

2013 年的 Twitter ,可谓步步惊喜. 最新消息,公司股价在周二的交易中涨 8.4%,收于每股 69.96 美元,延续了周一时候 7.5% 的涨势.目前的市值接近 400 亿美元,超过了时代华纳有线电视公司.媒体巨头维亚康姆和零售商塔吉特.随着 Twitter 寻求通过无线设备以及与电视节目的捆绑互动推广其业务,投资者对这个平台将会吸引更多广告收入充满信心.Twitter 到底是如何从蛮荒走向 400 亿?除了领导人混战的故事,不妨再来听产品总监聊聊"产品重建".在 Twit

"鸟巢"翻新,听Twitter产品总监讲产品重构

2013 年的 Twitter ,可谓步步惊喜. 最新消息,公司股价在周二的交易中涨 8.4%,收于每股 69.96 美元,延续了周一时候 7.5% 的涨势.目前的市值接近 400 亿美元,超过了时代华纳有线电视公司.媒体巨头维亚康姆和零售商塔吉特.随着 Twitter 寻求通过无线设备以及与电视节目的捆绑互动推广其业务,投资者对这个平台将会吸引更多广告收入充满信心.Twitter 到底是如何从蛮荒走向 400 亿?除了领导人混战的故事,不妨再来听产品总监聊聊"产品重构".在 Twit

系统化思考:产品不只是产品

[声明]本文译自Don Norman 在其个人网站 上的文章"Systems Thinking: A Product Is More Than the Product ",经原作者本人同意,翻译并发表本译文.原文URL:http://jnd.org/dn.mss/systems_thinking_a_product_is_more_than_the_product.html 注:本文发表在我的ACM CHI杂志<Interactions>专栏中.我力荐你订阅这本杂志,因为它

为转售新产品、二手产品、收藏品定价

对于大多数新创业者来说,为转售新产品.二手产品.收藏品定价可比想象中要困难的多.定价时营销中一个非常重要的组成部分.如果价格过高,会让顾客产生抗拒购买的心理,如果价格过低,产品仍然会为顾客抗拒,顾客很可能会怀疑产品的质量问题.这样以来,很有可能就赚不到一分钱了. 转售产品的定价过程中涉及到以下几个影响因素:产品成本.管理费用.外界竞争.销售渠道.工资.以及预期投资收益.如果定价准确,顾客会毫不迟疑地购买,因为他们会觉得价格很公正,产品的性价比也很高.但是,如果产品定价低于或高于顾客定义的公正范围

互联网产品经理实现产品需求而不是用户需求

文章描述:产品经理的四点思考:不该简单满足用户需求. 文档"> 本文根据自己做产品的经验,提炼出4点思考分享给大家 淘宝鬼脚七 一淘搜索.淘宝搜索产品负责人(文德) 产品经理是个很奇怪的岗位,好像大多数人都能做,因为每个人对某个产品都有自己的看法,都能提出一些意见和想法,甚至能设计实现原理:也好像大多数人都做不好产品经理,因为互联网上成千上万个产品,大部分是垃圾,没几个产品是用户真心觉得很不错的. 我做产品经理,还不到两年,以前十来年一直在做技术.之前做技术的时候,我很看不上产品经理.当时

soso产品总监:产品从业人员的职业技能的4个维度

文章描述:浅谈产品感的培养. 关于产品感的具体化以及培养方式,首先要明确圈定产品经理的范围.软件工程师,大家都知道是个什么样的岗位,而产品经理似乎很多人都存在疑问,在招聘.和人聊天的时候,经常会碰到类似的问题.产品经理概念,最早出现在传统行业,不同行业甚至不同公司的产品经理,在工作职责.权利.资源和管理流程方面会有所不同,即便同是互联网公司,据我了解也会有不小的差异.这里根据之前的经验,尤其是在腾讯四年的心得,来做个简单梳理,和大家分享和讨论. 产品感看似是个比较感性的词,其实这是一个产品从业人

产品经理负责制:产品经理负责制的意义

文章描述:产品经理负责制的诱惑与窘迫. 一 既然是谈产品经理"负责制",就应如"农田承包经营责任制"或者"厂长经理负责制"一样,产品经理是对最后的经营成果负责.农民对自己承包的责任田经营成果负责,只要给国家交足了公粮,田里想种什么.如何种.种多少之类的问题,都是由农民自己畴划.主导.决策.安排的:厂长经理从董事会或者国资委获得企业的经营权,确定了企业的经营目标与方向,有权自行安排人事.产品.财务开支等事项,才能对最后经营成果负责.因而产品经理负责

互联网产品设计:澄清产品设计误区

文章描述:互联网产品设计:澄清产品设计误区. 内容提纲: 1.PM根本目标职责 2.澄清产品设计误区 3.SEO优化 4.互联网生态圈 5.课后作业 ========================= 一.PM根本目标职责 pm核心职责就是找到用户需求,并以最简单的方式传达: pm的两个能力:用专业的语言说不专业的事情:用不专业的语言说专业的事情(对老板们): 给团队希望:本来这个产品很多人都会说没前途没希望,但是你要如何激励你的团队人员,让他们觉得做这件事情是有希望的,当然你要真的认同才行: