刘佳
“少数人有足够的能量和运气，可以在短暂的一生中，过好几种生活。”2012年8月，当互联网圈有名的“文艺青年”王微宣布把自己创立的土豆网卖给竞争对手优酷，从土豆“退休”时，他的好友张向东曾这样感慨。
2年多后，张向东送给好友的这句话，却成了自己离开久邦数码的真实写照。
带领久邦数码登上纳斯达克，完成了五大洲骑行，把一路的感悟写成《短暂飞行》，当张向东把14年前给自己定下的奋斗目标（拥有一家上市公司、写一本书、周游世界）一一实现后，再次站在人生交叉路口的他，选择离开久邦数码总裁的角色，把骑行的梦想照进现实。
“这一次选择离开，只是我不想白白爱过自行车，证明爱的方式只有一种，那就是为它付出，为它做些什么。朋友们，再见。”10月20日晚，久邦数码联合创始人张向东在微博宣布辞职，将围绕自行车第三次创业。
从红海竞争、博人眼球的移动互联网，转身“骑行”到有着百年历史的自行车行业，“这是他跟随内心的一次决定。”一位接近张向东的人士如是对《第一财经日报》记者说。和他的好友王微一样，这两个互联网世界里知名的“文艺青年”，在带领自己创立的公司成功上市后，选择离开并继续追逐下一个梦想。
而在宣布投身自行车领域一周之后，目前张向东称，自己已经收到超过300人加盟信号，并开始在微博中“招兵买马”。
“生活就像骑行，要想不倒下，就不要停止蹬踏。”开始享受创业“旅程”的张向东说。
不想白白爱过自行车
从2009年写下《我手机》探讨手机时代的无限可能，到2010年以提问者和创业者的双重身份记录下《创业者对话创业者》，再到2013年完成骑行五大洲后交出自己对创业和人生领悟的《短暂飞行》，三本书透露出张向东心路历程的转变。
骑行是张向东热爱的生活方式。在紧张的工作之外，他几乎把剩下的时间都留给了骑行，从第一次骑行法国的蓝色海岸线，到冒雨穿行阿根廷的山林湖畔，再到澳大利亚大洋路、青海湖的环湖线……这让朋友调侃他是“互联网圈最牛骑行者、骑行圈最佳创业者”。
用张向东自己的话说，“从旅行方式开始，自行车融入我的生命。它给我快乐，让我发现世界，让我认识不同的朋友，进而影响到我的生活态度，夸张点说它从最初的解压变为我的审美”。
在他眼里，自行车代表了自己对世界最好的想象。“它设计简单，非常环保，消耗的是个人的能量，半径比步行要大得多。非常独立，即使一群人骑车你也是独立的。”
骑行更像是对他创业经历的一种隐喻。“开始骑车时，渴望证明自己，渴望达到一个目的，但当你一个人骑完一段一段的旅途时，就会明白，一开始就事无巨细计划得很完美是愚蠢的，真正成功的路径是目标明确但细节不完美——当你没有体会过竭尽所能直到无能为力，谈论终点是没有意义的。当你不享受上坡的乐趣，无以谈热爱骑行。”张向东在今年一次接受媒体采访时说。
事实上，在久邦数码的办公室里，也能观察到不少“骑行文化”。墙壁上挂着自行车、装饰、模型，几乎每周都有员工组织骑行活动，年会时给员工们派发自行车作为福利。
而在骑行过程中，称自己学会了接受路上发生的全部，接受上坡、下坡，接受晴天、雨天的张向东，终于再次找到最适合自己的“踏频”。
“我并不是要去做一个传统的自行车公司。”离开久邦数码的张向东如是对外表示。
“自行车已经有129年的历史，我最近又订了好几辆车，现在已经有14辆自行车。我觉得从机械时代来讲，它发展的水平与高度和相机、手表一样，都到了同样的工艺阶段。但是，如果你想在钟表行业再去做一个劳力士出来，有什么意义？”
“我说我不想白白爱过自行车。我爱它，不光是我骑着它去旅行，沉迷于它的细节什么的，我想为它做点什么。这可能是我对生活的一种态度，我喜欢一个东西我就为它去做一些事情，这才真的是爱。”
目前，张向东已经开始在微博中招兵买马，可以看到的是，职位涉及设计师（工业/平面/ui）、PM(硬/软）、工程师（iOS/安卓/工业结构）、财务行政、文案策划等等。
而一位接近张向东的人士对《第一财经日报》记者评价：“世界所有的行业都在被更新，有的被淘汰了，有的被替代了，有的正在经历变革，有的还没有被更新。汽车就是一个正在被更新的行业，而作为自行车尽管在国内已经退出主流交通，但全球保有量是个巨大的数字，始终没有怎么被更新过，‘朝西’（张向东的别名）选择发力这个领域，相信是件有意思的事。”
久邦数码的挑战
在世界丛林中骑行而找到人生新目标的张向东，开始追逐自己的下一个梦想；而在钢筋水泥丛林里的久邦数码，面临的挑战并不算小。
“前面商业化走得可能太快了一点。”在告别久邦数码时，张向东如是评价自己创立的这家公司。他说：“久邦数码是一家以产品安身立命的公司，股市波动很正常，真正做企业还是要回到产品本身。”
作为中国最早一批移动互联网的开拓者，现在的久邦数码不得不面临移动门户价值被逐渐削弱的处境；而与在海外市场做得有声有色的核心GO桌面系列产品相比，久邦数码移动产品在国内发展不佳。
与此同时，和久邦数码最高时30多元的股价相比，目前久邦数码的股价还不到最高时的三分之一。
其中，久邦数码最初的主业3G门户所带来的移动门户的价值，随着APP的发展逐渐被削弱，近几年的营收占比明显下降。
尽管在上市时，张向东对本报记者强调，“媒体价值正在被分散，但是媒体价值不会消亡”，但一个不能回避的现实是，就在张向东宣布离职不久前，久邦数码启动重组和裁员，裁撤旗下门户业务部门约100个岗位，占员工总量的12%。
久邦数码在声明中称，在策略层面上将主要精力及资源重新投入到以GO系列产品为主的移动应用平台中去，因此决定对公司资源进行重新分配和重组。
而在中国市场，久邦数码GO桌面等系列产品并不像在国外那样备受关注。此外，在国内的分发渠道上，它不得不面对来自360手机助手、百度旗下91及创新工场孵化的豌豆荚等有力竞争对手。
张向东也在上市时对本报记者坦言，中国市场和欧美市场存在较大差异，欧美市场的游戏规则简单统一，而中国的渠道市场相对分散，竞争更激烈。
“此前，久邦数码把旗下移动门户、GO桌面等系列产品整合上市，但事实上无论是产品关联的逻辑，还是有机结合程度都十分有限，到了现在这个阶段，开始对利润偏低的业务进行调整和重组，事实上对公司未来发展有正面影响。”一位久邦数码前内部人士对本报记者说。
而谈到辞职对久邦数码的影响，张向东的解释是，“在公司的分工上，产品都是裕强来管的，内部的管理是COO常映明来管，我是管对外的商务合作、品牌和投资者，基本上大的商务合作、谈判都是我主导。裕强是不怎么说话的一个人，他就是产品方向。”
“有人要我评价搭档裕强，我说他偏保守，但是，他是永远打不死的小强。无论发生什么，每一段故事的结尾，都是他带着笑走回来。”张向东对自己的“队友”仍充满信心，“这个公司，只要有裕强在，就有产品能力在，别的就不用担心，股价肯定会回来的。”