企业管理是一个完整的体系，车间管理作为其中一个重要部分，处于非常重要的地位。它不仅是企业各项管理在车间的具体体现，也是顺利实现企业管理职能的重要前提。
从企业内部纵向看，车间是直接从事产品生产或其他生产业务活动的一级基本生产单位和行政管理单位，处于“承上启下”的位置。
由于有效管理幅度限制，一名生产指挥人员，不可能直接有效地指挥许多人，需要分级指挥，这就组成了一个多级的生产管理指挥系统。我国工业企业实行统一领导，分级负责的原则。在企业里，一般采用三级生产指挥系统，即设置有厂部，车间（分厂），班组（工段）。中">小型企业，虽然只有两级，但最基层的设置任是车间。
从企业内部横向看，车间又是企业生产过程中或工作过程中不可缺少的环节。
企业的生产过程必须在时间上，空间上衔接，协调起来，保持连续性，比例性，节奏性。达到均衡生产的要求，才能实现预期的生产经营计划。一个车间，虽然只是一个局部环节，然而如果它与企业整体的生产线脱节，完不成既定的生产或工作任务，就会破坏企业的均衡生产的中断。这在流水线和自动线生产中表现得很明显。即便独立作业或单独完成最终产品的车间，虽然它的生产好坏对本企业生产流程直接影响不大，但最终也会给企业以致其他企业，部门包括流通和消费领域带来不良后果。所以，从横向来看，车间也是企业生产过程中不可缺少的环节。
1、组织好生产，保证全面，均衡地完成生产计划这是车间管理的首要工作。强调全面完成生产计划就是既要完成产量计划，又要同时保证质量、品种、消耗、成本、利润等计划要求。多品种的生产车间，要按周或按日安排好生产计划，避免产生时紧时松造成生产脱节或产品积压等弊病。
2、围绕企业升级，加强班组管理。车间应根据“抓管理，上等级，全面提高素质”的要求，紧紧围绕提高产品质量，降低物质消耗和增加经济效益，加强班组的管理工作。
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