来源: 《创业邦》杂志(北京)
很多产品塞满了自认为很棒的功能，搞得很复杂，结果没人会用。Facebook的第一个版本非常简单的，它只是把一件事情做好。
5月，Facebook的上市全球瞩目，businessinsider网站撰文指出，当Facebook起步时，有许多类似的网站也在追逐同样的机会，但是Facebook胜出了，它成功的秘诀在哪里呢?
1快速行动。马克·扎克伯格在哈佛宿舍时就推出了Facebook的第一个版本，他没有写商业计划，没有大量咨询朋友和顾问，没有做市场调研或者组织小组访谈。他只是很快做了一个很酷的产品并发布它。
2idea 不希罕，重要的是执行。关于Facebook是谁的创意，从一开始就有争议。两个哈佛的高年级学生说扎克伯格偷了他们的创意，并引发了数年的法律诉讼。在 哈佛之外，也有许多创业者有相似的主意。今天，只剩下了Facebook。为什么?因为主意多得很，重要的是执行下去。
3保持简单。很多公司为产品塞满了自认为很棒的功能，把产品搞得很复杂，结果没人知道怎么使用。Facebook的第一个版本是非常简单的，它只是把一件事情做好。然后，扎克伯格和他的团队不断提升它。每次，都保证使用方便。
4 知道什么会害死自己。Facebook不是第一个社交网站，之前有过Club Nexus、Friendster、MySpace等等。Friendster的用户曾经增长太快，网站不堪重负，当公司一年后解决这个问题时，用户早已 流失了。Facebook很小心地控制着注册用户数量，他们一次增加一个学校，直到他们的基础架构能够承受。换句话说，扎克伯格知道什么会害死 Facebook，并确保那不会发生。
5让产品成为首要任务，而不是生意或者股东价值。扎克伯格对产品的痴迷让他在早期不断推掉广告客户，因为他不想让广告毁了服务，因为广告不酷。随着Facebook的成长，他保持了对产品的聚焦，招聘高级经理人来管理生意和财务。
6要非常擅长招人以及解雇人。如果你想建立一个伟大的公司，必须建立一个伟大的团队。Facebook早期犯了很多招聘的错误，但是它很快纠正过来了，而且公司也很善于替换掉那些不能跟上公司发展的人员。
7保持控制。如果Facebook被投资者控制，它也许早就被卖掉了，如果作为上市公司，它只关注到股东的短期利益，它也许会削减研发费用，或者采取其他措施来满足季度数字的目标。但是Facebook一直被扎克伯格控制，他聚焦于长期的愿景而不是短期的财务回报。
8持续推出新功能并快速改进。没有采用“焦点小组访谈”的方法来确立新功能，Facebook只是不断地推出它们，有时候新功能引来愤怒和尖叫，公司从中学到东西，很快调整或杀掉这类新功能。
9 结识聪明的顾问并向他们学习。扎克伯格作为一个CEO的能力，是有意习得的。他结识了一批顾问，包括一些最好的创业者、投资人和经理人，其中包括乔布斯、 Marc Andreessen、Peter Thiel、Jim Breyer、巴菲特、Donald Graham 等等。没有人知道所有的答案。你越与聪明的人在一起，你越可能成为其中的一员。
10有犀牛一样的厚脸皮。过去几年有些对于扎克伯格的批评是对的。在开始，他的确是一个很差劲的领导者，他也犯了很多错误，让很多人厌烦。这些批评肯定会让人伤心，但是扎克伯格从来没有让自己被拖离正确的轨道。
11不自满。Facebook一直在尽可能快地努力奔跑，它将自己与对手的距离尽可能地拉大。它不停地从竞争对手和潜在竞争对手那里挖人。每当有新的创业公司发明了酷的东西，Facebook会拷贝它。格鲁夫说过，只有偏执狂才能生存，在大多数企业中，这是正确的。
12忽视华尔街和那些做交易的人。不断会有银行家、潜在收购方、竞争对手来敲你的门，还有各类想卖你东西的人。创业者一天最多工作12~16小时，一年只有365天，不要让这些人占据了你的日程，聚集于你的产品和顾客。
13关注长期。没有伟大的公司是建立在季度报表评估的基础上的。伟大的公司是建立在几年甚至几十年的愿景之上的。这是个马拉松，不是短跑。公司要考虑的是到达马拉松的终点，而不是在每一英里都“超出期望”。