郭广昌：行业的冬天是投资的盛夏

复星集团的董事长郭广昌今年比以往更忙了，以前每周六周日总会去打一场高尔夫，现在则会争取挤出六个小时的时间练太极、两个小时陪孩子，然后再学两个小时的英语。太极代表着中国的文化，而文化可以让很多人感到易于交流。同时，太极还可以锻炼身体，让人身心愉悦。对郭广昌来说，做企业和做人一样，都要健康，要做一个有使命的企业，就要把企业的发展用来促进中国的自然生态健康和商业生态健康，最终目的是服务中国经济的复兴和文化的复兴。作为一个定位越来越清晰的投资集团，复星也一直以此为前提，在全球寻找着合适的投资机会，进行价值发现。第一财经日报：复星曾在2011年时预计2012年是投资的好时机，这一年下来主要进行和关注了哪些领域的投资？郭广昌：2012年，我们在整个地产投资领域更加清晰，多个产品线已经形成，比如复地的住宅精品化，星浩资本的民企总部综合体，外滩金融中心建设进展顺利，产业地产、商贸地产也有了种子项目；金融服务也在加大力度，除了保德信保险开业，再保险也在推进；服务消费内需的这一块，医药有既定的战略，医疗服务加大了并购力度，豫园零售商业开始了外拓，黄金珠宝加大了整合，也新投资了台湾生产凤梨酥的企业维格饼家，还投资了一些文化消费关联企业；在资产管理领域，我们重点在设立新的基金，启动新一轮的股权投资。在未来，复星更多资金会配置到消费类相关的领域，比如教育、金融，但并不是说不投资制造业，今后，制造业这块关键是转型，比如复星旗下的南钢要向制造服务业转型，要把客户服务作为创造价值的一块做起来。当然，转型不都是把原来的东西丢掉，做别的东西，而是站在原来的基础上向上走，比如在细分制造技术方面，德国人就做得非常好，德国很多企业是隐形冠军，几十年就做一个螺丝钉、螺帽等，而现在德国人也在改变，会介绍更多类似于这样的技术到中国来。日报：对2013年的国内外宏观经济形势如何预计？复星的投资重点区域和重点产业会是什么？郭广昌：2013年经济形势应该更会好一些，我是充满希望的。经济的发展有没有动力，最根本是看人们还有没有欲望，还有没有在努力，还有没有空间。我认为中国人还是有欲望的，在有欲望的基础上非常努力地在做，在努力做的时候就有资本的空间、市场的空间，我们还有10年左右5%~7%中速的发展。作为投资机构来说，未来的10年，我们最关注的投资方向是两类，第一个，长期更专注于中国本土公司，比如在消费升级、城市化、金融服务等领域，即使只做本地市场，未来都可能会成长为全球行业前十名的公司。第二个，短期会关注那些可以受益于
中国市场投资机会的海外公司。比如一些以欧洲为主要市场的世界名牌公司，由于欧洲消费低迷，导致他们的利润受到非常大的压力，而这样一些公司在中国等新兴市场具有非常高的成长空间，并且他们的团队有意愿到中国来发展，我们可以投资这样的企业，成为他们的第一或第二大股东，帮助他们在中国增长。日报：经济低迷时，现金流的管理就很重要，复星在开拓资金来源和保证良好现金流、保持流动性方面有哪些经验，中小企业有何可以借鉴的地方？郭广昌：复星也是从小企业发展起来的，所以我们整体是比较审慎的，但是我们坚持对接优质资本、对接资本市场，这是复星投资的一个重要经验。优质资本给企业带来的增值服务，是对实体发展有巨大价值的。现在复星发展壮大了，我们也在把自己的资本注入中小企业，帮助他们发展，帮助他们对接资本市场。复星一直很重视现金和流动性资产以保持充裕的流动性。我们不会只是寻找新项目进行投资，还会选择合适的时机，退出一些已经获得良好收益的项目，以实现资金回笼，这样既保障现金流，也可保障下一轮投资的循环进行。日报：刚刚您提到对接优质资本，资产管理业务也是复星集团最近两年来拓展的重点之一，这块业务目前的进展和2013年有何计划？郭广昌：从投资角度来说，行业的冬天就是投资的盛夏，复星从2011年开始全面推进资产管理业务，目前我们资产管理业务的规模应该接近200亿了，我觉得还可以再快一点，希望能够尽快达到1000亿。我们现在的整体资产有1400亿到1500亿，目标是在不久的将来管理1万亿的资产——这些资产有的是复星自己的，有的是第三方的。