软件开发过程是一个讲求高度协作的过程，它需要很多不同领域团队的共同努力。如此之多的利益相关者，使得软件开发很难保证进度、透明度和代码质量。通常情况下，大多数开发团队不得不向这些困难妥协，但是现在，有了Confluence 5.4，是时候和困难说再见了。
开发更好的软件：从这里开始
Confluence 5.4将JIRA带入Confluence —— 也将Confluence带入JIRA —— 前所未有的集成。团队成员可以更快的开发更好的软件。当我们说无缝集成时，我们是认真的。不管对个人还是对团队，我们已将最佳敏捷实践变为最简单体验。
敏捷开发流程
深入研究钱，让我们先退一步讲。我们将敏捷开发流程定义为有4个关键步骤，且我们尽可能无缝的关注各个步骤的转换。
定义 – 在Confluence中将产品需求规范化，跟踪并管理需求变更。
计划 – 将需求变为JIRA的故事，并开始开发，同时，随时将跟踪结果返回给需求。
报告 – 通报团队的开发进度和开发成果，保证开发团队以外的人员了解情况。
改进 – 完成冲刺后，通过回顾功能，反应和改进开发过程。
Confluence和JIRA：两个产品，一个流程
一半的团队同时使用JIRA和Confluence。开发团队使用JIRA跟踪他们的工作，其余的团队使用Confluence协同处理文档：产品需求、市场计划、文档管理、销售报告等任何有助于形成产品的新思想。
新功能打破了壁垒开发团队与产品经理及其他人员间的壁垒，简化计划和跟踪产品发布。现在，你还可以标准化需求、维护跟踪能力及持续提高Confluence和JIRA的无缝流程。
1. 开发从产品需求开始
开发好的软件产品，需要更好的计划。因此我们利用Confluence的产品需求蓝图规范化需求，当然，你可以为你的需求自定义模板。开发高质量的产品前，任何人——产品经理、开发人员、设计人员——都可以为产品需求做贡献。
将需求无缝地转变为JIRA问题
一旦完成用户故事的设想，并达成一致意见，下一步便是将其变为JIRA中的待办事项。你无需离开Confluence，即可创建用户故事——不是通过粘贴复制，也不用输入文字——仅仅需要选中需求关键字，变会提示你创建JIRA问题。
告别一个一个的创建JIRA问题
如果你选中一个表格的文本，你可以获得一个为每行内容创建问题（或故事）的选项，而不是一个一个的创建问题，这非常棒吧？！
Confluence自动在你新建的问题中添加需求文档链接，因此，产品经理很容易的跟踪开发团队的工作进度，问题的处理人员也能方便的找到需求来源。
在页面上方，产品经理可以获得一个简单的动态视图，从而快速了解与需求相关的冲刺、Epic和问题的信息。点击链接，即可查看细节信息。
开发人员为了了解一些特别指标，可以在JIRA Agile中快速进入Confluence查看需求文档 — 或者其他任何文档，如技术文档、设计指南。因为Epic和问题都自动链接到了相应的页面。
如果你是产品经理或开发经理，有多少人向你询问当前版本的状态？
利益相关者关心团队的开发情况，可是他们没有观察团队进展，所以他们总是问。
现在，你可以在他们询问之前，利用JIRA 报告蓝图将状态信息透明化。你可以快速创建状态报告，通知相关人员版本进度。
敏捷开发说起来容易，做起来未必，因此我们将最佳体验构建到Confluence中。一旦完成冲刺，反映团队过去开发过程的回顾会议非常重要。而Confluence恰好为你提供了一个新的回顾蓝图，正确的使用有助于下个冲刺变得更好。
在JIRA Agile中创建Confluence回顾蓝图
当Scrum教练在JIRA Agile中完成一个冲刺时，只需点击鼠标，他便可以直接开始回顾，并记录到Confluence中。
在回顾页面上，可以帮助你明确过去哪些做得好，哪些不好以及通过分配任务的方式，标记需要下次改进的地方。
最新内容请见作者的GitHub页：http://qaseven.github.io/