1983年出生于四川德阳，小学毕业之后跳级初二，16岁拿到德阳的全额奖学金项目。从2001年起在新加坡南洋理工大学读书到2005年毕业，拿到的是计算机学士学位。临近毕业的陈欧与刘辉(聚美的三位创始人之一)一起创办了在线游戏平台G G - G ame。到2007年陈欧前往美国斯坦福读M B A到2009年毕业回国，其间陈欧认识了戴雨森，聚美的另一位创始人。
回国后三人团队先做了一段时间的游戏内置广告，得到了徐小平的天使投资，后来濒临失败时转型做团购，起初叫团美网，2010年9月改称每单物流成本为13.5元。
原因在于，“聚美走的是‘选品’路线，每个订单的SK U数量极其有限。SK U少的订单，进货打包就简单。反之，若同一个订单有多个SK U，拣货路线就不能固定，容易提高错误率，来回跑也耗费时间。”市场分析人士陈虎认为，随着聚美规模的扩大，SK U也会不断丰富。但与此同时，聚美与上游供应商的议价能力也会增强，分摊到每单仓储物流的费用，物流费用占总营收的比例等各项业绩指标也会继续好转。
而且，“和淘宝、京东( )的搜索模式相比，聚美和唯品会的特卖模式天生适合移动端。当他们的A pp安装量达到一定规模，移动端销售占比超PC是轻而易举的，并且长期来看，大部分订单将产生于移动端。”李妍进一步分析。
目前，聚美移动端贡献的G M V超过49%(唯品会为23%，京东为18%)。而且，“我们已经推出一些优化客户移动端购物体验的活动，比如闹钟、闪购、随时特卖等等。同时，我们也在尝试开发一些私人定制功能，比如说手机端有一个很好的隐形美容顾问。”
至于上市融资后的最主要任务，陈欧说：“化妆品电商是天然不被信任的领域，而聚美在这个领域，要获得信任很困难。当年淘宝刚兴起的时候，消费者对网上购物都是质疑的，甚至担心自己花钱都会被对方扣掉。而聚美上市以后会变得更加透明，所有财务的公开，对赢得消费者和行业的信任，对赢得媒体的信任会有非常大的帮助。”陈欧认为，作为一个上市公司，聚美会有更大的实力去整合供应链。“我们现在和很多大牌都有谈中国的独家代理权，目标是成为大牌在中国的总代理，相信这样真假问题、信任问题就可以迎刃而解。还可以推进我们防伪码的体系，让消费者在网上买化妆品再也不用担心，这就是聚美上市给这个行业带来的最大意义。”
采写：南都记者肖昕