最近，无意中看了一期东方卫视的最新公益真人秀节目《小善大爱》，这期的主角是360的老板周鸿祎。反差的对比让节目很好看，于是一口气看完。
周鸿祎隐藏身份仅仅怀揣140元钱，只身到成都寻找草根公益，在经历碰壁之后结识了不少平民公益英雄。一个叱咤风云的互联网大佬，已经习惯于指点江山和恶斗江湖，突然被置身于弱势群体和草根民众中，这个反差让周鸿祎开始颇为不习惯，甚至有些无助。
个人英雄主义的他，对于公益的理解也是惊天动地的，他曾经在2008年汶川地震时带着员工到灾区，亲自从废墟中掘出灾民尸体。不过，当他看到蒲寒为了救助抗战老兵走遍四川时，当他得知河马3D放映队的姜岩已经为数万孩子播放精彩的3D电影时……他受到了很大的触动。
周鸿祎之变
周鸿祎初到成都时说：“我觉得要做慈善就作大慈善，那才有意义。”而随着走访的深入，他越来越体会到，只要你愿意，处处都有公益的存在。他在都江堰游走寻找公益组织时，看到小食品商店的店员在辛苦地捶木垂酥时，被规定平均每天只能用15块钱的周鸿祎消费了，他说：“我们还到处找公益，这不就是公益吗，他们捶得那么辛苦，买点不也是做公益吗！”待到节目接近尾声时，周鸿祎的公益观已经不知不觉改变了，“我觉得慈善其实更多的是给予”。
具有戏剧意义的是，周鸿祎对公益的改变也折射出他的心路历程，那就是今年进入不断的反思和不断的改变。3721.html">2014年对于周鸿祎来说是反思和改变的一年，他正在从红衣斗士和互联网公敌悄然改变，最近的一系列事件正在昭示，周鸿祎真正希望的是成为一个性情中人，一个真实的自己，一个平民英雄。
触动一鲨的第一件事情是周鸿祎在五月份闭关结束后的内部邮件，他开始反思360的企业定位，不再将目标定位成BAT那样的互联网巨头，而是要有自知之明，踏踏实实地聚焦在安全领域，将安全做到极致。
周鸿祎的“鲨鱼狮子论”令人印象深刻：“我们干任何事，都要想清楚自己的核心竞争力是什么，是不是自己的基因。如果我是海里的一条鲨鱼，那我就应该把这个鲨鱼做得最好，不一定非要羡慕陆地上的狮子。如果鲨鱼非要到陆地上跟狮子拼一下，那鲨鱼肯定就要完蛋。”
这个反思是非同寻常的，昔日的周鸿祎枪挑腾讯，拳打百度，甚至与阿里巴巴也曾经开战，给人感觉360是不惧任何对手，目标是挑战所有互联网巨头。然而，这个内部邮件透露出周鸿祎开始冷静下来，不再热衷于成为舞台上的表演家，而是成为踏踏实实的实干家。
周鸿祎最近在微博上自爆家丑也让一鲨感到意外，最近，360公司的一个代理商出现严重违规，周鸿祎没有隐藏和私了，而是选择公开曝光，还借机全面排查360产品的代理商推广行为。这又是一个非同寻常的举动，因为360公司在国际化业务拓展的初始阶段，需要借助代理商做大做强，一般来说出现违规通常选择私底下解决，但这次如此高调，也显现出周鸿祎对用户原则的不妥协。
反思的背后隐藏着什么秘密？
周鸿祎缘何能做出这么多意外之举？缘何不断反思并做出改变？一鲨认为，这与其内外部的环境改变有很大关系。
首先，从360公司外部的互联网行业发展来看，孤立作战的个人英雄主义已经成为过去，要想成功就必须全面开放，必须建立自己的生态体系。周鸿祎昔日的成功，都是靠着个人英雄主义，靠着自己对于产品体验和用户体验的聚焦和关注，但是时过境迁，现在的互联网行业已经发生了翻天覆地的变化，必须走合作和开放的道路。
腾讯的策略转变一定让周鸿祎动容，即使强大如腾讯也开始走开放道路，将搜搜卖给搜狗，将电商卖给京东。号称手机第一入口的微信，也开始和大众点评、京东等合作，走生态体系的路线。还有，京东的例子也是这样。刘强东昔日也是斗士形象，打遍行业无敌手，但经过美国留学后仿佛变了一个人，变得谦和与从容，言必谈合作和共赢。这一切都是行业大势使然。
其次，从360公司内部的发展来看，360公司在市值过百亿美金后，员工也超过六千人，再也不是一家“一人吃饱全家不饿”的单身汉，再也不是可以到处打架惹事的楞头小伙子。周鸿祎的背后，是六千多员工和数万的员工家属，以及更多的代理商、客户、合作伙伴。360公司已经不是一个小公司，这时候不能再只是靠周鸿祎一个人，而是要靠整个团队的力量，要靠规范的流程制度。只有这样，360公司才能从百亿美金再上一个台阶。
最近，360公司挖来了原国家质检总局新闻发言人陈熙同加盟，担任市场副总裁，也是反映出周鸿祎对公司管理的反思和改变。以前的360公司公关和市场，基本上是周鸿祎撑起多半边天，经常是一个人在前面冲锋陷阵，但随着公司的高速发展，这种一个人战斗就成为不正常，360公司必须用完备的人才团队和正规的公关市场推广体系，才能持久的发展下去。
其实，周鸿祎做出改变，还有一层原因是因为360公司的竞争态势。昔日的360公司的崛起，更多的是靠着奇兵战术，自己在暗处，而BAT在明处，有点趁BAT不注意一鸣惊人的路数。但是，现在的360公司已经成为百亿美金市值的公司，商业模式也变得大白于天下，这决定了其再也无法通过奇兵战术来制胜。
在这种情况下，360公司没有什么别的招数，只能一方面聚焦自身兵力，攥起拳头攻击安全这一点，才有可能与BAT相比形成优势；另一方面，则夯实管理，规范体系，依靠团队的力量。只有这样，才有可能在BAT的重重包围中杀出一条血路。
今年10月份，周鸿祎就43岁了，厮杀十余年的他也在战斗中变得日益成熟。今年的一系列反思和改变也在昭示其蜕变轨迹，那就是从担当冲锋陷阵的先锋，到运筹帷幄的指挥家。