“CxO”级别的高官，在人前应该是多么风光。而作为一个CIO，是企业信息化IT部门和技术的掌舵人。前段时间就有网友问我：如何才能成为CIO（《项目管理手记：我的CIO之路》)？其实这个问题不好答，要成为CIO，也是需要“天时、地利、人和”的，有的时候甚至需要经历残酷的“竞争”。
本文中笔者所说的就是B集团公司的CIO，在当年是如何通过重重考验及激烈竞争，从而上位到CIO，从某种角度来说，他也是经过某种考验与项目历练而成长为CIO的。
前辈的故事：CIO夺位之“三国乱战”
先说故事的时间：这是一个几年前的故事，时间大概是2001末至2002年末吧，那时我也是一个刚出道的毛头小子，但庆幸的是，能够听到这样的一个故事，对自己的成长影响不少。
再来介绍当时的环境背景：B集团公司，中国南方的一个知名鞋业品牌，民营企业，公司当时正处在年销售额增长速度在50%以上的快速发展通道上，公司规模在不断扩大当中。B集团公司下属五个子公司，其中X公司为其主营业务公司，集团高层希望将其打造为未来三年能够上市的品牌公司。
B集团公司的信息化工作由企业管理部的信息技术科负责，原来的负责人一直采用自主开发的方式为公司编写了进销存系统。后来这个负责人看到周边企业对于信息化的需求不断增长，就带着自己为公司编写的这些代码，自己去开公司去了，此时B集团公司的信息化也就陷入了群龙无首的状态，特别是其它IT人员对原来的源代码不熟悉的情况下，集团的信息化工作和IT技术的实施和部署陷入了停顿。也正是此时，B集团公司的董事长下定决心找一个德才兼备的人才，能够把集团公司的信息化建设抓起来，以免误了公司的发展及整体发展规划。而我们故事的中心，就是围绕着争夺“CIO”之位开始的。
相关人物出场：F，25岁，是被B集团公司HR总监以高薪从国内某知名IT公司挖来的高手。据说，F之前负责做过几个大型企业的系统，同时，大专毕业后两年时间，从普通员工做到了营运总监的职位。不管如何，此人精力充沛，加班到深夜算是家常便饭，“拼命三郎式”的工作作风也使得公司高层对他寄以厚望。在刚到公司两个星期之内，F便高调启动公司的一个OA（Office Automation，办公自动化）项目，开始了公司信息化工作的第一步。
还有一个人物就是Y，36岁，曾经也在国内一家最大的制鞋出口企业任IT负责人，有着成功的IT系统开发与建设的经验。Y到公司已已经有一年左右，此人处事圆滑，在公司算是人缘颇好，常常自称在公司是“如鱼得水”，但又有些贪功好喜，喜欢贪小便宜的毛病，以致被同事们背后议论。
第三位则是X公司电脑部的经理C，30岁，某知名大学的双学士，但非IT专业毕业。C跟随着原来的信息科负责人一起做进销存的系统，同时还负责X公司的机房运营与PC的桌面管理，手下有一个四人的IT工作团队。
由于当时B集团公司的IT部门没有独立，只是企业管理部的一个科室，已经不再适合公司的信息化工作推进与发展。因此，B集团公司就决定成立集团公司信息中心，负责全集团的信息化工作，同时需要确定信息中心主任的人选，而初步选定的是由F来负责信息化的工作，F被任命为信息中心副主任，而Y被任命为信息中心信息管理科的科长，C照旧任X公司的电脑部经理。
也许是信息中心主任(相当于集团副总级，即CIO)的位置一直空悬着，因此围绕着CIO的“争夺之战”随之展开。
F由于是公司请来的“外部专家”，占据着“外来的和尚好念经”的这个势头，趁着头上的光环还没有消褪，采用“高举高打”的方式，高举着企业信息化的项目的大旗，占据了向CIO之位冲击的最有利地形。而Y此时在F的任下工作，而且又主张公司业务部门急需使用的分销系统采用自行开发的方式，说服公司业务部门及高层，自己带了一个小程序员，要了一间公司的宿舍，说是开始自行开发。而C则是最不被看好的人选，由于此前电脑部只负责服务器及PC管理，相关的信息化项目都是由信息中心完成的，而且C还因为同事关系处理的不是很好，一些工作上的小事得罪了HR总监。最后因为请软件厂商吃饭进行费用报销的事情，还被告到董事长面前，被议论说他人品不好，导致他一度在工作上非常被动，而B集团董事长因为前任IT负责人离职，并带走公司源代码去“自立山头”，使之公司的软件被竞争对手所用让集团公司老总更是大为光火，以致在人才考查时，先要考虑品德，再考虑才能了。