所以，我个人
认为，你作了CIO后，若还是抱着几本信息化技术的书看的话，是没有前途的;你应该去学更多的企业管理知识、团队管理的技巧等等，以增强你的个人能力与素质。
三、 CIO意味着你要为企业的">信息化管理保驾护航。
以前在企业中做IT部门经理的时候，对于大型的信息化项目，如ERP、CRM等信息化管理项目时，我们往往没有发言权;往往都是企业一把手说要上项目，我们低下就开始忙开了。即使因为企业现在的发展状况，可能并不适合上信息化管理项目，但是，我们也只好采取保留态度，我们的反对声音领导根本听不进去。
但是，作为CIO后，就明显不同了。一般企业若设立CIO这个岗位，就表示其对信息化的重要性已经由了充分的认识。不然，其只要设立一个IT经理就可以了，为什么还要专门花一大笔钱养你这个CIO呢?
CIO在企业中的作用，就好像是一个舵手，掌握着企业信息化发展的发方向。简而言之，现在CIO在信息化项目的战略上，已经有了一定的发言权。可能其最终还不能左右一把手的思想，但是，对最终的信息化管理决策上，可以提出自己的反对意见。
所以，企业我们只需要埋头苦干，按一把手的意思行事。但是，当我们坐上CIO的岗位后，若还是只知到低着头赶路，而不知道抬头看看路是否准确，那时万万不行的。
现在企业该采取什么样的信息化管理战略，是否要采取什么信息化项目，不是由老总来提议的，相反，是我们要主动提的，不然，养我们不是等于养废物吗?
从被动的接受，到主动的提，这不仅仅是意识形态的转变，更是对CIO个人判断能力的考验。
总而言之，我们登上CIO的宝座后，要学的东西，比做技术的，学的内容要更多、更难。CIO的岗位，只是对我们前端时间工作的肯定，而不代表你我们的职业生涯就此就终结了。相反，是一个新的开始、一个新的挑战。