问题描述
我手下有个teamleader去面试架构师职位玩，她告诉是去看看外面现在做什么。然后，为了让她面试能扯一些，中午一起吃饭的时候给她恶补了，并发编程的要点，架构师设计系统的要点，大数据Web应用的要点，什么存储技术怎么处理等等，然后我说面试的时候帮我看看人家架构师技术怎么样，有哪些新东西。回来后告诉我说，本来要做题，去晚了没让做，我说聊些啥呀，说聊编程呀，还有用啥xxx架构，我说哦，就这些呀，原理都不用懂啊，优缺点怎么分析啊？说就两个毛头小伙子说是架构师。今天说人家拒绝她了，理由是说她都是公司自己写的各种架构，不了解前沿技术。我笑喷了。
解决方案
解决方案二：
就是顶着架构title在那里扯淡的
解决方案三：
中午一起吃饭的时候给她恶补
解决方案四：
从楼主言语间，感觉出“浮躁”二字。
解决方案五：
引用楼主BlueTrees的回复:
今天说人家拒绝她了，理由是说她都是公司自己写的各种架构，不了解前沿技术。我笑喷了。
公司自己写的架构跟所谓的“前沿技术”，确实根本没不冲突。你应该具体说出来对方想下载的是什么东东，而你们自己的写的架构是什么，才能做比较科学的对比。有些人就是搞营销的，对技术开发稍微业余时间接触了一点，也会空谈“前沿技术”，这就好像一个从未见过“猪跑”的人会把蚂蚁当作猪，然后他也能自得其乐地做出“烤乳猪”这道菜。这事儿我们应该具体说一说，而不是简单地嘲讽对方不识烤乳猪的味道。
解决方案六：
确实根本没不冲突-->确实根本没有冲突做技术的人做到一定程度都遇到过一种事情，就是你的客户公司一定有人跑到老板那里去说“咱们不用什么技术人才，只要会跟A公司的服务api做个接口，咱们的东西就可以用比较低级的2个开发人员重写了”。实际上，到了2015年代，甚至都不提开源框架（忽悠的一个开源代码而已）了，甚至都开始忽悠开放api了。有些老板甚至用这个来压低成本、降低技术人员门槛了。而等他们陪了几十万之后，只知道放弃初衷和梦想，更加不会回头。
解决方案七：
引用4楼sp1234的回复:
Quote: 引用楼主BlueTrees的回复:
今天说人家拒绝她了，理由是说她都是公司自己写的各种架构，不了解前沿技术。我笑喷了。公司自己写的架构跟所谓的“前沿技术”，确实根本没不冲突。你应该具体说出来对方想下载的是什么东东，而你们自己的写的架构是什么，才能做比较科学的对比。有些人就是搞营销的，对技术开发稍微业余时间接触了一点，也会空谈“前沿技术”，这就好像一个从未见过“猪跑”的人会把蚂蚁当作猪，然后他也能自得其乐地做出“烤乳猪”这道菜。这事儿我们应该具体说一说，而不是简单地嘲讽对方不识烤乳猪的味道。
好吧，我们做过什么。我们做过的东西好多啊。我们做过SSO，那个玩意没实现OAuth，也没用啥库，不过也对接了好多乱七八糟的东西，QQ、微信......我们做过网站，行业类的小网站，日PV也就是6万多点，我们自己做的内容管理系统，我们和CDN供应商一起做的内容分发管理的玩意，我们自己做的广告植入和各种内容聚合，我们自己做的SEO管理系统。我们做过企业服务总线，大概也就链接了40多个系统吧，支持持久化队列，负载均衡，报文转换，协议转换，提供了C#、PHP、Java三个SDK，支持WebService、WCF、和REST我们做过NoSql的分布式数据库，用伯克利做的存储引擎，BSON格式存储对象，支持多索引，可以分布式部署，实现类似MapReduce的分布式查询我们做过企业应用定义工具，支持简单企业应用快速搭建我们和VMWare合作在CloudFoundry上用Mono做了个简单的.netWeb应用的框架，Mono的linq2Sql支持有毛病。我们做过服务器性能监控系统，搜集windows服务器的系统日志做监控，还可监控网页、服务的我们做过在线Erp，现在大概250多个企业了吧，上面每天的金额过亿了吧，我们做过社区化OA，大概4年前我们的OA就不是传统表格化，和微博差不多的样子了吧，而且支持多企业互动，上面有群、有人事，还可交友，不过发现企业其实不需要这个，他们本来就不该有所谓的“流程”，哦，还有移动端，可以互动和审批。我们在一个windows虚拟机上承载了300多个站点，大概80多个是活跃的吧，我想我们自己土造的应用框架考虑的东西还不少的吧。我们自己搭建了整个网络环境，我们还弄了自己私有云，做了DMZ区等等上面的玩意都是.net+windows+Sql。给点微软控一点信心，公司的Java团队被废掉了，因为windows真的不错。我们的团队最多一直没超过25个人。我想我们的TeamLeader不会这么弱吧。
解决方案八：
引用2楼duanzi_peng的回复:
中午一起吃饭的时候给她恶补
之所以恶补，因为她不太会扯谈，告诉她一些流行词汇。
解决方案九：
引用5楼sp1234的回复:
确实根本没不冲突-->确实根本没有冲突做技术的人做到一定程度都遇到过一种事情，就是你的客户公司一定有人跑到老板那里去说“咱们不用什么技术人才，只要会跟A公司的服务api做个接口，咱们的东西就可以用比较低级的2个开发人员重写了”。实际上，到了2015年代，甚至都不提开源框架（忽悠的一个开源代码而已）了，甚至都开始忽悠开放api了。有些老板甚至用这个来压低成本、降低技术人员门槛了。而等他们陪了几十万之后，只知道放弃初衷和梦想，更加不会回头。
我们比较幸运，老板一直比较信任我们，养一个技术公司，每年也要花费1千多万。光赔钱不赚钱，老板也没说啥，所以做了那么些杂七杂八的玩意。客户的会去说，这个我们就改呗，
解决方案十：
坐等大神评论
解决方案十一：
赔钱老板不说啥，这个很奇怪呀，除非是国企，或者老板真有钱，能赔百年
解决方案十二：
如果技术了得，就算不懂那些前沿技术，起码也能说说自己的想法和实现什么的，或者说瞎掰也能把对方唬的一愣一愣的，你的teamleader显然做不到
解决方案十三：
引用11楼zapdos的回复:
如果技术了得，就算不懂那些前沿技术，起码也能说说自己的想法和实现什么的，或者说瞎掰也能把对方唬的一愣一愣的，你的teamleader显然做不到
我的TeamLeader说，本来想说下我们在windows上怎么做到300+站点发布为同一来源，而后又有继承关系的，然后怎么分割各个用户数据库，还有共享主数据，共享元数据的方案的，大致就是数据库中数据各个独立库怎么继承共有数据还能类似“多态”的办法的，然后我们是怎么利用Razor库来构造我们对用户界面的动态即时构造的（用户界面共享同一个来源，这些来源之间有继承关系，用户也可完全不继承做完全不同的界面），还有我们怎么用Ironjs和我们自己的C#程序集共同工作方案（主要是用户的业务逻辑的简单改变），我们是怎么做Js代码在线分析的方案等等等等。结果对方打断了她，我还挺奇怪的呢，这个居然没人听？
解决方案十四：
只要面试的人是人事部的基本就。。。