傅育宁在一个非常时期就任华润(集团)有限公司(下称“华润集团”)董事长。
">2014年4月17日，中纪委公布，华润集团原董事长、党委书记宋林涉嫌严重违纪违法接受组织调查。一周后，傅育宁临危受命，从招商局集团董事长任上空降华润集团。
最令外界关心的是，被称为“学者型商人”的傅育宁能否加速消除宋林落马对华润集团带来的负面影响，并带领这个资产超万亿的世界500强央企重返正轨？
“华润正面对前所未有的压力，处于非常时期，在这样一个关键时刻出任华润的董事长，是我职业生涯中一个新的挑战。”傅育宁坦言。
接掌华润伊始，傅育宁工作日程中最主要的内容便是深入基层、调研企业、稳定人心。在赴任之后20多天时间内，傅育宁走遍了华润集团旗下医药、地产、金融、消费、电力、水泥、燃气七大战略业务及相关企业。
而在对运营、管理情况摸底之后，傅育宁正大刀阔斧对华润进行整顿和规范。
7月24日，傅育宁在深圳接受《财经国家周刊》记者专访。这是他履新以来第一次面对媒体。
傅育宁表示，华润正在慢慢消化宋林事件的影响，公司并未出现大的变动；华润集团业务发展并未受损，业绩保持稳定增长。“(宋林事件之后)，40多万员工抬不起头来，现在所有人都憋着一股劲儿，要把工作做好”。
按照他的计划，华润将全面审视、反思在过去高速发展中所积累的问题，特别是在收购、兼并、重组中所暴露出来的问题，认真检讨制度上的漏洞，以刮骨疗毒的勇气革除积弊，完善公司管理体系，确保企业健康发展。
然而，宋林事件带给华润人内心的震动绝不亚于带给市场的外部震动，对华润集团制度的纠正、文化的修正也并非一朝一夕可以实现。57岁的傅育宁仍将直面职业生涯中的这次全新挑战。
低调的接棒者
英国布鲁诺尔大学博士毕业的傅育宁留给人的印象是“内敛沉静”、“渊博儒雅”。
4年前，傅育宁接替秦晓成为招商局集团董事长，并兼任招商国际主席等职务。当时有人提出，这个低调儒雅的接棒者能否维持招商局的发展速度？
对此，傅育宁的回应是，“一个成熟企业，在其最高负责人发生变化的时候，首先应当理性地总结过去，同时更重要的是向前看，在新的形势下，我们还有哪些新的想法。”
2011年，在傅育宁出任招商局集团董事长第二年，招商局国际的营业收入增长63%，达到12.3亿美元。2013年，招商局集团盈利水平创历史新高，实现营业收入723.58亿元，利润总额268.66亿元，净利润222.52亿元，集团利润总额在各央企中排名第10位。
2014年4月23日，华润集团迎来新掌门，傅育宁时代在一个十分特殊的背景下开启。
当天上午，华润集团在香港召开全体领导、各部室、战略业务单元、一级利润中心主要负责人会议。傅育宁在会议上表示：将积极应对挑战、认真履行职责，稳定华润、改革华润、创新华润、发展华润，以不辜负中央的重托。
而在4月30日召开的华润集团反腐倡廉会议上，傅育宁又特别提出，不能因为宋林出事，就去批判华润文化中所倡导的业绩观，他希望华润敢打敢拼敢冲的商业文化不要改变。
“业绩不管是在昨天，还是在今天、明天，都是华润赖以生存之本，因为华润是个商业机构，创造价值、提升效益、做大企业，是华润的核心使命，业绩是衡量一个经理人最根本的标准。”傅育宁说。
2014年上半年，华润集团各项并未受宋林事件影响，业绩稳步增长。
最新的数字显示，在宏观经济持续走弱、市场竞争加剧、经营难度不断加大的环境下，今年上半年华润集团整体发展势头良好，主营业务稳健增长，各项业绩指标再创历史新高。上半年华润集团实现整体营业额3153亿港元，较去年同期增长17%；经营利润448亿港元，较去年同期增长30%。经营利润率14.2%，同比增1.5个百分点，预计将顺利完成全年计划。
在保证员工队伍稳定，业绩持续增长的同时，傅育宁将制度建设、文化建设作为重点工作。这不仅是对宋林事件的应急措施，也是凝聚团队，图谋长远的治本之策。
傅育宁提出，依法合规始终是华润集团制度建设的重点。在打造卓越商誉的过程中，应恪守"守法合规"的信念，各级经理人要严格遵守行业规范，重合同、守信誉，不贿赂、公平竞争，全面提高企业依法治企的能力。
同时，傅育宁认为，华润作为一家有悠久历史和文化底蕴的企业，过去几十年倡导形成了许多优秀的文化理念，为企业的快速发展提供了重要的精神动力。例如"诚实守信、业绩导向、客户至上、感恩回报"的价值观，需要加以继承，发扬光大。
但他强调，华润的制度和文化有其两面性，存在"不规范的一面"。
“华润的基础管理落后，信息系统、财务系统不能实现对整个业务的全覆盖，这让我很吃惊，(文件)仍然是手工传签，容易出现管理的漏洞。另外，华润哥们文化严重，这也是不规范的体现。”他说。
按照傅育宁要求，华润办公自动化、信息化系统必须在年底之前完成，采购制度、收购兼并制度、审批程序将严格规范。"华润的整个管理系统必须统一，要划红线、划底线，如果发现利益输送，我们绝不会客气。"傅育宁对《财经国家周刊》记者介绍说。