投资商难做因为产业不确定性大
我们现在这个阶段竞争最激烈，大家都在抢用户。网络视频运营商们面临最大的问题就是争取用户的压力。当然这也可以看作是一件好事，因为可以共同把市场做大。
其实目前市场上的秩序已经出来，比较惨的是那些小网站，恶战在所难免。整个行业从去年开始就已经在洗牌，在二三十家厂商中，有不到十家拿到第一轮融资，到现在能拿到第二轮融资的又只有两三家，而一些撑不下去的肯定会倒闭。
整个网络视频行业的投资我认为还是比较乐观。从投资商方面来看，他们难做的地方在于，这个产业的不确定性还比较大，">法律监管相对比较严格。
点播是视频打出“油井”的新领地
视频是一块很大的油田，但并非油田的每一个地方都能打出油井，视频点播，正是继2006年千军万马热炒网络视频直播概念后，一块有望打出“油井”的新领地。
从技术发展来看，网络视频已到P2P点播阶段，比如Skype视频服务Venice做的就是全点播业务，我相信这方面竞争会更快到来。
做点播关键是汇聚更多的人。做点播技术上的准备是一方面，但更重要的是人的准备。目前国外网络视频的规模已经非常大，而中国的比例还很小，正是因为看到了巨大市场空间，所以从发展角度来考虑，我们在视频直播基础上，同时推出了点播业务。
用户不关心技术 只关心收看效果
由于点播可以实现“随点随播”，同时可以随意调整播放进度，所以点播对技术、服务器及带宽的要求比直播要高很多，如果支持同样的人数，点播需要的带宽是直播的5倍。
其实我赞成一个观点，用户不关心技术，也并不关心是点播还是直播，他关心的是收看效果是否顺畅。如果效果好，收看的时间成本低，他们就会选择这种模式。所以从这个趋势来看，用户的需求是看到想看的东西。所以点播不是核心，服务才是核心。
版权问题：合作加购买
中国的网络视频应该受到监管，因为的确存在很多不规范操作。在这方面需要有个很透明的方向出来，包括一些大家都遵守的规则等，目前大家也都在争取。在内容方面我们有很多技术可以做到有效监控和监测，从而让市场更加规范。
主要还是与更多更好的内容提供商进行合作。在版权引进上，我们已经投入了上百万美金，我们希望推进速度能够更快一点。对内容供应商来说，目前他们通常首先是卖给电影院线，其次是DVD，第三才是网络。网络视频是个新兴行业，市场培育还需要一些时间和耐心。
商业模式：广告和用户收费
目前我们与迅雷、VeryCD等还没有竞争，而且我认为更多的是互相合作的关系。在用户方面，这些软件的重复安装比例也很高。
视频是一块很大的油田，但并不是油田的每一个地方都能打出油井，也许油井是在广告方面，于是大家都在广告方面挖掘，看谁打得深。我们希望在点播市场走到最前面，后面在某些方面也许还会有交叉，但是视频市场非常大，不是一家所能吃完。
目前主要是广告，通过与内容合作商各种形式的合作获取广告收入。当然也不排除对用户收费，但会视具体内容而定。同时我们也在寻找一些新的商业模式。
（节选自：2007年4月11日媒体采访内容）