queXML 1.3.5发布 设计调查问卷的XML模式

queXML是一个用于设计调查问卷的简单XML模式.它具有各种样式表来管理问卷调查,用于PDF.CASES 和LimeSurvey.queXML兼容于数据描述的DDI标准. queXML 1.3.6版本添加文件到queXF绑定的XML模式.现在queXMLPDF类更好地处理不同的页面宽度. 软件信息:http://quexml.sourceforge.net/ 下载地址:http://sourceforge.net/projects/quexml/files/quexml/quexml-1.3.

queXML 是一个用于设计调查问卷的简单XML模式.它具有各种样式表来管理问卷调查,用于PDF.CASES 和 LimeSurvey.queXML兼容于数据描述的DDI标准. queXML 1.3.10该版本queXMLPDF类已产生了重大的更新.现在可以生成多个列的形式.自动分成多个页面(或启用多个列).PDF格式已更新.支持真正的灰度的输出,字体大小修正为一致. 软件信息:http://quexml.sourceforge.net/ 下载地址:http://sourceforge.net/

queXML是一个用于设计调查问卷的简单XML模式.它具有各种样式表来管理问卷调查,用于PDF.CASES 和 LimeSurvey.queXML兼容于数据描述的DDI标准. queXML 1.3.7该版本进行了一些小错误的修正.idLength和pageLength执行,和一个在VAS字体的CSS样式问题已修复. 软件信息:http://quexml.sourceforge.net/ 下载地址:http://sourceforge.net/project/downloading.php?gro

http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/1459.html">中国网络电视台综合:据新京报报道,昨天,铁道部在网上发布了"铁路旅客服务质量调查问卷",邀请实名制出行旅客提意见,奖品是积分,可于10月1日起,按100积分=1元人民币的比例兑换火车票.对此,北京铁路客户服务中心昨天回应称,这次问卷调查赠送积分仅仅是一个独立的行为,并不意味着以后会实行"中国铁路旅客积分制度". 东方网介绍,铁道部此次"铁路

  不需要编程.不需要复杂的操作,只用 Excel Online app 就可以做出一个漂亮的在线调查问卷,并且能够自动汇总结果. 1.访问 Office Online 网站. 为了最大限度地正常访问,我的经验是从 Outlook.com 打开 Office Online比较保险. 2.打开 Excel app. Excel app 拥有与 Excel 2013 类似的欢迎界面,可以用各种模板新建表格,也可以打开最近使用过的表格. 注:虽然与 2013 界面类似,但功能可相差太远了.不过基本的功

文章描述:我要如何了解"她". 上回我们讨论UE在团队中的作用,有一点大家已经达成共识,那就是用户是所有体验的基础,如果用户的要求没被满足,良好的体验自然也无从说起.那么,我们怎样才能了解用户需求呢? 大家都知道可用性测试.调查问卷之类与用户进行沟通的途径,这些方法各有各的利弊,如果逐一分析的话,恐怕至少要分成三本书来写.现在我们先把它们放在一边,从另一个角度来看看这个问题:用户的需求会通过什么途径来表达呢? 举个小小的例子,某位小朋友饿了,他可能会说"我要吃点东西"

[项目需求] 最近几天,一直在做考试系统的维护.这一次的考试,思政部的老师提出了一个需求,希望在学生考试前填写一个关于本学期本学科的几个问题调查,以便更加了解学生情况.调查问卷共有三种题型:单选.多选和填空.我负责的是多选题型. [项目概要] ASP.NET WebForm开发框架,简单的三层开发.开发环境VS2012,SQL Server2008R2数据库. [项目开发] 我们决定在已有的基础评教系统中增加一个新的页面,也就是整个调查问卷的内容.因为整个调查问卷只有四道多选题,所以,我选择把题

问题描述 调查问卷数据库结构设计 一个问卷调查,分六次,六次问卷的题目个数都不一样,而且每次的题目个数可能会变,但都是从同一个题库中抽取,而且这个题库也在不断的添加(不会删除),每道题可能会有多种类型的选择,如单选,输入框等,现在有300道左右的题.请问怎样设计数据库结构更合适?性能更好呢? 最好不要把所有的题目答案放在一个表里面,因为一个人的六次问卷加起来题目要超过1000个,当调查人数几万.几十万甚至更多的人以后数据库性能肯定会降低. 解决方案 题目表 字段:id 题目内容 类型id 答案i

创业教父Paul Graham曾经说过,如果你不知道哪些用户最迫切地需要你的产品,就别去做计划.抓不住用户的需求是创业公司最常犯的错误,没有之一.事实上,不止是初生牛犊的创业公司,行业巨头们也容易陷入这样的误区.有家零售巨头就曾经因一次对用户需求的"误诊"损失掉了十亿美金.他们通过消费者调研,认为消费者喜欢更加洁净有序的超市通道.为了满足消费者需求,他们大力推行清理战略,力图让超市过道看起来更有条理一些.这个战略使他们耗资数百万美元整理超市,去掉了15%的库存,缩短了货架,可是结果令人